场计划及时进场。
4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。
5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
（二）管理措施
1、公司工程部对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。
（三）技术措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点
（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。 3、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤综合利用，新型模板，新型UPVC管应用及现代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。
4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工，以道路为主，带动泵站，桥梁及配电工程同步施工，以主体结构为主导工序，桥梁、泵站、顶管施工实行平面流水立体交叉作业。
（四）确保材料供应 1、 供应计划
计划材料品种、规格、数量 采购人提取样品和资料 公司材料部门和质监部门 报请建设方或监理方（主要材料） 同意或认可 采购及运输 附合格证书和试验报告 材料员验收（优留、劣退） 入库 2、保证材料进场措施
（1）材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 （3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
3、材料采购保管措施
对于市政材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：
（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。
（2）各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行，钢筋、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。
（3）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
投入使用 （4）现场水泥仓库必须做到有序堆放，做到先入库的先用。
（5）钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。
（6）材料、构件应尽可能就近塔吊、井字架处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时间注意不同品种和规格。
（五）经济措施
保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：
1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械。
2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
4、当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响
第五章 工程施工技术措施
第一节 准备工作
一、施工准备
(1)开工前组织项目部、施工队有关人员全面熟悉设计文件和设计交底，并在此基础上进行现场校对和施工队调查，发现问题及时按有关程序规定向监理、业主及设计单位汇报，提出修改意见。
(2)根据现场收集的情况，进一步核实工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，对投标文件进行细化，编制实质性施工组织设计。 二、施工测量
时场后组织测量员向业主和设计单位交桩导线控制点，并复测本工程的主要控制点。在向监理提交复测报告后，建立工程施工队控制网，进行工程施工放样。对管道中线、道路中线和沉井桩位进行施工放样并设立放样桩及其保护桩。根据业主提供的水准点。设100M左右布设临时水准点，并将测量结果报监理工程师认可，临时水准点的布设位置应选在红线外固定建筑物附近，并采取适当的保护，如浇筑砼墩作保护。同时临时水准点定期每月作测量复核。 三、场地清理
施工前按设计要求进行道路用地放样，根据施工需要计划由业主办理征用土地手续，并调查现场拆迁建筑物，统计后书面报业主尽快
市政工程施工组织设计制依据及原则
