从学历上看，政研工作队伍中的90%以上具有本科和研究生学历，政工工作队伍中的80%以上具有本科和研究生学历；从年龄构成来看，政研工作队伍中，90%在35周岁以下，政工工作队伍中，60%以上在35周岁以下。同时，政研队伍人数分布广泛，既有机关部室的员工，也有基层一线的员工；既有从事管理服务的员工，又有从事生产经营的员工，既有供电局层面的员工，也有县级供电企业的员工。
在多年政研成果转化工作实践中，曲靖供电局政研工作和政工工作队伍具有如下特点：一是年轻，富有工作激情和创新精神，善于吃苦耐劳，开拓进取，探索未知新领域；二是结构合理，政研工作和政工工作队伍具有明显的区别，两者存在较大交集。其中，政工工作的80%以上工作者参与了政研工作。同时，老、中、青结合的队伍，形成了既具有学术性又具有丰富政研工作经验的政研队伍。
4、构建了转化应用新模式
曲靖供电局通过几年来的政研成果转化应用，构建了一套完整的转化应用新模式，即：
五、启示和体会
通过对此课题的实践与探索，我们体会到，一项政研成果是否转化应用于决策和工作,是评价政研工作的一个重要标准,是检验我们研究质量的关键。通过应用研究成果解决实际问题,使研究成果进入领导决策,转化为生产力,政研工作本身才有意义。因此，总结出了以下几点经验：
（一）围绕中心、精心选题，是转化研究成果的根本前提。在选题时，必须围绕需要解决的问题确定课题、开展研究，做到确定课题想决策，调查研究为决策，研究成果变决策。党委需要解决什么问题，决策什么问题，我们就围绕什么问题开展研究。
（二）深入研究、提升质量，是转化研究成果的关键环节。研究报告再长，如果缺乏思想性、针对性、操作性，那是一叠废纸；研究成果再多，如果没有精
品力作，转化也会成为问题。提高研究成果质量，重要的是要自我加压。各单位的政研会是直接为党委服务的调查研究机构和决策参谋机构，应该代表本单位的最高研究水平。要始终坚持高标准严要求，不能满足于过得去，要力求过得硬，不能满足于一般化，要力求高水平，使研究成果经得起历史的检验、经得起员工的检验、经得起实践的检验。提高研究成果质量，关键是要健全制度。要建立健全课题个人负责制度、集体研究讨论制度、领导把关制度、研究成果定期考评制度，努力为研究工作多创精品提供保证。
（三）创新载体、搭建平台，是转化研究成果的重要渠道。研究成果的传播需要一定的渠道，研究成果的被认识被接受也需要有一个过程。这就需要我们创新载体、搭建平台，畅通研究成果的上传渠道，使之更多地进入领导视野，进入更多领导的视野，引起领导的关注和重视，为研究成果的转化创造有利的条件。 （四）起草文稿、拟订文件，是转化研究成果的便捷路径。要充分发挥自身的职能优势，通过起草领导讲话、拟订党委文件、提供政研信息等途径，把研究成果转化为领导的决策部署。比如，在调研中掌握的新情况、新问题，可以通过政研信息报送党政工领导，引起有关领导的重视；在调研中发现的新典型、新经验、新思想，可以通过起草领导讲话和会议报告，获得领导的认同和肯定；在研究中形成的新思路、新举措，可以通过拟订文件，转化为企业的重大决策部署，用以指导实践、解决问题、推进工作。
（五）设立机构、建立机制，是转化研究成果的有利保障。
设置专门的机构对成果转化有着至关重要的作用，是一切转化行动的组织保障，同时，保证政研成果转化能有序进行的重要条件就是建立完善的成果转化机制，比如管理机制、动力机制、传播机制和评估机制的建立，曲靖供电局通过成立曲靖电网党建思想政治工作研究会，并要求8家县级供电公司也成立相应组织机构，同时，建立健全保证政研成果转化应用的领导体制和运行机制，将其纳入有关领导和职能部门的工作目标及考核内容，明确职责。促使曲靖电网政研成果转化工作步入制度化、常态化的管理模式，确保了政研成果转化工作的顺利进行。
课题组组长：蔡保平
课题组成员：赵万波、浦承勇、王继聪、杜明彦、朱秀丽
供电企业政研成果转化应用的思考与探索
