（3）拟为承包本合同工程设立的组织机构如下框图
技 术 质 检 组
项目经理 技术负责 施工管理组 物资设备组 财务组 安全文明组 综合施工队 各专业班组 四、 施工协调管理 1. 与业主的工作协调
① 尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
② 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时
定期向业主反映工程进展情况。
2. 与监理工程师的协调
① 尊重监理，积极配合现场监理的工作。
② 对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③ 在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 ④ 配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提检验要求。
3. 对施工队和生产班组的协调
① 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。
② 项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理按排生产。 五、施工总平面布置
1.施工用水及生活用水主要采用自来水，拟由附近自来水水源接至生活区和施工现场。
2.施工用电拟由附近电源接至施工现场和生活区。全线用￠150木料作临时电杆，架设三相四线，距原地面净空不小于5m，每100m左右设一配电箱，布设在道路一侧。
3. 生产、生活房屋
根据现场实际情况，计划在设计道路红线外搭设临时设施（共设一处），包括项目部办公用房。
根据施工进度安排道路施工拟设拌和场1处1000平方米，布置在路口交叉口处，主要用于水泥稳定碎石层混合料、面层砼的集中拌和；驳坎工程施工设可移动临时砼拌和场，根据施工地点就近设置；砂石等堆料场根据拌和场位置配套布设。
4. 施工期间的临时排水
施工期间排水水源主要来自沟槽内的地下水，自然降水及生活施工用水，主要采取直接用水泵软管，采用开设明沟的方法导入现有排水系统、排水沟。
5.交通组织及隔离围护
场内按施工具体情况隔离一条宽3米的施工便道，在主要交通交叉口及深基开挖处设立围护，确保施工安全。
6. 材料安排
材料的计量除管材、钢材、包装水泥等计量较为直接外，砂、石、散装水泥的拌和计量应特别注意。工程的砼拌和采用350L型拌和机，材料计量主要依靠标准台秤，水泥采用包装水泥。350L型拌和机应事先试拌确定其适宜性。施工砼的拌和采取人工进料，因此，计量应包括推车的计量和标识，用明显标记在推车上的注明自重和装料类别，避免推车混用装料。
材料进场后应分类堆放，避免出现混放和混用。材料使用前，应校验相应的质保证书和复试检验报告，符合要求的方可投入使用。 7. 工程投入的主要施工机械设备配备情况及进场计划
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机械设备 名 称 履带式挖掘机 砼拌和机 自卸载重汽车 混凝土浇捣设备 水 泵 振动夯 发电机 全站仪 水准仪 钢尺 塔尺 坡度检测尺 三米直尺 规格型号 1M3 350L 4T Φ100 2．5KW 30kw 数 量 2台 1 5辆 1 6台 1台 1台 国别 设备产地 能力 拟参与本工程时间 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 南方351 1台 1台 3把 1把 1把 1把
第四章 施工总进度计划及工期保证措施
一、工期目标：
本工程计划工期目标为8个月，采用立体交叉流水作业，其主要分部分项计划工期如下：
雨水工程50天 沉井工程60天 顶管工程25天 塘渣层50天 路面基层50天 沉井顶管90天 面层20天
人行道及配套工程20天
本标段施工总进度安排详见表：施工总进度计划表。
二、保证工期措施：
为圆满按质按期完成工期目标，我集团公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在集团公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：
（一）组织措施
1、建立项目经理责任制，集团公司对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，结构施工接三套施工班组，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进
市政工程施工组织设计制依据及原则
