联想公司的信息化发展历程
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联想公司的信息化发展历程
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一.联想公司简介:成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、１１
名科技人员创办,总部设在纽约的Puｒchａse，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目前拥有员工11２０0余人,于1９94年在香港上市(股份编号９92),是香港恒生指数成份股。2００２年第二季(即4至６月）,联想电脑
的市场份额达２7.7%(数据来源:IＤC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC);２002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三。
二.联想信息化建设历程：
１.功能电子化（91-９5)
（1)负责CAD事业部的元庆率先搞起了财务电算化。
（2）自行开发了打印销售票据、管理收、发货以及财务记帐、核算等应用。 2.业务自动化(9６-98)
(1)办公自动化系统的开发建设，奠定了联想网络设施基础，积累了实际经验和能力。
（2）MＲPＩI让联想人认识到业务规范化、标准建设对企业信息化建设的重要意义。通过MRＰIＩ项目认识到在企业信息化建设中，业务人员的参与和主导作用。
3.战略集成化（98－00）
（1）搭建了符合公司长远发展的信息化平台。
(2）联想的从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。
(３)打下了公司进入Internet时代的基础,提高了公司的核心竞争力。 (4)真正具备了成功实施大型信息化项目的经验、知识和人才。 4．企业集成化(９9-现在）
（1)启动CRM系统论证和建设实施。 （2）启动SCM系统论证。 (3）启动PDM系统论证。
（4)全面推进办公自助和决策支持建设。 (５）建设以联想新大厦为中心广域网架构。 5.企业扩展协同化（0０－现在)
(１）加速企业内的客户导向战略落实，推动业务流程和各系统的集成。 （2)推进与合作伙伴的协同项目,提高合作伙伴的信息化水平。
三.从总体来说,联想的信息化发展也可以归纳为以下几方面:
1.财务管理信息化
10年前，联想集团步入高速增长期,内部管理压力增大,外部不可避免地面临日益激烈的竞争。联想一方面要扩大企业规模,降低成本,使管理上一个新台阶，另一方面又要实现多元化发展,提高企业竞争能力。在这种背景下，联想考虑到
在90年代末备受争议的ERP系统,决心整合企业内部资源管理的解决方案,引进国外的经营管理理念和方法，提升联想的管理水平，塑造一个新联想。经过一系列的选型调研活动，联想集团于1９98年正式与SAＰ签约,由SAP提供ERP软件(即SAP R/3系统），联合咨询公司德勤，共同实施ERＰ项目。经过各方的通力合作,联想ERP项目于200０年正式上线运行。
新项目的规模全面,包括SAP软件的财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块以及人力资源管理等部分。5大模块贯穿整个业务流程，而人力资源模块则为所有模块提供基础的人员数据,协助管理层进行管理决策，实现了业务流程的重组、集成化、一体化管理。 通过实施ERＰ，联想提升了整体管理能力,规范了业务流程,降低了运行成本，提高了整体的运营效率,为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统。
２.供应链管理信息化
到２０04年,联想集团确立了多元化、国际化的发展思路，而它本身也成长为名副其实的大型企业集团:４4个独立核算法人单位、１5个独立核算的事业部、１7９个利润中心、32个职能部门、1４0０多个成本中心、12000多名员工。每月产生20多亿的营业额、4万多张订单、三四千笔费用。 经营领域也从90年代末的联想品牌电脑,发展到IT消费类产品、笔记本电脑、大型服务器、系统集成以及互联网业务等诸多方面。这与联想坚持信息化改造，以信息化带动企业管理创新和进步的决策息息相关。
从历程上看，联想的成长与联想信息化改造工程是一个双螺旋结构，信息化促进了联想的成长，联想的成长反过来也促进了信息化改造的深入。 导入ERP系统后,联想首先引入了人力资源信息化管理模块、生产计划和物料管理模块。HＲ模块满足了管理层对于不同公司、不同岗位的信息需求,为组织结
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