风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
风险评价的作用：一是更准确地认识风险；二是保证目标规划的合理性和计划的可行性；三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。09T7t6eTno
风险量是指各种风险的量化结果，其数值在大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。风险损失的衡量就是定量确定风险损失量的大小。e5TfZQIUB5
建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险。
风险概率的衡量方法：相对比较法、概率分布法<建立概率分布表）。
风险回避：是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。回避一种风险可能产生另一种新的风险；同时也失去了从风险中获益的可能性；回避风险可能不实际或不可能；总之是一种消极的风险对策。s1SovAcVQM
损失控制：是一种主动、积极的风险对策，可分为预防损失和减少损失。制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还必须考虑其付出的代价，包括费用和时间的代价，而时间方面的代价往往还会引起费用方面的代价。损失控制计划系统一般由预防计划<安全计划）、灾难计划和应急计划。GXRw1kFW5s
风险自留：是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留它不改变工程风险的客观性质，即不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。分为非计划性风险自留<缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误）和计划性风险自留。UTREx49Xj9
计划性风险应先制定损失支付计划，有以下几种：从现金净收入中支出；建立非基金储备；自我保险；母公司保险。适用条件：别无选择；期望损失不严重；损失可准确预测；企业有短期内承受最大潜在损失的能力；投资机会很好<或机会成本很大）；内部服务优良。8PQN3NDYyP
风险转移：是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人，有以下三种情况：业主半合同责任和风险转移给对方当事人；承包商进行合同转让或工程分包；第三方担保。保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，则为工程保险。通过购买保险，建设工程业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的工程风险<包括第三方责任）转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。mLPVzx7ZNw
组织：是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思；目标是组织存在的前提；没有分工与协作就不是
组织；没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。AHP35hB02d
组织结构：组织内部内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。基本内涵：1）确定正式关系与职责的形式；2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；3）协调各个分离活动和任务的方式；4）组织中权力、地位和等级关系。NDOcB141gT
组织结构与职权的关系：存在着一种直接的相互关系，组织结构为职权关系提供了一定的格局。组织中的职权指的是组织成员间的关系，而不是某一个人的属性。1zOk7Ly2vA
组织结构与职责的关系：组织结构与组织中各部门、成员的职责的分派直接有关。在组织中，只要有职位就有职权，而只要有职权就有职责。组织结构为职责的分配和确定奠定了基础，而组织的管理则是以机构和人员职责的分派和确定为基础的，利用组织结构可以评价组织各个成员的功绩与过错，从而使组织中的各项活动有效地开展起来。fuNsDv23Kh
组织结构图：是组织结构简化了的抽象模型。
组织设计：是对组织活动和组织结构的设计过程，有效地组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。有以下要点：1）组织设计是管理者在系统中建立最在效相互关系的一种合理化的、有意识的过程，2）该过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素；3）组织设计的结果是形成组织结构。tqMB9ew4YX
组织构成因素：管理层次<是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，分决策层、协调层和执行层、操作层）、管理跨度<是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数）、管理部门、管理职能。HmMJFY05dE
组织设计原则：集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；权责一致的原则；才职相称的原则；经济效率的原则；弹性原则。组织机构活动基本原理：要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性原理。ViLRaIt6sk
建设工程组织管理模式：平行承发包模式；设计或施工总分包模式；工程总承包模式；工程总承包管理模式。
工程监理实施程序：1、确定工程总监理工程师；2、编制建设工程监理规划；2、制度各专业监理实施细则；4、规范划开展监理工作；5、参与验收，签署建设工程监理意见；6、向业主提交建设工程监理档案资料；7、监理工作总结。9eK0GsX7H1
工程监理实施原则：1、公正、独立、自主的原则；2、权责一致的原则；3、总监理工程师负责制的原则；4、严格监理、热情服务的原则；5、综合效益的原则。naK8ccr8VI
建立工程监理机构的步骤：一、确定工程监理机构目标；二、确定监理工作内容；三、工程监理机构的组织结构设计：1、选择组织结构形式；2、确定管理层次和管理跨度；3、划分工程监理机构部
门；4、制定岗位职责和考核标准；5、选派监理人员；四、制定工作流程和信息流程。B6JgIVV9ao
工程监理机构的组织形式：直线制监理组织形式；职能制监理组织形式；直线职能制监理组织形式；矩阵制监理组织形式。工程监理机构中配置监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托监理合同中对监理深度和密度的要求，能体现工程监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。P2IpeFpap5 影响监理机构人员数量的因素：1）工程建设强度=投资/工期；2）建设工程复杂程度<10分制，则1-3、3-5、5-7、7-9分为简单、一般、一般复杂、复杂工程）；3）监理单位的业务水平；4）工程监理机构的组织结构和任务职能分工。监理机构人员数量确定方法：1）工程监理机构人员需要量定额；2）确定工程建设强度；3）确定工程复杂程度；4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额；5）根据实际情况确定监理人员数量。施工阶段监理人员不少于3人。3YIxKpScDM
总监理工程师职责：1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3）审查人包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员就调换其工作；5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工
监理自考知识点
