《碧桂园集团快建体系穿插施工项目管理细则》
为指导快建体系穿插施工技术应用，加强穿插项目实施过程关键节点管控，提高快建体系穿插施工项目建造效率和保障工程质量，集团产品中心、集团项目管理中心、集团成本管理中心联合制定《碧桂园集团快建体系穿插施工项目管理细则》一下简称《细则》。1.适用范围
1.1本《细则》适用于集团在建且已采用快建体系穿插施工的项目（或标段）及2020年7月30日后召开启动会并计划采用快建体系穿插施工的项目（或标段）。2.快建体系穿插施工定义
2.1通过综合应用快速建设工艺（包括不限于：全砼外墙、铝模板、爬架、预制装配隔墙板或高精度砌块、薄抹灰、高精地坪、瓷砖胶、整体卫浴、预制吊顶等），实现外墙穿插、室内穿插、室外工程前置（实现三项为全穿插，实现一至两项为局部穿插），在保证品质的前提下，达到工期提效的营造工法。技术细节详见《碧桂园集团快建体系穿插施工实施导则》。3．快建体系穿插施工项目操作流程及评审节点3.1快建体系穿插施工项目操作流程
13.2快建体系穿插施工项目（或标段）管控节点：
3.2.1快建体系穿插施工项目（或标段）实施过程中设置重要节点和一般节点。?
重要节点由集团快速建设工作小组、区域平台、一线项目部联合参加，评审资料由区域平台提前3天提报至集团快速建设工作小组备案；?
一般节点由区域平台和一线项目组织，评审资料和结果需向集团快速建设工作小组备案，集团快速建设工作小组对一般评审情况抽查复检。3.2.2节点时间、要点、参与人员见下表：序号
区域集
快建体系1
穿插施工确定会
团区域公司区域集团
项目启动2
会快建专篇评审
区域公司
重要节点一般节点一般节点
管控节点
区域
节点级别
项目（或项目条件是否适配穿插体系；标段）定当地政策；快建工艺资源；竣位完成，备及交付标准；确定是否采用启动会之快建体系穿插施工，确定全穿前。确定采用快建体系穿插施工之后，与项目启动会评审同时。
快建体系3
穿插施工实施方案评审
区域集团区域公司区域集
4
土建施工图交底
团区域公司
2节点时间管控要点（包括不限于）参与部门
区域平台，城市公司，项目
插或局部穿插
区域平台，城市公司，项目
详见《碧桂园集团快建体系穿集团快建小插施工实施导则》
组，区域平台，城市公司，项目
集团快建小
总包单位
重要节点
确定、初详见《碧桂园集团快建体系穿组，区域平台，步设计完插施工实施导则》成以后。
土建施工详见《碧桂园集团快建体系穿
城市公司，项目公司区域平台，城市公司，项目公司
一般节点
图完成以插施工实施导则》及集团产品后，快建中心发布的各快建工艺应用导工艺深化则
设计前。
区域集团区域公司区域集团
一般节
区域公司
点一般节点
各快建工详见《碧桂园集团快建体系穿艺深化设插施工实施导则》及集团产品计完成之中心发布的各快建工艺应用导后。快建工艺
应用样板详见《碧桂园集团快建体系穿完成之插施工实施导则》及集团产品后，正式中心发布的各快建工艺应用导实施之则前。
区域集团区域公司区域集团区域公司
重要节点一般节点
快建体系穿插施工实施过程中。竣工备案完成之后。
实施方案落实情况；施工质量；区域平台，城关键节点完成情况；纠偏方案；市公司，项目供方单位过程评估
公司
区域平台，城市公司，项目公司
则
快建工艺5
深化设计交底
区域平台，城市公司，项目公司
快建工艺应用样板6
评审；厂内预拼装验收
快建体系7
穿插施工过程评审
快建体系8
穿插施工复盘
工期提效成果；品质管控成果；集团快建小土建成本增量；供方单位评估；组，区域平台，研发、工程、成本各线条经验城市公司，项总结
目公司
4快建体系穿插施工项目各阶段重点关注内容4.1策划及方案阶段??
快建体系穿插施工决策，有条件的项目鼓励全穿插，条件限制的可局部穿插。
方案设计优先选用标准楼栋，考虑全砼外墙，精装、景观设计计划匹配快建体系穿插施工需求。????
准备快建工艺的供方资源，关注铝模板厂家产能及深化设计能力。各快建工艺的成本估算。
关注总包单位的快建体系穿插施工经验。
快建体系穿插施工实施方案，进度计划，图纸需求及各工序进场销项表。
4.2设计及深化阶段
3????
土建施工图设计阶段各快建供方单位提前介入。
土建施工图落实全砼外墙，优化外立面节点做法，落入精装点位。确定快建工艺供方单位，快建工艺成本测算。各快建工艺的深化设计重视相互交底。
4.3实施及复盘阶段???
坚决落实穿插实施方案，严控施工质量，确保进度节点，杜绝安全、质量事故。严控铝模板厂内预拼装验收。
预制装配隔墙板或高精度砌块、薄抹灰、高精地坪、瓷砖胶、整体卫浴、预制吊顶等工艺实施样板联合验收。??
定期沟通快建体系穿插施工事务，严格限时销项，及时纠偏。图纸、会议纪要、行文、变更、影像资料等图文档分类整理、保存。
5集团快速建设工作小组成员及联系方式
集团产品中心：集团项目管理中心：
集团成本管理中心：6本细则自颁布之日起执行。
集团产品中
心
集团项目管理中心集团成本管理中心
4
《万达集团企业快建体系穿插施工项目管理细则》管理体系文件
