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4、根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。
6．职责描述：薪酬福利管理
工作任务
:
1、编制、修订薪酬管理手册 系；
2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则，完善薪酬体3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进；
4、每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法；
5、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系；
7．职责描述：劳动人事关系管理
工作任务
:
1、编制、修订劳动人事关系管理手册
2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则，完
善劳动人事关系体系；
3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作；
4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议、劳动纠纷的处理工作；
5、负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作；
6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。
8．职责描述：其它事项
工作任务:
1、负责制定本部门年度工作费用的预算和决算； 2、配合公司其它部门的工作；
3、负责做好领导交办的其他各项工作任务。
4、技术部 1、、目的：
明确技术部部门和部门经理的职责 2、范围：
技术部部门、技术部经理 3、职责：
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技术部经理 4、内容
1.技术部部门职能
1)负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、
标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 2)组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远
技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4)负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断
更新和扩大。
5)合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
6)研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、
整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
7)负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 8)编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。
9)认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交
接、保管工作制度。
10)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
11)及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 12)负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管
理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
13)组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
14)负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 2 技术部经理质量责任制
1)贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理
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工作的方针、政策和法规。
2)在生产研究、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。 3)指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位SOP。 3 技术部经理岗位责任
1)努力钻研技术，经常了解国内外产品发展趋势。
2)负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试
生产以及中试放大。
3)按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。 4)按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。
5)负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，
并组织实施。
6)配合有关部门作好本部门的技术培训。
7)新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。 8)不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。 9负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组
织搜集资料归档。
10)认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本
单位员工具体工作。
5、营销部 1、 部门职责
1、从公司营销部门的角度向公司提供整体发展的建议 2、参与公司发展策略的制定与实施
3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划 4、营销工作的组织、管理工作
5、公司营销人员的培训、选拔和推荐工作
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6、各相关部门与发展商、外协单位的协调工作 7、营销过程的监控及业绩评估和表彰
8、搜集聊城或当地房地产市场信息，及时反馈公司相关部门 9、参与公司项目营销策略的制定
10、与公司策划人员共同组成项目策划小组，进行项目的前期准备 11、项目档案的建立
12、协同策划部进行营销资料的准备 13、参与选择外协公司 14、进行项目操作前的培训 15、进行营销工作中策划延伸 16、营销过程中与发展商的及时沟通
17、营销过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正 18、协同公司财务部门对项目营销进行结算和总结 19、对营销人员进行项目的培训和素质的培训 20、对老客户的售后服务延伸 2、 部门工作架构
部门副总 ↓ 营销项目经理
↙ ↓ ↘ ↘ 营销经理→营销主管 秘书 营销代表
3、 营销部岗位职责 营销部副总经理：
营销经理： 1、 工作原则
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（1） 以身作则为前提，充分发挥营销代表的能动性为基础，做好营销现场的行政管理工作
（2） 监督、培养、提升营销代表的业务能力，提高营销业绩为目标
2、 功能
（1） 营销人员管理（培训、考察等） （2） 营销管理（销控、与发展商沟通） （3） 统计信息（客户统计、问卷） （4） 营销建议（与策划部沟通） （5） 保持服务水平
（6） 向公司反映项目营销情况 （7） 代表公司执行规章制度
（8） 负责整个项目营销（监督员工跟进客户） 3、 职责
（1） 针对项目，对营销人员进行培训考核及择优录用和组建该项目的营销团队等有关工作。
（2） 安排营销人员实际作息时间与轮休。
（3） 监督营销人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。 （4） 负责督促营销人员跟踪意向客户。 （5） 负责督促营销人员的考勤及仪容仪表。
（6） 考核营销人员实际操作水平，并适当给予辅导。
（7） 了解营销进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
（8） 每天核实营销情况和营销人员提成情况，并做好统计输入电脑。 （9） 及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。 （10） 协助代理公司营销活动的开展及其它日常事务的管理。
（11） 做好每日工作报告和每周工作报告及每月的营销总结，并及时汇报上级。
（12） 每月统计成交客户及意向客户资料上报公司，并确保资料的真实性。
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