中小企业可持续和价值创造的战略发展 中英文资料对照外文翻译文献综述
目 录
1 绪论............................................................................................................................ 3 2 为什么中小企业需要表达和使用SD商业计划？当全球化在社会生态增长的极限成为集成因素............................................................................................................ 5 3可持续性中小企业的大型和小型之间的差异所导致的优势差异......................... 6 3.1 流线型的组织进程和商业模式............................................................................. 7 3.2 中小企业暴露竞争力............................................................................................. 7 4 中小企业作为一个实验室沙箱提供了可持续发展战略和技术，然后跨国公司通过收购中小企业实现传统的内部融资的增长........................................................ 8 5 中小企业利用创造性破坏和信息技术的影响制造网络优势................................ 8
中小企业可持续和价值创造的战略发展
塞缪尔B.摩尔，苏珊 L.曼玲
玛莎和斯宾塞爱商业学校，艾隆大学，美国
摘 要
可持续战略为中小企业合作创造了许多协同效应，以及系统的公共效益。通过对中小企业的商业案例提出可持续发展，考虑到中小企业相比于跨国公司的可持续发展优势，本文讨论几种不同为中小企业优化可持续发展的激励机制：（1）成为大公司有价值的可持续投资目标，（2）在大企业不太成功的市场空间建立可持续的中小企业的高度竞争网络，（3）通过可持续的做法在全球供应链上成为高效的供应商。
然而一些成功模式的中小企业可持续发展迅速，可能是中小企业的网络将成为必不可少的解决系统问题的基础，包括工业生态学，企业全球供应链弹性和可持续性。中小企业代表了大部分的企业，快速发展的通信技术允许不同的航线网络的形成。
关键词：持续性，中小企业，可持续供应链管理，弹性，工业生态学
1 绪论
1990年代以来，无论对于任何规模大小的企业来说，环境和社会因素已经成为越来越重要的战略考虑。21世纪新兴市场条件正在通过全球观察创造了新的视野。由于忽视商业和环境之间的―隐藏连接‖，业务缺少许多新的可持续发展(SD)的机会，那些能够阻止一个不可避免的社会崩溃的威胁 [2]。随着越来越多的公司认识到我们的―共同的旅程‖[3]，它强调创建可持续发展的必要性，全球的企业都在有意发展战略计划使他们的公司具有可持续竞争力。哈特和米尔斯汀坚称，创建一个可持续的企业应被视为现代的商业环境是一个因素和应被视为21世纪商业战略家的规划过程[4]。然而，即使这种观点可能不再适合。
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