能力、偿债能力的分析，考察项目在财务上的可行性，为投资决策提供科学的依据。2、财务评价内容：A.盈利能力分析:(1) 项目达到设计生产能力的正常生产年份可能获得的盈利水平 (2) 项目整个寿命期间内的盈利水平。B.偿债能力分析:主要是考察项目的财务状况和按期偿还债务的能力两方面进行评价。(1) 考察项目偿还建设投资国内借款所需要的时间；(2) 考察项目资金的流动性水平，考察项目的风险程度和偿还流动负债的能力与速度。C.不确定性分析：项目的盈利能力分析和偿债能力分析所用的工程经济要素数据一般是预测和估计的，具有一定的不确定性，因此分析这些不确定因素对经济评价指标的影响，估计项目可能存在的风险，考察项目财务评价的可靠性，这就是投资项目财务评价的不确定性分析。
19.发包方式1.DB：总包为业主提供一站式服务。优点：责任明确容易追究，速度加快，一体化降低资本，单一责任制减少业主协调。缺点：市场失信，增加工程造价，设计方不能监督，质量不行。 2.EPC:和DB类似，承担设计采购和施工，缩短建设周期，业主只负责提出目标、功能和标准，缺点：对承包商要求高，竞争力不够，业主很难控制承包方。3.DBB:业主委托咨询和设计单位进行可行性研究和设计，并交付施工图后组织施工招标，最终选定承包商。优点：施工合同单一，有监理工程师监督，业主高度控制权。缺点：建设周期长，设计施工脱节。
DB的改进措施：DB承包商可以通过设立责任范围条款减少因设计和施工中的缺陷或不足而应承担的责任。排除所有隐含保证；要求业主对建筑工程风险投保；排除次生损失的责任；限制承包商在工程出现缺陷是重新设计或处理所造成的额外费用；为承包商应当支付的损失赔偿费设立上限。
20.业主方管理方式：自主（+监理；+DAB争端纠纷小组；+pc处理项目信息）委托管理(PM,CM,一体化PMT) 21.招标方式 公开：无线竞争招标，投标人在公开出版物发布招标公告，符合的承包人平等机会竞争。 邀请：投标邀请书方式邀请特定法人，接到邀请才能参加（发布信息方式，选择范围，竞争范围，时间费用不用）
22.合同分类1.总价合同：合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目的合同（固定价；可调价；固定工程量） 2.单价合同：承包人按招标文件分部列出工程量，确定各分项费用（估计工程量，纯单价：不提供工程量，只给单价）3.实际成本加薪酬类合同
合同类型选择依据：业主承包人意愿；项目规模复杂程度；设计深度明确程度；紧迫程度；风险和外部因素；竞争激烈程度和供求状况）
施工合同管理的内容：业主承包商监理的关系，施工合同转让分包，工程开工延期，质量
23.索赔：工程合同实施中，一方不履行义务，或未承担风险导致另一方损失，向违约方提出补偿。索赔费用：人工，材料，机械，现场管理，公司管理，利润）
索赔程序：28天内，承包人书面形式向工程师发出通知---28天后向工程师提出补偿经济或延长工期的资料---gcs收到报告和资料28天内答复或要求提供证据，未答复视为认可---承包人阶段性发出意向，28天内提供资料和最终索赔报告。
工程项目进度管理
24.工程进度管理指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实践且在此过程经常检查计划的实际执行情况，分析偏差原因并不断调整修改原计划，如此循环直至竣工交付使用(项目经济效益的发挥)。 建设工期(工程/单项目正式开工到竣工投产交付使用，以月)
合同工期:完成合同范围工程项目，以天；(监理工程师发布指令，但也有调动的情况)
25.工程项目进度控制:执行计划过程中，通过检查实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析原因及其影响程度，进而调整纠正的过程； 26.进度管理影响因素:
1.业主(提出的建设工期是否合理，资金及其材料等方面供应进度，各项准备工作，管理有效性)； 2.承包商(施工进度目标，组织设计编制人资规模，管理水平)；
3.勘察设计单位(勘测目标的设置，可投人资，专业设计配合，业主设计单位配合等) 4.建设环境(建筑市场，国家财政建筑管理体制施工条件等)；
27.进度管理的特点:1.动态2.计划控制复杂系统工程3.明显的阶段性4.计划不均衡5.风险
28.工程项目进度体系:由多个相互关联的进度计划组成(项目进度控制的依据)，其建立形成完善有个过程。编制调整需要协调.
