效管理模式 快速提升县级供电企业管理规范化水平》的政研课题。该课题的应用，有效促进了宣威供电有限公司绩效管理工作水平的提升，促使该公司在绩效管理工作领域走出了一条符合自身实际的“特色之路”，并成为云南电网公司县级供电企业绩效管理改革试点。
3、围绕中心，推动政研成果进入领导决策的参考领域
进入领导决策是政研成果实现转化的有效途径，也是政研成果体现自身价值的一个重要方面。而要使政研成果进入领导决策的参考领域，就需要政研工作紧紧围绕企业改革发展的中心工作。在政研工作中，曲靖供电局始终将政研成果进入领导决策的参考领域作为一个重要目标。政研人员深度学习把握企业的战略方向、阶段目标、重点工作和难点工作，在课题选择中，选择一些紧贴企业实际，紧扣企业中心工作的内容作为研究对象。近年来，曲靖供电局政研会围绕创先、安全风险体系建设、团队建设、舆情管控、企业文化建设等重点工作等重点工作，先后申报立项《建立机制 把握舆情 从容应对 维护声誉》、《构建“1+1+N”团队文化模式，打造“两个最大化”企业》、《认清问题 分层推进 多措并举 全员创先》、《新闻宣传工作在供电企业文化建设中的重要作用研究》等课题，为企业中心工作的开展提供了有力支持。在研究工作中，深入到企业生产、经营和管理的实际和基层员工中，进行深度调查，多方面多渠道了解基层员工的思想状况和政工工作情况，掌握“第一手”资料，努力确保政研课题的真实性、高质量和可操作性。在开展《新闻宣传工作在供电企业文化建设中的重要作用研究》等课题研究工作中，课题组深入到各基层干部员工和各个生产、经营场所，通过问卷调查、走访座谈等方式，对基层一线情况进行全面深入调查了解。同时，积极组织基层单位开展调研，曲靖供电局《新闻宣传考核管理办法》规定：“曲靖供电局组织或安排的各类征文投稿。每次投稿按单位人数1%完成，人数不到100人的单位,按1篇完成。局属各单位完不成任务的，每差一篇扣款300元，各县（市）供电公司完不成的按相关条款考核。??政研论文撰稿。按照质量优先的原则,人数超过1000人的单位按最低2篇上交,人数不到1000人的按最低1篇完成。
局属各单位完不成任务的，每差一篇扣款1000元，各县（市）供电公司完不成的按相关条款考核。”
在充分确保政研课题成果质量的基础上，采取多种方式，促进政研课题研究成果进入领导“视野”。一是认真组织领导班子“一线工作法”的落实，各领导班子深入各基层单位进行专题调研，亲自撰写调研报告；二是完善机制建设。曲靖供电局政研会会长由局党委书记亲自担任，各基层单位书记和各县级供电公司书记为组成成员。政研会定期召开会议，即每年上半年召开一次政研会，下半年召开一次政研会和总结表彰会，集中展示政研成果；三是积极主动与领导沟通，政研会及时就优秀成果中好的经验、建议向领导汇报，并结合研究心得，就企业相关工作提出意见建议。着力促进政研成果转化为领导的意志，成为推动企业发展的智力支持。
4、坚持“三导向”，确保政研成果转化工作的质量和针对性、实效性 政研成果转化的目的在于促进工作。在具体的工作实践中，为确保转化工作的质量，曲靖供电局按照“质量导向、实用导向、效益导向”的原则和做法，分类分层推进政研成果转化工作。
质量导向：好的政研成果对政工工作必然产生更好的促进作用。在政研成果转化工作中，曲靖供电局结合上级评审情况，将高质量的政研成果放在突出位置，是高质量的政研成果先得到转化，先发挥作用。
实用导向：政研成果转化的目的是促进政工工作发展，课题研究的内容主要为政工工作的“重点”和“难点”。在政研成果转化工作中，曲靖供电局紧紧结合工作实际，以工作中的实际问题为切入点，不断推进政研成果与工作实际融合，服务于实际问题的解决。将政研成果按照研究内容进行分类，分别转化于相应的工作领域。
效益导向：追求效益是企业一切工作的重要目标之一。在政研成果转化工作中，曲靖供电局将效益作为重要指标，在成果选择、转化方式选择等方面充分考虑效益因素，强化工作的针对性。同时，在成果转化工作中加强过程管控，定期
对优秀研究成果在实践中的应用进行回顾、检查和总结，使研究成果接受实践的检验，不断取得新的进展。
5、“尊重知识，尊重人才”，不断加强政研工作人才队伍建设
充分尊重和发挥政研人员和政工人员政研成果转化工作中的“主体”地位，着力于加强政研队伍建设。一方面，将一批政治素质高，工作能力强，业务水平好的高学历青年员工，尤其是近年来参加工作的研究生等吸收进曲靖电网党建思想政治工作研究会，为他们发挥特长，搞好政研工作即政研成果转化工作创造条件。另一方面，将政工、科技骨干吸收进政研会，便于在政研工作中荟萃政工工作实践中的好经验，好做法。第三，采用借调、借用和交流等方式，将在政研工作中表现突出者放在政工工作一线进行实践锻炼，为其创造通过实践检验理论的条件和平台。
同时，狠抓教育培训工作，在每年一度的曲靖电网新闻宣传培训工作中，将思想政治课题研究列为培训的重点内容，外聘专家学者进行讲解，并安排在政研成果研究和转化工作中表现突出者登台介绍工作经验。并根据情况需要，不定期举办专门的培训班，着力提升政研队伍整体素质和业务技能。
