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融资担保有限公司 绩效考核办法实施细则
（讨论稿）
一、考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两
大类：
业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业
绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内
容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象
针对公司全体员工。
三、考核方式 1、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务
部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：
采取绩效评价表的形式。由全体员工参与进行360度考核，考核打分
匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
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财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：
业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表
2、能力考核指标库与评分标准
二〇一四年三月十七日
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业务岗位人员绩效考核表
姓名： 评价因素
指标名称 A．担保额（万） B．出具评审报告数 C．考察企业户数 D．银行走访次数 指标名称 1.出勤率情况 2.完成任务认真程度 3.服从上级安排的态度 4.勇于承担责任程度 5.工作的主动积极性 6.团队协作性 7.关注部门工作的程度 8.提高服务质量主动性 指标名称 1.基本技能 1.创新能力 2.沟通能力 3.学习能力 5.团队协作能力 部门： 岗位： 考核期间工作成绩的指标及分值计算
评价日期： 分值小计 15.00 7.50 6.00 8.00 分值小计 8 8 8 8 8 8 8 8 分值小计 8 8 8 8 8 权重 5 2 2 1 权重 2 2 1 1 1 1 1 1 权重 3 2 2 2 1
总分 110.00
总分权重 工作业绩 工作态度 工作能力 注: 计 划 实际完成 完成计划% 2000 3000 150.00 20 15 75.00 50 30 60.00 50 40 80.00 优秀(10良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 8 8 8 8 8 8 8 8 优秀(10良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 8 8 8 8 8 6 总分 80 2 总分 80 2 绩效评价综合得分 98.00 绩效评价综合得分修正分 98.00 1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。 2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。 3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。 4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。 准业务岗位人员绩效考核表
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姓名： 评价因素
指标名称 A．利润总额（万） B．担保收入（万） C．诉讼保全担保（笔） D．法院、律师事务所走访次数 指标名称 1.出勤率情况 2.完成任务认真程度 3.服从上级安排的态度 4.勇于承担责任程度 5.工作的主动积极性 6.团队协作性 7.关注部门工作的程度 8.提高服务质量主动性 指标名称 1.基本技能 1.创新能力 2.沟通能力 3.学习能力 5.团队协作能力 部门： 岗位： 考核期间工作成绩的指标及分值计算
评价日期： 分值小计 8.00 8.89 10.00 10.42 分值小计 8 8 8 8 8 8 8 8 分值小计 8 8 8 8 8 权重 5 2 2 1 权重 2 2 1 1 1 1 1 1 权重 3 2 2 2 1
总分
总分权重 5 工作业绩 工作态度 工作能力 注: 计 划 实际完成 完成计划% 500 400 80.00 180 160 88.89 3 3 100.00 24 25 104.17 优秀(10良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 8 8 8 8 8 8 8 8 优秀(10良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 8 8 8 8 8 88.19 总分 80 3 总分 80 2 绩效评价综合得分 84.10 绩效评价综合得分修正分 84.10 1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。 2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。 3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。 4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。 非业务岗位人员绩效考核表
姓名： 评价因素 部门： 岗位： 考核期间工作成绩的指标及分值计算
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评价日期：
总分权重 精品整理 工作业绩 指标名称 A．利润总额（万） B．主营业务收入 C．净资产收益率 D．成本费用利润率 指标名称 1.出勤率情况 2.完成任务认真程度 3.服从上级安排的态度 4.勇于承担责任程度 5.工作的主动积极性 6.团队协作性 7.关注部门工作的程度 8.提高服务质量主动性 指标名称 1.基本技能 1.创新能力 2.沟通能力 3.学习能力 5.团队协作能力 计 划 实际完成 完成计划% 500 400 80.00 180 160 88.89 3.20% 2.40% 75.00 126% 120% 95.24 优秀(10良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 8 8 8 8 8 8 8 8 优秀(10良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 8 8 8 8 8 分值小计 8.00 8.89 7.50 9.52 分值小计 8 8 8 8 8 8 8 8 分值小计 8 8 8 8 8 权重 3 2 2 2 权重 2 2 1 1 1 1 1 1 权重 3 2 2 2 1 总分 75.83 5 总分 工作态度 80 3 总分 工作能力 注: 80 2 绩效评价综合得分 77.91 绩效评价综合得分修正分 77.91 1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。 2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。 3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。 4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。 态度考核指标库与评分标准
指标名称 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 很差(2分) 页脚内容
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