长虹人力资源管理项目业务流程

长虹人力资源管理项目

业务流程

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

长虹人力资源管理项目业务流程

业务流程编码：HR-4-01 业务流程描述：岗位设置流程 2001年2月11日定稿 2001年2月12日打印

拟制：

业务流程所有者：范华 人力资源本部部长： 项目经理：

业务流程名称：

岗位设置流程

业务流程参与者： 人力资源本部、相关部门

输 入： 机构变化、业务变化、流程变化、业务计划

输 出： 人事调整流程

控制点： 部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析

概 要： 流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明

业务改组：

1．现状：

拥有岗位设置审批限的控制点较多 岗位设置过程不规范

2．未来：

岗位设置规范化、程序化

3．管理程序：

各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明

（岗位职责、任职标准）

人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务

量评估，先进指标比较）

部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。 岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。 各部在岗位设置范围内进行人事调整。 岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。