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或a=600－50×10=100（元） 成本模型为：y=100+50x 3.解：
（1）变动成本法单位产品成本＝10+5+7＝22
完全成本法单位产品成本＝22+4 000÷1 000＝26
（2）变动成本法期间成本＝4 000+1 000+600×4＝7 400 完全成本法期间成本＝1 000+600×4＝3 400 （3）变动成本法销货成本＝22×600＝13 200 完全成本法销货成本＝26×600＝15 600
（4）变动成本法营业利润＝40×600－（22+4）×600－（4 000+1 000）＝3 400 完全成本法营业利润＝40×600－26×600－3 400＝5 000
（5）因为完全成本法下的期末存货成本多吸收固定性制造费用1600元［400×（4000／1000）］，而期初存货成本为零，因此完全成本法下的利润比变动成本法下的利润多1600元。
（1） 4.解：
损益表（完全成本法） 项 目 销售收入 制造成本： 期初存货 本期产品生产成本 可供销售的产品成本 期末存货 毛利 销售与行政管理费 变动 固定 小计 营业利润
损益表（变动成本法）
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2003年 70000 0 50400 50400 8894.12 28494.12 3500 13000 16500 11994.12 2004年 80000 8894.12 46800 55694.12 3342.86 27648.74 4000 13000 17000 10648.74
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销售收入 销售产品的制造成本 变动性销售与行政管理费 贡献边际 固定成本 固定性制造费用 销售与行政管理费 合计 营业利润 2003 70000 16800 3500 49700 30000 13000 43000 6700 2004 80000 19200 4000 56800 30000 13000 43000 13800 （2）2004年采用完全成本计算的营业利润比采用变动成本法少3151.26元，是因为采用完全成本计算有2142.86元的固定成本随同期末存货结转到下一个会计期间，同时本年又吸收了2003年末存货带来的固定成本5294.12元，两个因素抵消后。使年末营业利润减少了3151.26元。 5.解：
（1）单价=15/30%=50（元） （2）销售量=63000/15=4200
固定成本=（50-15）×4200-18000=129000（元） （3）2004年的保本额=129000/70％≈184285.71（元） （4）保利量＝（129000＋98500）／35＝6500（件）
（5）安全边际额＝50×4200×（1+8%）－184285.71＝42514.29（元）
（2） 6.解：
经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5
产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25% 预测利润额=10000×（1+25%×3.5）=18750（元）
7.解：
（1）目标利润基数=20%×600000=120000（元）
（2）保利量=(400000+120000)/(200-150) =10400（件）
（3）实现目标利润的单位变动成本=200-(400000+120000)/10000=148（元）
单位变动成本降低额=150-148=2（元）
（4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件）
安全边际量＝10400－8000＝2400（件） 安全边际率＝2400／10400×100％≈23.08％
8.解：
（1） 固定成本=（18－10）×10 000－40 000=40 000（元）
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保本量=40 000/（18－10）＝5 000（件）
（2） 目标利润=40 000×（1+20%）＝48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（18－10）=11 000（件） 9.解：
（1）三年变动成本法单位成本分别为8元，7元，10元.； 三年完全成本法单位成本分别为4元，4元，4元.；
（2）三年变动成本法期末存货成本分别为0元，8000元，0元；
三年完全成本法期末存货成本分别为0元，14000元，0元； （3） 三年变动成本法期初存货成本分别为0元，0元，8000元；
三年完全成本法期初存货成本分别为0元，0元，14000元 ； （4）三年变动成本法营业利润分别为6000元，6000元，6000元；
三年完全成本法营业利润分别为6000元，12000元，0元。
《管理会计》第6章习题答案
一、单项选择题
1.B 2.D 3.D 4.B 二、多项选择题
1.BCE 2.ABC 3.ACE 4.ABCE 5.ABC 三、判断题
1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 四、计算分析题 1.解：
（3） （1）
方案 项目 相关收入 相关成本 其中： 加工成本 机会成本 继续加工 直接出售 差异额 35000 21000 +14000 27×5000=135000 20×5000=100000 21000 0 0 4×5000=20000 0 1000 0 差别损益
应继续加工，这样可多获利14000元 （2）
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方案 项目 相关收入 相关成本 其中： 加工成本 专属成本 应直接出售，这样可多获利10000元。 （3） 方案 项目 相关收入 相关成本 其中： 加工成本
应直接出售，这样可多获利42500 2.解：
（1）自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元）
（2）因为单位变动成本25＜外购单价26元，所以应当自制 （3）自制比外购节约的成本=（26-25）×1000=1000（元） （4）自制的相关成本＝25×1000＋6000＝31000（元） （5）由于自制的相关成本31000元，而外购的成本是26 000元，外购比自制可以节约成本
5000元，所以应当外购。 3.解：
（1）X＜5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=8元 （4） 因为a1＞a2； b1＜b2
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，应外购
4000件≤X<5000件，应自制 （2）X≥5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元 因为a1＞a2 ；b1＜b2
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继续加工 27×5000=135000 45000 4×5000=20000 25000 差别损益 直接出售 20×5000=100000 0 0 0 0 差异额 35000 45000 －10000 继续加工 直接出售 差异额 －32500 10000 －42500 27×2500=76500 20×5000=100000 10000 0 0 4×2500=10000 0 差别损益
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所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 当5000件≤X<6000件，应外购 当X≥6000件，应自制 4.解： 相关成本 变动成本 机会成本 合计 自制 19000-7000=12000 2000 14000 外购 2000×8=16000 16000
因为自制成本为14000，小于外购的16000，因此自制。 5.解：
相关损益分析表 单位：元 方案 项目 相关收入 相关成本 其中：增量成本 专属成本 机会成本 相关损益
因为接受追加订货的损益大于拒绝追加订货的损益，所以企业应接受追加订货。
接受追加订货 70?300=21000 18500 300?55=16500 1000 1000 2500 0 拒绝追加订货 0 0
（5）
《管理会计》第七、八章习题答案
一、单项选择题
1、C、2、A、3、B、4、C 二、多项选择题
1、BCDE、2、ACDE、3、ABDE、4、AD、5、BD 三、判断题
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《管理会计》第1—8章练习题及答案
