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关于^^……公司EHS管理体系建立的报告
一、建立EHS管理体系的重要性
建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强公司的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
1、EHS的概念
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、EHS管理体系对企业利润的作用
现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成功的。企业利润再高，没有安全就构不成稳定的三角形，安全是企业获得利润的前提。
安全成本曲线
事故损失函数L（S）是一条向右下方倾斜的曲线,它随着生产安全性的增加而不断减少。当系统无任何生产安全性时,系统的损失为最大值（趋于无穷大）,既当系统无任何生产安全性时（S=0）,从理论上将损失趋于无穷大,具体值取决
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于机会因素；当生产安全性达到100%时,损失趋于零。事故损失函数L（S）和增值函数曲线I（S）在生产安全性为So时相交。当生产安全性小于So时事故损失大于安全增值产出,当生产安全性大于So时安全增值产出大于事故损失,此时系统获得正的收益,安全性越高,系统的生产安全效益越好。安全生产系统的功能与社会经济水平的统一,与科学技术水平的统一,在有限的经济和科技能力的状况下,获得尽可能大的生产安全性，达到最适生产安全。
3、建立EHS管理体系的动机
①来自政府的压力（法律、法规、标准的要求）； ②来自外界的压力（银行、保险、信贷等）； ③来自外界的关注（环保、消费者及组织、公众）； ④来自外界的意识（商界的环保、健康、安全意识）；
⑤来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境、健康、安全因素成为竞争的重要因素）；
⑥获取国际贸易的“绿色通行证”，增强企业市场竞争力，扩大市场份额，树立优秀企业形象；
⑦改进产品性能，制造“绿色产品”，改革工艺设备，实现节能降耗、污染预防，保护环境，避免因环境问题所造成的经济损失；
⑧提高企业员工的安全意识和环保素质；
⑨提高企业内部管理水平，使公司的EHS管理由被动行为变为主动行为，全面规范、改进企业的EHS管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率，建立自我完善机制，减少环境、健康、安全风险，实现企业永续经营。
二、EHS管理体系建立计划
公司EHS管理体系建立按照每三个月为一个时间节点进行安排：①2015年11月——2016年1月完成EHS管理体系的建立；②2016年2月——2016年4月EHS管理体系试运行；③2016年5月——2016年7月完成内审；④2016年8月——2016年10月完成认证。
（一）前期工作
1、动员大会——召开EHS体系推行动员大会，全厂人员参与。 2、任命管理者代表——管理者代表任命书由高总签发,存档并公布。
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3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，每个部门、每个车间都有，存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。 6、推行小组的成立——每个部门指派一个代表，成立公司EHS体系推行小组（可与质量体系小组重合），并起到联络本部门的作用。
（二）各类图纸的绘制
7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。 9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。 （三）政府相关资料的收集
13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
18、防雷设施检测报告——公司防雷设施需每年监测。
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关于公司EHS管理体系建立的报告