另外，在每年一次召开的曲靖电网党建思想政治研究会年会上，设置专项资金，对优秀政研成果作者进行公开奖励，并将获奖情况纳入员工职称评选，职务升迁的依据。同时，将政研成果的转化应用列为政工部门和政工人员绩效考核范围，激发他们转化政研成果的热情和动力。
四、曲靖供电局政研成果转化工作取得的成绩
近年来，曲靖供电局围绕企业中心工作和政工工作中的难点、重点问题，积极申报研究了系列政研课题，研究工作取得了突出成绩。同时，曲靖供电局结合工作实际，将研究成果有效应用于日常工作中，有效促进了相关工作的发展。
1、 生产了斐然的政研成果
政研成果质量是决定政研成果转化工作的基础和关键。曲靖供电局在推进政研成果转化工作中，始终注重政研成果质量，狠抓研究环节，促使政研工作取得系列优秀成绩。
2010年，曲靖供电局课题组申报研究的课题《滇东电网建立突发新闻事件应对机制初探》受到业界充分肯定和广泛关注，在系统内外多次获奖，多次交流：2010年9月，荣获曲靖供电局第十九次QC成果发布会三等奖；2010年11月，被云南电力党建思想政治工作研究会供电学组评为2010年度优秀政研论文；2010年12月，荣获云南电力党建思想政治工作优秀研究成果一等奖；2010年12月，荣获全国电力行业文化与企业文化优秀案例二等奖；2011年5月，荣获中国南方电网公司2010年度党建思想政治工作优秀研究成果一等奖；2011年12月，荣获中央企业党建思想政治工作研究成果奖；2012年6月，荣获云南电力行业协会管理创新成果一等奖；2012年6月，荣获全国电力行业舆情管理先进单位；2012年9月，荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖。
2011年，曲靖电网宣威供电有限公司课题组研究的课题《构建“1+1+n”团队文化模式 打造“两个最大化”企业》被云南电力党建思想政治工作研究会评定为“一等奖”。2012年，在云南电力党建思想政治工作研究会组织的政研成果评选工作中，曲靖电网有2项成果获“二等奖”，2项成果获“三等奖”。今年，在云南省电力行业协会组织的政研成果评选工作中，曲靖电网宣威供电有限公司申报研究的《深入实施“3+1+n”绩效管理模式 快速提升县级供电企业管理规范化水平》荣获“二等奖”。
2、创造了突出的转化成绩
近年来，曲靖电网政研工作紧密聚焦“创先”工作，研究领域主要分布于舆论危机管理、安全生产、团队建设和绩效管理等领域。在工作实践中，曲靖供电局结合实际，将政研工作成果有效融入到上述工作实践中，使政研成果从理论范畴进入到实践领域，有效促进了这些工作的提升。
在舆论危机管理方面，通过对政研成果《曲靖电网建立突发新闻事件应对机
制初探》的应用，构建起全面的舆论危机处理机制，有效防范和避免了事关企业的负面消息。其转化效果主要体现在：一是员工维护企业形象的责任感大大加强。通过系列宣传、教育和引导，员工均认为个人行为会导致企业突发新闻事件的发生；当与企业有关的突发新闻事件在身边发生时，73.47%的员工认为自己有责任去处理。二是员工应对突发新闻事件的能力明显提高；三是企业负面突发新闻事件大大减少。
在安全生产方面：曲靖供电局通过对曲靖电网政研会2012年政研课题《新闻宣传在企业文化建设中的作用研究》进行转化应用后。新闻宣传作为助推企业安全生产的有力促进措施，全面融入到安全生产的各个环节和领域，促进安全生产理念在员工间形成内在认同，帮助一线员工养成良好的安全生产行为。
在团队建设方面：曲靖电网宣威供电有限公司通过对曲靖政研会政研课题《构建“1+1+n”团队文化模式 打造“两个最大化”企业》的转化应用，有效破解了该公司员工队伍中存在的“大局意识不强，团队责任意识不强和团队协作精神不强”三大难题。促进了该公司经济效益和社会效益的快速提升。2010年，该公司的综合绩效考核在云南电网名列第一。2011年，云南省国资委到宣威供电有限公司调研时，称赞“1+1+n”模式是“对口共建的好模式，有利于各自的优势互补、有利于整体推进工作、有利于干部培养和交流、有利于职工队伍稳定。”
在绩效管理方面：曲靖电网宣威供电有限公司通过对政研课题《深入实施“3+1+n”绩效管理模式 快速提升县级供电企业管理规范化水平》的转化应用。有效克服和改变了该公司长期以来在绩效管理方面形成的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的积弊，有效促进了该公司绩效管理工作水平的提升，被云南电网公司确定为云南电网县级供电企业绩效管理改革试点。
3、培养了优秀的人才队伍
在推进政研工作和政研成果转化工作中，曲靖供电局高度重视人才队伍建设。截至目前，曲靖电网党建思想政治工作研究会共有32名理事，在实际工作中，参与政研工作的人数达到60多人，参与政研成果转化人数达50多人。
供电企业政研成果转化应用的思考与探索
