治理等为要紧培训内容，采取集中授课、观看录像、案例研究、参加培训班等多种形式。
专业技术人员培训：由人力资源部负责，各部门配合组织实施，采取不脱产的形式，以内部培训为主。以技能训练、差不多专业知识、业务工作流程为要紧培训内容，采取集中授课、观看录像、示范演练、课题讨论等形式。
职员培训，由人力资源部负责统一组织安排，各部门负责具体落实，采取不脱产的形式开展职员内部培训。以公司各项治理规章制度、岗位职责、行为规范、业务工作流程等为要紧内容，采取集中授课、播放录像等形式。
（二）专项培训
1．目的：依据职员绩效考核和日常工作表现，对具备进展和培养潜力的职员，进行集中或分散专项培训，以提升工作能力和技术水平，建立人才梯队。
2．培训机构：人力资源部、外部培训机构
3．培训师资：公司内部资深人员、高级专业技术人员或外部专业培训师资。
4．组织实施：由职员所在部门的直截了当上级领导或公司主管领导举荐欲授训人员，经主管领导审核，人力资源部进行全面考核，确定授训对象、内容、时刻等事宜，报总经理批准后实施。以外部培训为主，内部培训为辅。以专业技能、治理知识为要紧培训内容，采取参加半脱产或脱产专业技能和治理的培训班、研讨班或专业院校学习的形式。
（三）轮岗培训
1．目的：按照公司进展状况和各部门培训需求，组织实施职员在公司内部相近或相似岗位工作轮换的培训，旨在完善和充实职员的各项技能，使其具备多方面的才能，为企业培养优秀人才。
2．培训机构：人力资源部、各部门
3．培训师资：轮换岗位的部门负责人、担任实地指导培训的人员
4．组织实施：按照各部门工作业务需求，结合职员本人的工作爱好和特点，开展以业务技能、专业知识为要紧培训内容的内部培训。由人力资源部负责提出轮岗培训建议和培训实施方案，经部门分管领导审核，报总经理批准实施。人力资源部负责组织安排，各部门配合具体实施。
（四）外出考察
1．目的：按照公司进展状况和各部门工作需求，组织职员赴外参观、考察和学习。旨在学习和借鉴业界内，科学的经营模式和治理方式、选进的经理念，增进技术交流，结合公司实际，以为我所用，提升治理水平。
2．培训机构：人力资源部
3．组织实施：由公司总经理、副总经理提出建议，人力资源部负责组织实施。
（五）个人培训
1．目的：在不阻碍本职工作的前提下，公司鼓舞职员开展自我训练，持续提升职员个人专业技能和知识水平，提升自身的综合素养，以适用岗位需求。
2．培训机构：人力资源部
3．组织实施：由职员本人提出，经部门领导和公司分治理领导审核，报人力资源部备案，并为职员出具相应的证明材料。结合本岗位工作要求，自行选择培训内容，以不脱产的学习为主，半脱产学习为辅的方式进行。
第三章第十条
其他规定
参加公司出资培训的职员，须本着平等自愿、协商一致的原
则，与公司签订《培训协议书》，明确双方的权益、责任和义务，要紧内容如下：
一、参加公司出资培训的职员，须重新确定自培训开始起为公司服务的期限。具体时限，以签订的《培训协议书》为准。
二、参加公司出资培训的职员，若在《培训协议》中规定的服务期满后离职，培训费用全部由公司承担。
三、参加公司出资培训的职员，若在《培训协议》中规定的服务期未满时离职，本人应承担相应的培训费用，并在办理离职手续时，向公司缴
纳本人应承担的培训费用。拒不缴纳者，公司有权追究其法律责任。运算方法如下：本人承担应承担的培训费用=（公司出资培训费用总额/规定的服务期限）×（规定的服务期限—自培训开始起员本人在公司的实际服务期限）
第十一条
参加公司出资培训的职员，因下列情之一，在《培训协议》
中规定的服务期未满时，公司与其解除劳动关系的，按照第十条，第三款的规定处理。
一、违反公司规章制度，造成恶劣阻碍或给公司造成重大缺失者，公司与其解除劳动关系的职员；
二、徇私舞弊、以权谋私，造成恶劣阻碍或给公司造成重大缺失者，公司与其解除动关系的职员；
三、受到刑事处罚，公司与其解除劳动关系职员；
四、违反其他法定事由或公司规定的其他事由而解除劳动关系的职员。第十二条
入职培训、轮岗培训、外出考察培训的其他规定
一、入职培训：同意公司入职培训并转正的职员，自培训终止起，在公司服务未满3个月而离职的职员，在离职结算时扣除本人作为补偿公司的培训费用。
二、轮岗培训：同意公司轮岗培训的职员，自培训终止起，在公司服务未满6个月而离职的职员，在离职结算时扣除本人补偿公司的培训费用。
三、外出考察：同意公司外出参观、考察、学习的职员，自外出考察终止起，在公司服务未满
6个月而离职的职员，在离职结算时扣除公司为
50%，作为补偿1个月的工资，作为
1个月的工资，
其出资外出考察费用（交通、住宿、学习费用等）总额的公司的培训费用。
第十三条
由个人出资，参加个人培训的职员，自培训终止起（猎取
毕业证书或有关资质证书），在公司服务期限满2年的，公司给予报销相应的学习费用（不包括学杂费、补习费等）。
一、职员本人持有关证书原件和学习费用原始凭证，与人力资源部备案登记记录进行核对，经核实无误的，由个人提出申请，部门负责人、主管领导签署意见，送交人力资源部，报总经理审批。
二、职员个人培训，学习费用低于三、职员个人培训，学习费用高于以报销。
第四章第十四条第十五条
附则
本规定未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。本规定由人力资源部负责讲明，自批准公布之日起执行。
10000元的，据实报销。
10000元的，按10000元的标准予
培训流程图
培训需求调查
确定培训项目
制定培训打算和实施方案
设计培评判培训工训课程作的有效性选定培预备培分析评估培训成效训方法实施培训打算训条件评判培训工指定培
作的效益性训人员
101员工培训制度