1.不同参与方的计划:业主的整个项目进度计划；设计，施工和设备，采购和供货计划； 2.不同深度:总进度计划，项目子系统，子系统中单项工程进度计划； 3.不同功能:控制性/实施性进度计划； 4.不同周期:长期/短期进度计划 29.进度计划编制程序:4.10.
1.准备阶段(调查研究准备资料；确定网络进度计划目标即进度计划工期) 2.绘制网络图阶段(项目分解，确定活动范围；分析其活动逻辑关系；绘制网络图)
3.计算时间参数及确定关键线路(设计资源配置，计算活动持续时间；算网络计划时间参；确定关键线路关键工期)
4.网络计划优化阶段(优化网络计划；整理优化后的网络计划)
30.编制方法有很多常用:横道图/网络图(双代号网络图和、双代号时标网络图) 横道图适用于简单，粗略的进度计划编制或网络计划分析结果的输出形式. 1.不能表示活动逻辑关系(活动提前滞后对其他的影响看不出) 2.不能明确反映关键活动和关键线路，不利于抓主要矛盾. 3.不便于工期资源费用优化.
双代号网络图:(活动节点线路)六时标注法，逻辑关系清楚.
31.时标网络(以时间坐标为尺度表示活动的进度网络)结合横道图和双代号网络图，既可以表示活动逻辑又可表示活动持续时间.1.主要时间参数一目了然节省计算量2.剪线长短受时标制约，绘图麻烦，改了必须重绘(适用活动少、工资简单的工程) 32.进度偏差分析:
进度偏差的大小及其所处的位置不同对后续活动和工期影响程度不同，分析时用活动总时差、自由时差判断.
1.关键活动？:位于关键路线就是关键活动，无论偏差大小定有影响，必调整；非关键的考虑TF.FF进一步分析；
2.超过总时差？:超了定有影响，采取措施；否则不影响，根据FF自由时差分析 超过自由时差？:不超不作调整
33.施工进度检查方法:横道图.S形曲线检查.前锋线检查(分析当前速度和未来速度) 34.工程项目进度计划编制程序:
1.定义活动划分项目(大小由计划粗细决定)2.确定活动逻辑关系(施工顺序)3.计算工程量
4.确定劳动量施工机械台班时数5.施工天数6.初步拟定施工进度计划7.施工进度计划检查调整优化. 依据:1.施工承包合同2.设计文件和施工详图供图速度3.施工方案4.有关法规技术规范5.施工企业的生产经营计划6.承包商管理及设备7.有关施工条件
35.项目活动设计:活动持续时间(是在项目范围确定基础上，根据经验初步估计持续时间，其次投入各种资源，分析估算)、项目范围、逻辑关系 依据:项目活动清单、资源配置、资源效率
时间设计方法:历史数据、专家判断估计、类比估计
时间估算的方法:经验估计、单时分析、三时分析法(最乐观最可能最悲观)
工程项目质量管理
36.工程项目质量：工程产品满足规定（规程规范、技术标准和合同所规定的）和需要（users’）的能力。（适用、可靠、经济性和分项单元工程组成）
工程产品质量、工序质量、（施工操作和管理活动）工作质量（作为保障前两者的基础）
37.工程项目质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限行、评价方法特殊性（按批、
分项、单位）
38.质量管理8原则：顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实决策、互利的供方关系。
检验质量管理（把关）——统计质量管理（数理统计技术）——TQC（强调全面全员全过程的控制）——TQM（全面参与管理持续质量改进）
39.发包方质量管理的主要责任：确定质量管理的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收； 40.承包方质量管理的主要责任：建立质量方针、质量目标，决策，控制，质量保证和持续改进。 41.设计阶段质量计划内容：
