全屋定制家居整装橱柜衣柜设计师工资薪酬考
核管理方案
目的：为明确设计组人员待遇核算办法，规范薪酬及考核管理，激励员工工作
积极性，特制定本办法。
适用范围：本办法适用于分公司橱柜、衣柜设计组人员 主要内容：橱柜、衣柜设计组人员待遇核算办法 月收入构成：月薪=底薪*绩效Y +个人提成 1、底薪
固定部分/月底薪 岗位 底薪 设计组主管 中级设计师 设计师 3000 2500 2200 无绩效考核，学习满3-6个月，有实助理学徒 保底（固定2800） 无提成 际设计经验 无绩效考核，学习满1-3个月，无实学徒 保底（固定2000） 无提成 际设计经验 详见提成 详见绩效 其它 提成K 绩效考核Y 奖励 浮动部分 注：1、学徒学习1-3个月，如能够掌握初尺、制图、与客户洽谈，沟通方案等实际经验，考核合格升任助理学徒。 2、助理学徒学习3-6个月，根据学习进展，能独立完成量尺和复尺及下单起，提出转正申请，经公司审核如顺利通过，转正后按照正式设计师薪酬待遇管理办法进行提成。 2、提成
1）部门总提成
品类 橱柜 橱柜实木 衣柜 电器 提成系数K值 2% 3% 2.5% 1% 2）个人提成
职位 设计部主管 中级设计师 设计师 助理设计师 提成占比 45% 32% 23% / 注：1、实际销售收入N以签定合同收到金额为准；
2、正式设计师编制根据商场销售额及设计部门工作量，由设计总监提出申请，经理审核，如增加编制相应的提成分配比例从新调整。
3、考核系数Y
1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和
2）考核调整系数Y值=考核分总和/100。如没有作相应考核时为1,如正式实行，则计算Y
值。
3）绩效考核，原则上不得低于85分，相应绩效考核系数Y值如下：
绩效分 N＜70分 N≦80分 80＜N≦120分 120≦N 绩效Y值 降级 0.8 考核分/100 1.2 4）绩效考核卡 设计部主管绩效卡：
项目 KPI 分值 评估办法 部门月度未出现设计出错，得20分；设计数据来源 来源报表 部门设计出错 20 出错产生遗留单，每次扣1分；设计出错未产生遗留单，每次扣0.5分。 客服中心和行政部 部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分；因设计原因部门客户服团队管理60% 务 20 造成的投诉（含与客户约定时间迟到、缺席）每起扣1分。得到客户表扬或满意客服中心和行政部 度调查表非常满意加1分/次。 部门（图纸、清单准确性与传单及时性）部门工作效率 20 不按时出图或下单导致工作难度加大或进遗留单下 度滞后每次扣1分；退单每次扣1.5分； 单室、仓储及时准确获得客户表扬或部门肯定每次加1分。 库房 工作表任务达成 10 店面销售回款任务达成，实际得分=当月
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
