承揽业务的方式：一是通过抽标竞争取得监理业务，二是由业主直接委托取得监理业务。投标书的核心：是反映所提供的管理服务水平高低的监理大纲尤其是主要的监理对策。<监理对策是指根据监理招标文件的要求，针对业主委托监理工程的特点，初步拟订的该工程的监理工作指导思想，主要的管理措施、技术措施，拟投入的监理力量以及为搞好该项工程建设而向业主提出的原则性的建议等）h8c52WOngM
监理费的构成：由监理直接成本、监理间接成本、税金和利润四部分构成。
监理费的计算方法：一般由业主和监理企业协商确定。1、按建设工程投资的百分比计算法；2、工资加一定比例的其他费用计算法；3、按时计算法；4、固定价格计算法。v4bdyGious
监理企业竞争承揽业务应注意的事项：1、严格遵守国家的法律、法规及有关规定，遵守监理行业职业道德，不参与恶性压价竞争活动，严格履行委托监理合同，2、严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下，承接经营范围以外的监理业务时，需向管理部门申请批准；3、承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定，不得在与业主签订监理合同后，把监理业务转包给其他工程监理企业，或允许其他企业、个人以本监理企业的名义挂靠承揽业务；4、对于监理风险较大的建设工程，可以联合几家工程监理企业组成联合体共同承担监理业务。J0bm4qMpJ9
控制基本流程：投入-工程实施计划-<输出）-收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-正常<偏离-纠正措施<改变投入/修改计划）XVauA9grYP
基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正、投入。
主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少或避免目标偏离。<事前、前馈、开环控制）被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差的原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。<事中或事后、反馈、闭环控制）两者关系：在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅采取主动控制措施却是不现实的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失亦小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。因此主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，两都应该紧密结合起来。做到两者结合关键一是扩大信息来源，二是要把握好输入这个环节，即要输入两类纠偏措施，不仅要
纠正已了生的偏差的措施，且要有预防和纠正可能发生的偏差的措施。bR9C6TJscw
目标控制的前提条件：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。
建设工程目标确定：在施工图设计完成后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也比较准确和可靠，但对于施工图设计完成以前的各个阶段来说，建设工程数据库十分重要，应做好以下几个方面工作：1）按照一定的标准对建设工程进行分类2）对各类建设工程所可能采取的结构体系进行统一分类。3）数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征。要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程的基本技术要求，可工程类型、结构体系、基础形式、建筑高度、主要设备、主要装饰等。然后，在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程<可能有多个），将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。同时，要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，从而确定拟建工程的各项指标。另外，建设工程数据库中的数据都是历史数据，由于拟建工程与已建工程之间存在“时间差”，因而对建设工程数据库中的有些数据不能直接应用，而必须考虑时间因素和外部条件的变化，采取适当的方式加以调整。pN9LBDdtrd
目标分解的原则：能分能合；按工程部位分解，而不按工种分解；区别对待，有粗有细；有可靠的数据来源；目标分解结构与组织分解结构相对应。DJ8T7nHuGT
目标分解的方式：按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于在三个目标的分解，一般分解到单项工程和单位工程QF81D7bvUA
论述工程监理企业如何改革：P391、工程监理企业的管理体制和经营机制改革；2、国有工程监理企业改制为有限责任公司的基本步骤；3、产权制度改革的方式；4、完善分配制度。4B7a9QFw9h 设立工程监理企业的条件：应当按照所拥有的注册资本、专业技术人员数量和工程监理业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，才能在其资质等级许可的范围内从事工程监理活动。ix6iFA8xoX
工程监理企业资质：是企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合实力指标。分不甲、乙、丙级，包括主项资质和增项资质。wt6qbkCyDE
监理企业经营活动的基本准则：守法、诚信、公正、科学。
承揽业务的方式：一是通过抽标竞争取得监理业务，二是由业主直接委托取得监理业务。投标书的核心：是反映所提供的管理服务水平高低的监理大纲尤其是主要的监理对策。<监理对策是指根据监理招标文件的要求，针对业主委托监理工程的特点，初步拟订的该工程的监理工作指导思想，主要的管理措施、技术措施，拟投入的监
理力量以及为搞好该项工程建设而向业主提出的原则性的建议等）Kp5zH46zRk
监理费的构成：由监理直接成本、监理间接成本、税金和利润四部分构成。
监理费的计算方法：一般由业主和监理企业协商确定。1、按建设工程投资的百分比计算法；2、工资加一定比例的其他费用计算法；3、按时计算法；4、固定价格计算法。Yl4HdOAA61
监理企业竞争承揽业务应注意的事项：1、严格遵守国家的法律、法规及有关规定，遵守监理行业职业道德，不参与恶性压价竞争活动，严格履行委托监理合同，2、严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下，承接经营范围以外的监理业务时，需向管理部门申请批准；3、承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定，不得在与业主签订监理合同后，把监理业务转包给其他工程监理企业，或允许其他企业、个人以本监理企业的名义挂靠承揽业务；4、对于监理风险较大的建设工程，可以联合几家工程监理企业组成联合体共同承担监理业务。ch4PJx4BlI
控制基本流程：投入-工程实施计划-<输出）-收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-正常<偏离-纠正措施<改变投入/修改计划）qd3YfhxCzo
基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正、投入。
主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少或避
监理自考知识点