1.分析业主对工程的功能要求特点 2.明确设计选择方案（起草设计任务书） 3.履行合同所必须达到的质量总目标及其分目标 7.设计质量控制点，及其质量成果审核；
施工阶段：工程施工条件，工程特点；工程质量总目标和分目标；质量管理组织机构人员资源配置；技术方案 施工程序；施工质量控制点设置。
42.外包的原因：由于设计工作的特殊性，对于一些大型的技术比较复杂的工程，业主方常常不具备相应的知识技能，所以必须委托设计监理或者聘请专家咨询，对设计进度和质量和设计成果进行审查，每一阶段控制深度，规定组织设计评审，按法规要求审批设计文件，以达要求。 43.施工阶段质量计划内容：
1.施工特点及其施工条件分析（合同法规现场）2.履行合同所达到的质量总、分目标 3.SG机构，人资配置计划 5.材料设备管理和控制措施 7.施工质量控制点设置 44.业主做的事情：
1. 业主再平衡项目进度、造价与质量之间制约关系基础上对项目质量和要求作出整体性原则性的规定和
决策。
2. 业主市场、销售部门提出产品数量、生产技术和质量要求。（新的但成熟的工艺同时确定使用年限和生
产设备的质量标准）
3. 业主在确定项目的范围时，明确产品的特性（可测量的指标表示，作为设计依据）系统的标准和规格，
并形成文件。
45.TQC全面质量管理：从系统理论出发，将企业的项目看作整体，运用科学技术建立完善质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素。有四阶段 PDCA 45.TQC2特点：整体性全局性
1.强调预防为主（传统的是事后检验）；
2.TQ重在全面管理/控制影响质量有关的因素（传统管结果控制结果）；
46.工程质量控制体系：包括控制的组织体系(在合同环境下，包括承包商的质量保证体系和业主/监理工程师的质量控制体系)、对象体系和过程体系。 47.承包商的质保体系由下列构成：
思想（全员参与质量第一用户第一等观点）/工作（施工准备和施工现场）/组织（专门的机构和相应的质量监控检验人员）保证子体系
48.业主在确定工程项目质量目标的基础上，具体的质量控制将又监理工程师承担。 监理工程师的质量控制体系，一般有以下要求:
1.合理设置质量控制机构2.科学配置质控人员3.明确各类人员职责
49.建设工程设计就是根据建设工程的要求，对建设工程所需要的经济资源技术和环境条件进行综合的分析、论证，编制工程设计文件的活动。
4.施工技术方案、施工程序
6.工程检测项目计划及方法
4.质量组织管理机构，人资配置计划
5.采用的设计技术和手段 6.多方案比较优化（设计招标、奖励措施、咨询机构/专家）
50.设计质量即使严格遵守技术标准，法规的基础上，正确处理协调经济资源技术和环境条件的制约，使设计项目能够更好地满足功能和使用价值，充分发挥投资的经济效益。 设计阶段质量控制内容：
1.正确贯彻建设法律法规各项技术标准2.保证设计方案的技术经济合理性先进实用性，满足业主需求和项目技术计划的要求；3.设计文件符合国家规定的设计深度注明使用年限；4.设计图纸具有国家批准的出图印章和建筑师 、结构工程师执业印章，并经过有效审图程序。
51.施工阶段质量控制内容是工程实体、工程产品、使用价值形成的阶段。一个由投入资源和条件的质量控制，生产过程及各个环节控制。
52.质量检验的作用与任务：质量形成过程不可或缺环节，工建重要工序，工质控重要工作；判断，（工/操作质）动态信息，为改进提供依据，受控之下。 把关作用、保证作用；预防作用；报告反馈作用； 53.质检的内容：
1.质量标准具体化2.工程质量产品特征性能检测度量3.结果进行比对4.对上述结果进行切实合理地判断5.判断的结果进行处理6.记录各种检验数据 54.同步进度控制的内容：
