用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343） 全国妇联人才开发培训中心
中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心 全国工商联人才交流服务中心 中国国家培训网岗位技能
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
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上海蓝草企业管理咨询有限公司 成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
总经理的财务管理
2024年课程计划：
课程价格：5980（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 8月27-28 9月24-25 10月29-30 11月28-29 12月17-18 北京： 10月29-30
深圳： 10月28-29 12月21-22
苏州： 8月26-27 10月24-25 12月16-17 郑州：9月24-25 大连：9月24-25 宁波：10月22-23 重庆： 10月22-23
培训受众:企业总裁、董事长、总经理，集团公司事业部的总经理，极具潜质的高层管理人员企业高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员 课程收益：
1.具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。 2.让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。
4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 风险，切实保障企业健康发展。
5..从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 6..从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 7.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 8..利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 培训大纲 1.阅读和分析财务报表 会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中 如何区分费用与资产 如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度 如何估计资产变成费用的速度 如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间 3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 对成本和费用的控制 对资产周转速度的控制 企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点 案例：万科企业、微软
4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善? 如何避免企业发生资金周转危机? 改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作 5、总经理的预算管理体系 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 有效经营的组织结构图 策略性全面预算的程序 预算存在的共性问题 6、怎样编制预算 ●编制预算的主要方法 √固定预算 √弹性预算
开课计划：
黄老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。
黄俭老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故
《总经理的财务管理》2024四季度课程计划
