等特通渠道。 4．即时建立、更新销售数据 自销售文秘上岗之日起，即开始建立经销商详细资料及相应的销售数据管理，具体内容包括：各经销商的具体渠道网络、每月的进销存报表及其按渠道客户分类的销售明细报表。具体数据的收集由各省区经理负责，于次月5号前上报；数据的整理及更新由销售文秘具体负责。 5．健全物流体系，缩短产品库存周期 2018年4月前，由物流管理员负责搜集由本市发往全国各地的各家物流运营商的具体报价及优惠条件，从中选出几家作为长期的合作伙伴，签订物流服务合同。这样既能节约运费，又能缩短产品的运输时间，达到缩短产品库存周期的目的。 （二）市场推广活动计划 由前述各项营销推广策略，200×年市场推广活动事项与工作计划如下表所示。 市场推广活动事项与工作计划表 事项 时间 操作明细 负责人 落实散装、品尝品包装、规格及成本核算。由总经办与营销部包装、规格的确定及成本核算 2018年 散装规格统一为8G左右，品尝品规格统4月底前 一为3G左右 场策划人员） 市场策划专员负责CI系统建设 4～5月 完成企业CI尤其是VI的系统设计 跟踪，总经办协助 4月 制作产品营销手册，5月投入使用 完成形象促销台的设计、制作，6月份起5月 宣传资料制作 5月 即时 投入使用 完成POP海报的设计、制作 完成各地宣传喷绘的制作，及时投入使用 结合前期公司VI设计情况，完成袋包装产品包装改进 5～8月 设计、规格细化工作，确定大、小两种规格，9月份能投入使用 5～7月 建立官方网站 5月 年度活动的 7月前 完成××、××网站等形象宣传招商工作 完成年度宣传活动的策划及费用预算 营销部经理协助 市场策划专员负责完成本公司官方网站建设 市场策划专员执行，市场策划专员落实 市场策划专员落实 协调落实（因暂无市策划与执行 8月前 10月前 11月前 完成国庆节的活动专案策划并落实执行 完成元旦的活动专案策划并落实执行 完成春节的活动专案策划并落实执行 策划、预算、协调、执行 （三）产品发展计划 本年度的产品发展工作主要包括：调整原材料使用、统一外包装、产品开发成本概念深入，此3项工作由总经办、生产部经理协调具体落实时间，建议在6月前全部完成。 （四）销售团队组建工作安排 1．招聘，组建销售团队 本年，拟招聘10名省区经理，1名销售文秘，1～2名城市经理，此三类岗位要在2018年4月15日前到位；在200×年4月底前，5名特通业务代表、1名市场策划专员到位。具体由人力资源部协助招聘，营销部经理负责面试。 2．员工薪资结构、福利待遇的确立与逐步改善 2018年4月底前完成营销部各职位薪资结构、各种福利、补贴制度的台并试行；具体由营销经理草拟，总经办、人力资源部协助确定。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期
年度营销计划书