1.建立现场办公部门，以监督施工进度的实施；
2.及时检查审核承包商提交的进度统计分析资料和进度报告；3.严格进行进度检查；
4.协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制节点，了解进度实施的动态； 5.做好施工监理日志6.对收集的进度数据进行整理和统计，分析进度偏差，提出可行的修改措施 7.定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；
8.组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各承 包商之间的生产活 9.核实已完工程量，签发工程付款凭证； 55.反馈进度控制的内容：
1.及时组织验收工作； 2.处理施工索赔；3. 工程进度资料的整理、归类、编目和建档；
4.根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
56.施工进度的检查
1.工程形象进度检查。 2.设计图纸及技术报告的编制工作进展情况。 3.设备采购的进展情况。 4.材料的加工或供应情况。 57.实际进度与计划进度的对比与分析：
1.标图检查法 2.割线检查法 3.列表检查法 4.横道图－工程进度曲线检查法 5.前锋线检查法 ①前锋线位置的确定按已完成的工程量的比例；按尚需工作历时 58.建设项目总投资构成：建筑安装工程费；设备；土地；预备费；利息
59.工程估价不同形式：投资估算（可行性研究阶段）初步设计概算；修正设计概算；施工图预算；合同价 60.各阶段投资控制：决策阶段（从整体把握）1、分析确定影响投资因素（规模，技术方案，建设地区地点）2.控制要点（合理确定各因素，经济技术结合 方案优化） 设计阶段：可大量节约成本，目的是寻找技术先进性和经济型的最佳结合点
61.风险分配原则：1.分配应有利于降低造价和有利于履行合同 2.谁更有效防止控制风险谁就来承担 3.风险分配应有助于调动承包方积极性
62.法人应承担风险：（不可抗力，自然；不可预见的变化；工程量变化导致价格变化；设计文件缺陷）承包商风险：投标文件缺陷，施工有误技术不当，分包商工作失误
63.风险应对措施的问题 1.减轻风险，看风险是否已知 2.预防风险 3.转移风险（借助合同等手段，分包，保险等）4.回避风险 5.自留风险 6.后备措施（预算应急费） 64．安全事故诱因：人 物 环境 管理（核心）
65. 安全检查内容：思想 责任 制度 措施 防护 设施 教育 操作 伤亡事故处理 66. 项目安全控制的内容：人的不安全行为；物；安全事故预防
67. 工程管理思维模式发展：工程思维（目的：工程建设目标的实现）---伦理思维（利益方满意）—哲学思维（建设可协调性）
68. 工程投资决策过程：初拟目标和评价原则；收集数据，预测分析；拟定备选方案，风险评估；可行性方案。（相关因素：项目融资，预测，评估，风险分析，决策）
69. 建设工程交易特点：先订货后生产，边生产边交易 ---订合同，监管 70. 项目管理的目标：工程进度，时间目标，成本，质量，环境目标
13.进度计划编制依据：施工承包合同 设计文件 施工图 施工方案 有关法规 承包人管理
程序：收集资料，确定进度计划目标，项目分解，分析逻辑关系，绘制网络图，计算关键路径，网络计划优化。施工进度分析对后续工期影响：判断是否处于关键路线，延误是否大于总时差和自由时差。 21.业主质量控制子体系：1.在确定工程项目质量目标的基础上，具体的质量控制将又监理工程师承担合理设置质量控制机构2.科学配置质控人员3.明确各类人员职责 质量影响因素（4M1E）
项目管理知识点总结
