第十章
1.独立方案、互斥方案、混合方案、相关方案的概念、特点和区别。（具体见课本p206） 1)独立方案指项目的各个方案的现金流都是独立的，各方案的费用和收益在决策前可以独立地确定 2)相关方案 指在项目的多个方案间，接受或否决某一方案，将会改变其他方案的现金流量，或影响其他方案的取舍，即方案间具有相关性。
3)互斥方案指解决某一问题，有多个方案可供选择，但各个方案之间是相互排斥的，当接受其中一个方案时，就会排斥其他方案
4)混合方案是独立方案和互斥方案两者的混合。
2.投资方案比选有哪些方法？ 静态比选方法：1.差额投资回收期 2.差额收益率法 3.拆算费用发 动态必选方法：1.净现值法 2.净现值率法 3.净年值法
4.差额内部收益率法
5.总费用现值法 6.年费用法 7.特殊处理法
第十二章
1.不确定性分析方法有三种，是什么？ 盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。 2.盈亏平衡分析。
效益法（盈亏分析法）：通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。 思路：确定总收入函数，总成本函数，求出总效益函数。
Then 确定项目的起始规模、最优规模or 最大规模。
线性盈亏平衡分析
线性盈亏平衡分析假设项目的销售收入和成本产量的关系为线性关系。 盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
盈亏平衡分析基本原理：盈亏平衡分析其全称为产量成本利润分析，它是用来研究企业在经营中一定时期的成本、业务量(生产量或销售量)和利润之间的变化规律，从而对企业利润进行规划的一种技术方法。
线性盈亏平衡分析图
由收入等于成本：C=S即
+×Q=P×Q 得：
(1)项目的起始规模 QEBP，计算公式如下： QEBP =
/(P-Cn) 或=
/(P--t）
式中：
QEBP —项目盈亏平衡时的产量 （即起始规模）
CF—年固定总成本 ； Cn—单位产品变动成本 Q—销售量； S—销售收入
C —总成本； P —单位产品价格 t —单位产品销售税金
(2)项目获得合理利润时的产销量Qm，设单位产品目标利润为m，Sr为销售利润率，则： Qm=CF/(P-Cn-t-m)或Qm=CF/(P-Cn-t-P Sr)
习题：
某建筑项目的房屋建筑平均价格为777元/平方米，年固定费用为1270万元，可变费用为650元/平方米。
（1）计算盈亏平衡点时的建筑面积。 （2）计算盈亏平衡点时的业务收入。
（3）若项目年完成竣工面积23万平方米，该项目能否盈利，盈亏多少？ （4）若项目预计年实现目标利润100万元，该项目年应完成多少建筑面积？ 解：
（1）计算盈亏平衡点时的建筑面积；
S0=C1/(P-C2)=1270/(777-650)=10（万平方米） （2）计算盈亏平衡点时的业务收入； Y0=S0×P=10×777=7770（万元）
（3）若项目年完成竣工面积23万平方米，该项目能否盈利，盈亏多少？ Y=S×P=777×23=17871（万元） C=1270+650×23=16220（万元） TP=Y-C=17871-16220=1651（万元）
（4）若项目年实现目标利润100万元，该企业年应完成多少建筑面积？ S=(TP目+C1)/(P-C2)=(100+1270)/(777-650)=10.79（万平方米）
第十三章
1. 项目总评估、项目前评估、项目后评估的关系。 后评估与前评估的差别： （一）评估主体不同
前评估主要由投资主体（企业、部门或银行）及其主管部门组织实施；而后评估则是以投资运行的监督管理机构或后评估权威机构或上一层的决策机构为主，组织主管部门会同计划、财政、审计、银行、设计、质量、司法等有关部门进行，按照项目单位自我评估、行业主管部门评估和国家评估三个层次组织实施，以确保后评估的公正性和客观性。
（二）评估的侧重点不同
