免目标偏离。<事前、前馈、开环控制）被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差的原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。<事中或事后、反馈、闭环控制）两者关系：在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅采取主动控制措施却是不现实的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失亦小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。因此主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，两都应该紧密结合起来。做到两者结合关键一是扩大信息来源，二是要把握好输入这个环节，即要输入两类纠偏措施，不仅要纠正已了生的偏差的措施，且要有预防和纠正可能发生的偏差的措施。E836L11DO5
目标控制的前提条件：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。
建设工程目标确定：在施工图设计完成后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也比较准确和可靠，但对于施工图设计完成以
前的各个阶段来说，建设工程数据库十分重要，应做好以下几个方面工作：1）按照一定的标准对建设工程进行分类2）对各类建设工程所可能采取的结构体系进行统一分类。3）数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征。要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程的基本技术要求，可工程类型、结构体系、基础形式、建筑高度、主要设备、主要装饰等。然后，在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程<可能有多个），将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。同时，要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，从而确定拟建工程的各项指标。另外，建设工程数据库中的数据都是历史数据，由于拟建工程与已建工程之间存在“时间差”，因而对建设工程数据库中的有些数据不能直接应用，而必须考虑时间因素和外部条件的变化，采取适当的方式加以调整。S42ehLvE3M
目标分解的原则：能分能合；按工程部位分解，而不按工种分解；区别对待，有粗有细；有可靠的数据来源；目标分解结构与组织分解结构相对应。501nNvZFis
目标分解的方式：按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于在三个目标的分解，一般分解到单项工程和单位工程jW1viftGw9
设计阶段的特点：设计工作表现为创造性的脑力劳动；设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段；是影响建设工程投资的
关键阶段；设计工作需要反复协调；设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。xS0DOYWHLP
施工阶段的特点：施工阶段是以执行计划为主的阶段；是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段；是资金投入量最大的阶段；施工阶段需要协调的内容多；施工质量对建设工程总体质量起保证作用。LOZMkIqI0w
设计阶段投资控制主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概<预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程经济的经济性要求。进度控制任务：是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。质量控制任务：了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划<如设计要求文件）；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法夫要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。ZKZUQsUJed
施工阶段投资控制主要任务：是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。进度控制：是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔， 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。质量控制：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。dGY2mcoKtT 目标控制的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 风险含义：其一，风险就是与出现损失有关的不确定性；其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异<或实际结果与预期结果之间的差异）。具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。rCYbSWRLIA
风险因素：是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件和因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。分以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素）FyXjoFlMWh
风险事件：是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、抢劫等事件。
损失：是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。一般可分为直接损失和间接损失，隐蔽损失。TuWrUpPObX
损失机会：是指损失出现的概率。概率分为主观概率<是个人对某件事发生可能性的估计）和客观概率<是某件事在长时期内发生的概率，确定方法有演绎法、归纳法、统计法）。7qWAq9jPqE
风险分类：1、按后果分-纯风险<是指只会造成损失而不会带来收益的风险）和投机风险<是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险）。2、按产生原因分-政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。3、按影响范围分-基本风险和特殊风险<基本风险的影响范围大，后果严重）llVIWTNQFk
建设工程风险两个基本点：一是建设工程风险大；二是参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
风险管理：就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策<风险回避、损失控制、风险自留和风险转移）、实施决策、检查五个方面。yhUQsDgRT1
风险识别的特点：个别性；主观性；复杂性；不确定性。原则：由粗及细，由细及粗；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑后排除；排除与确认并重；必要时，可作实验论证。MdUZYnKS8I
风险的分解：目标维、时间维、结构维、因素维。
监理自考知识点
