附表4-6 一般人员态度考核同级评分统计表(季度)
考核期间: 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 指标 被考核人部门 同级一 岗位 周边评分 季度 同级二 同级三 同级四 平均分 1 积极性 态度 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 备注: 附表4-7 一般人员考核统计表(季度)
考核项 1( %) 任务 绩效 70% 2( %) 3( %) 4( %) 5( %) 加权合计 积极性3.75% 态度 30% 协作性3.75% 责任心3.75% 纪律性3.75% 加权合计 总分=F1+F2 备注:同级人员的态度评分取《一般人员(工勤人员除外)态度考核同级评分统计表》中的平均分。 A1= A2= 上级评分 B2= F2=A2+B2 同级评分 F1=A1 本项得分
附表4-8 一般人员考核统计表(年度)
考核项 第一季度 季度考 核得分 70% 第二季度 第三季度 第四季度 加权合计 人际交往能力4% 沟通能力4% 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 A1 A2 A3 A4 F1=(A1+A2+A3+A4)×25%×70% F5=A5 F6=A6×10% 影响力4% 能力 30% 能力素质20% 判断和决 策能力4% 计划和执 行能力4% 加权合计 A5= 专业知识技能10% A6= 年度总分=F1+F5+F6 备注:能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
附表4-9 部门年度考核统计表
第一季度 部门经理/主任季度考核得分 第二季度 第三季度 第四季度 部门得分= 4季度平均 部门 总经办 任务周边任务周边任务周边任务周边绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 行政管理部 信息资源部 人力资源部 开发部 工程管理部 工程管理部 材料设备部 材料设备部 计划财务部 计划财务部 预算合同部 总经办主任 行政管理部 备注:任务绩效与周边绩效得分的和 =部门主管季度综合得分 - 管理绩效部分得分。
附件五 考核申诉流程图和表格
附表5-1 申诉流程图
员工不满考核结果 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理 否 是 能否进行协调 是 协调解决 解释原因 否 上报考核管理委员会处理
华为员工考核管理办法
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