前评估侧重分析确定项目是否可以立项和实施，它是站在项目的起点，主要应用预测技术和数据来分析评估项目未来的成本效益，以确定项目投资是否值得并可行；后评估更侧重总结经验教训，为改进已经完成项目和完善今后的项目决策和管理服务，所以，后评估要同时进行项目的回顾总结和前景预测。投资项目的前评估主要是以定量指标为主，侧重于项目的经济效益分析与评估，其作用是直接作为项目投资决策的依据；而后评估则要结合行政和法律、经济和社会、建设和生产、决策和实施等各方面的内容进行综合评估。它是以现有事实为依据，以提高经济效益为目的，对项目实施结果进行鉴定，并间接作用于未来项目的投资决策，为其提供反馈信息。 （三）评估的内容不同
前评估主要通过项目建设的必要性、可行性和技术方案与建设条件等评估，对项目未来经济和社会效益进行科学预测，包括市场评估、技术评估、财务评估、国民经济评估、社会评估、风险评估、环境影响评估等内容；而后评估除了对上述内容进行再评估外，还要对项目立项决策和实施效率进行评估，对项目实际运行状况进行深入的分析，包括对已完成项目的整个过程、经济效益、环境影响、社会影响和项目可持续性等内容进行评估，总结项目的准备、实施、完工和运营情况，并通过使用预测数据对项目的未来进行新的分析评估 （四）评估的依据不同
前评估主要依据历史资料以及类似项目的经验资料，以及以国家和部门颁发的政策、规定和参数等文件为依据；而后评估则主要依据建成投产后项目实施的现实资料，结合历史资料和现实资料进行对比分析，要求准确程度较高。 （五）评估的阶段不同
前评估是在项目决策前的前期工作阶段进行，作为投资决策依据的评估；而后评估则是在项目投产运营一段时间内，最好是在项目运行进入正常年份以后进行，对项目全过程（包括建设期和生产期）的效益进行评估。
2.为什么要进行项目总评估和项目后评估? 项目总评估：
1．对分项评估的结论加以综合汇总
2．对不一致的分项评估报告结论进行统一协调 3．对各分项评估加以补充完整 4．对项目进行修正重组
5．对多种项目方案进行比较优选 项目后评估：
1. 对项目进行后评估，有利于提高以后在建项目投资决策的科学性
2. 系统地对项目进行后评估，有利于对项目的投资实施最优化控制，对项目本身有监督和促进作用
3. 提高项目投资决策的科学化水平，对项目决策有着示范和参考作用，有利于降低项目的投资风险程度
4. 为国家制定投资计划、产业政策和技术经济参数提供重要依据，对国家建设项目的投资管理工作起着强化和完善作用
其他
1.投资阶段的划分 投资项目管理周期
投资前时期（投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段）；投资时期；生产经营期
2.可行性研究 课本18 研究阶段 投资机会研究 初步可行性研究 最终可行性研究 性质 项目设想 项目初选 项目准备 鉴定投资方向和目对项目初步评价，即全面、深入的技术经标，选择项目，寻求在机会研究的基础济论证，重点分析项最佳投资机会（包括上对项目可行与否目的技术方案和经目的及内容 地区、行业、资源和进行较为详细的分济效益，进行多方案项目的机会研究），析论证，确定项目的优选，给出最终结论 提出投资项目建议初步可行性 书 编制项目建议书为编制初步可行性研编制可行性研究报项目初选提供依据，究报告，进一步判断告，作为项目投资决要求及作用 批准后列入建设前项目是否有必要进策的基础和项目评期工作计划作为项入下一步详细可行估的重要依据 目的初步决策 性研究 估算精度 ±30% ±20% ±10% 费用占总投资的百大项目0.8~1 0.2~1.0 0.25~1.5 分比 中小项目1.0~3.0 时间 1~3个月 4~6个月 8~10个月或更长 3.项目管理周期
项目周期——项目从提议、论证、决策，到建设运营，直至报废为止的全过程。 1、投资项目管理周期
投资前时期（投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段）；投资时期；生产经营期。
2、贷款项目管理周期:准备时期（初选阶段、评估阶段）；执行时期；回收总结时期。 3、项目业主建设程序
三个时期:规划研究期（项目建议书、可行性研究、设计任务书）
设计施工期（初步设计、施工图设计、建筑安装施工、竣工验收期） 投产使用期（投产或交付使用）
4、 银行项目管理程序
三个时期：贷款准备期（项目初选与立案、项目审查与评估）
贷款实施期（贷款申请书、签订贷款合同、项目付款与执行） 贷款回收期（贷款回收与考核）
四个阶段：初选与立案阶段、审查与评估阶段、付款与执行阶段、回收与考核阶段
《项目评估》期末考试知识点汇总
