店长、经理或者老板做一天的工作安排相关事宜通报和昨天成功日志的完成情况。手背后，两手握住臂膀。诵读本月推动重点(或精神口号，例领导力、执行力、现场力等) 经理简述前日业绩，表彰优秀，发小奖品，大家鼓掌。坚固大家信心，使大家了解整个团队的进度。 这里我提供一个每日工作细分的记录时间圆饼图，它是一个绩效与价值的管理图，记录每个小时你在做什么，看出你的工作是不是饱和的，有没有人浮于事。如果写不出来说明你缺乏绩效；如果你虚写那说明你不诚实。请把自己最重要的事间花在最重要的事情上，填写时把任何事情做到数字量化，绩效评估量化、指标量化、时间量化、工作职责量化。 记录每位员工每天从上午8点上班至下午7点的工作轨迹。（比如8-9点你在做什么？
1、
2、3记录下来）每天晚上交给店长，绩效突出者在第二天晨会上表彰优秀，发小奖品。
第4篇晨会总结专题
晨会总结
同学们
上午好！礼仪银行和阳光天使行动在我校启动已经整整两周时间了，老师感觉到我们大部分班级的大部分同学都已经积极地行动起来了，老师是怎么看出来的呢？其实，我会悄悄地观察，我走在校园里，发现微笑行礼、向老师礼貌问好的同学越来越多了，同时也悄悄地涌现出了一些随手捡起地上的垃圾纸屑的同学。然而，我也看到不乏有上下楼梯横冲直撞的同学，摘掉校园里校训字的同学，破坏柱子上的绿化草的同学，将垃圾扔进水池造成水池堵住的同学……
当我们许许多多积极努力地争做文明礼仪少年的同学不断地获得礼仪积分时，形成鲜明对比的，也有部分同学可能不仅没有获得积分，反而是扣分。我们礼仪银行的积分只要是得到20分、30分、50分……不同的积分，你就可以到营业厅换取相应的小礼物，现在我们的礼物奖品正在订制中，马上出炉，我们也比比看，哪些是第一批得到礼物的同学！学期结束时，我们不仅要表彰积分多的同学，同时，我们也请各班在班会中，让大家也拿出自己的存折晒一晒，看看哪些是积分获得最少的同学。今后，我们同学之间不仅要比学习，更要比道德，比礼仪，也只有礼仪积分达到了一定的标准的，这样的同学你才有评选最美综优生的资格，希望同学们加油！那么要获得礼仪积分可以从哪些方面去努力呢，建议同学们可以去看一看我们手中的礼仪银行存折，上面有加分的条款，其实我们只要做到一些每个人都能做到的小事，就可以获得积分，而你的每一次得分也标志着你向文明又迈进了一步，希望有越来越多的同学，把越来越多的笑脸、问好带给身边的人，让更多的好人好事出现在校园的每一个角落。每个同学都能真正地成为文明礼仪小使者！
第5篇晨会内容总结
晨会内容总结
一、晨会每周一早全体员工开晨会（禁止周一请假），每天部门经理负责各部门晨会。
晨会时间8:05开始8:15结束，准时到场。
二、禁止电脑私用情况（如、打游戏、上私人qq等），各部门经理负责本部门员工，如有发现，部门经理负有连带责任。（处罚按公司制度处罚，部门经理加倍。）
三、各部门经理做好月计划，于每月最后一周日提交下月工作计划。交到经理助理，完毕后转交总经理。（七月份工作计划7月 17日下班前提交）
四、部门经理做好周报表于次周一之前提交。未提交者罚款20元/次
五、活动部和前台于次日早上900以前提交日工作表到总经理助理（包括成订单和未成交订单）。如发现未提交者罚款10元/次
六、前台经理进入绩效考核。2300元的工资，按70000元的业务量做任务（此业务量=前台经理当月接单（和前台记法相同）+各前台业务接单记入提成的业务量），业务量超70000元的1%提成。业务量不足70000元的暂不倒扣。
七、员工做好心态调整，重点学习公司产品的成本构成，以促进新订单增长。
八、各个部门要做到团结协作。积极为公司发展做贡献。
九、各位员工要做到团结、协作、务实、高效。
十、陈正旭从雕刻车间调入滨江总部，任业务经理职位，主要负责新业务拓展和老客户维护。
十一、新聘崔晓迪为总经理助理，协助总经理处理公司外部和内部事务，主要负责新业务拓展和老客户维护。
十二、各部门经理积极参与公司管理，要把自己放到公司管理者的角度去看问题，了解公司的运营，对部门管理工作更上一个台阶。
十三
对于各部门经理各员工要以经理相称，以示尊敬。随着公司的发展和壮大，公司的等级制度会越来越明显，公司的经理责任会越来越落实。
十四
公司每一们员工，都要有主人翁责任感，希望每一位员工都做出自己的精彩，争做部门的核心。
2013年7月15日星期一
银行晨会工作总结
晨会工作总结(共5篇汇总)
