人力资源控制程序

由天下分享时间：2025/2/9 20:56:12 加入收藏我要投稿点赞

叉车工叉车上岗证国家安全监督管理局电工电工上岗证国家安全监督管理局焊工焊工上岗证职业技能鉴定 5.2.4.6 特殊岗位人员的培训内容:

a)特殊岗位人员，应定期组织培训考核、换证、取证。

5.2.5培训实施

5.2.5.1培训方式:现场培训、集中培训、外请人员培训、送外培训

等方式，培训时由主讲人组织做《签到表》。

5.2.5.2 培训教材由人事课组织、汇编和管理。

5.2.5.3 入厂培训:由人事课培训员在新员工入厂时集中培训。 5.2.5.4上岗培训由人事课指定专人或用人部门负责人进行培训。 5.2.5.5在岗培训:为全方位提高全体员工的操作技能或管理，由总

经理或部门负责人提议，人事课统筹后，外请人员、内部专业人员或送外进行培训。

5.2.5.6特殊作业人员培训:对从事特殊作业人员（如内审员、检验

员等）为提高操作技能，按专业要求，由人事课负责组织内部培训或送外培训，并要求取得相应的资格。

5.2.5.7 对新员工上岗培训考核不合格者实行再培训，3次以上培训

不合格，则做自动离职。员工换岗前必须经过换岗(新的岗位)培训，经考核合格后方可上岗，考核不合格则留于原岗位。

5.2.5.8员工在进入本公司之前的相关培训记录或证明经人事课认

可后，可作为以往培训记录。

5.2.6培训结果的有效性的评价及考核.

5.2.6.1员工的考核分为:上岗考核、在岗技能考核、换岗考核等，

并以此作为制定下一年员工培训需求的依据。

5.2.6.2 考核方式:对应知的或口头宣导等形式的培训可以以问答进行考核、对岗位操作等操作技能培训的可以采取实际操作进行考核、对于理论培训可以采取书面考核等多种方式进行考核。

5.2.6.3 各部门负责人对本部门员工进行各项目培训后，应对其进行培训考核以跟进培训效果和了解实际工作是否有所提高，并于一定阶段之内对员工进行工作操作技能方面的在岗考核，若不能胜任本职工作者可给予职位及工种上

适当的调换，必要时可给予解雇。

5.2.6.4培训效果考核评估:

序号考核类型考核方式考核合格标准 1 入职培训考核笔试 ≥60分 2 上岗培训考核口试或实操考核回答或操作正确 3 在职培训考核口试或笔试回答正确或者≥60分 4 调岗考核笔试+实操 ≥60分或操作正确 5.2.6.5考核方式:以抽样的方式进行考核，抽样比率以20%以上方可

有效，考核结果记录于《培训考核记录表》。

5.2.7培训记录的保存

5.2.7.1所有培训程序涉及的记录，均以员工为单位列入培训履历记

录于《培训考核记录表》存档,由人事课负责保管，培训记录保存期限视员工在公司工作时间而定。以下培训性质，不予以列入培训履历:

●观摩会、说明会、发表会、临时性研讨会等。 ●企业精神培训、宣导会。

员工激励和授权

5.3.1 公司通过绩效考核，合理化建议和员工满意度测量等方式进行正

负两方面激励，建立创新环境，促进员工开展持续改进。 5.3.2 人事课负责定期调查员工满意度，具体按《员工满意度调查程序》

执行。