（分包商、供应商、业主、监理等）。 1.6.最大限度节约资源能源：
1.6.1.目的
为合理、有效利用能源资源，提高能源资源的使用效益，杜绝浪费。
1.6.2.适用范围
适用于办公区、施工区资源、能源的利用与管理。 1.6.3.职责
项目经理部实施、运行控制. 1.6.4工作程序
1.6.4.1宣传、教育与培训
a)项目部负责对新员工进行节约资源、能源方面的教育培训。
b)项目部通过多种形式、多种渠道向工人宣传节约资源、能源的知识、技术、措施和方法。 1.6.4.2办公区节约用水、电管理
a 项目部绘制《办公区域水电管网平面图》统计所属范围内的水、电消耗量,定期对能源管理情况进行分析。 b购置新的办公设备时应选择能耗低的产品。 c 下班后应关掉照明灯和切断办公设备的电源。
d 人走时关闭水龙头,杜绝长流水现象。当发现水龙头、水管阀门漏水、要立即关闭,及时与维修部门保持联系。 e 负责维修部门接到报告后,应立即赶到现场维修。 1.6.4.3施工现场节约用水、电管理。
a 现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则,合理布局,并执行表一卡制。
b 各项目部负责所属范围的供水、供电线路的管理及水电表的配备, 在《项目水电管网平面图》上绘制本项目水、电计量点,按月采集水电消耗量,填入水、电消耗卡,按季上报《水
电消耗统计表》,建立本项目消耗台帐。
c 项目部负责编制本项目水、电消耗计划,按结构、安装、装修阶段对能耗进行分析,并及时分析。
d 项目部应设专人定期检查设备完好程度及供水点的使用情况。
e 项目部建立主要用水、用电设备的维修保养制度。 f 项目部对用水量大的工序制定出专项节水措施。 g 尽量不使用清洁的自来水冲地。
h 水电表的购置及管理执行《监视和测量装置管理程序》的规定。
1.6.4.4现场照明用电管理 a 项目部优先选用节能型灯。
b 合理布置照明灯具,使光照射在施工场界以内的范围，夜间灯光不允许直接照射在居民楼、医院和学校等周边建筑物。
c 项目部应对现场外部照明时间作出明确规定,以有效节约能源。
1.6.4.5.工艺及设备选型
a 在进行工艺和设备选型时,须考虑资源节省和污染预防,优先采用技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。 b 对耗电较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。
c 对耗水较大的工艺进行改造,安装废水回收系统或水循环使用系统,使水资源得到再生利用。（在工程降水期间,生产用水采用因降水需要抽出的地下水）
d 各单位应优化工艺线路,尽量减少本单位设备的无负荷运转时间。
1.6.4.6纸张的管理
a项目部分别制定出各部门和项目员工复印、传真用纸及普通纸张使用计划。
b 纸张应统一购买,按需发放。
c废纸应放于指定地方,指定专人统一处置。 1.6.4.7项目工程材料的管理
项目经理部应对项目材料需用计划的制定、采购、收发、使用等制定管理办法，严格控制物资材料消耗，通过物资消耗成本分析，不断改善管理。项目材料管理着重要考虑以下几个方面：
施工预算要准确；
限额领料要落实到每天；
尽量减少材料损耗量，最大限度回收利用边角余料； 杜绝材料浪费；
努力寻求能够降低材料消耗及工程造价的施工工艺； 管理要到位，人人参与；
通过材料消耗成本分析，找出材料浪费严重的分部分项工程进行重点改进。 1.6.4.8评估与推进
项目部每月对统计结果进行分析,并将计划量与实际使用量进行比较,当发现实际使用量高于计划量或低于计划量10%时,判定为使用异常,此时应调查原因,对异常情况进行分析,并采取相应的纠正措施,.
环境和职业健康安全管理办法
