题目 选项 下列不属于我国企业目标追求A.政治利益最大化 B.管理者个人利益最大化 C.公
上的误区的是（ ） 益事业利益最大化 D.内部人员报酬最大化 企业管理手段的更新不包括
（ ）
A.计算机化 B.自动化 C.集成化 D.网络化 事业领域的基础：内在统一性，
不包括（ ）的统一性
A.技术 B.市场 C.文化 D.经济 企业高管部门为实现企业目标
而为整个企业制定的方向和计A.企业层战略 B.经营层战略 C.职能战略 D.业务
划指的是（ ）
战略
在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛 则” 提出“需要层次理论”的是美国
心理学家( )
A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛 在行为科学管理思想阶段，（ ）
提出了关于“社会人”的观点 A.梅奥B. 赫茨伯格C. 法约尔D.巴纳德 属于企业员工的良师益友，充当 A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中
前沿指挥官角色的是（ ） 高层领导者 最早提出管理的职能，并系统总
结管理的14项原则的是( ) A.欧文B. 泰罗 C. 法约尔D.韦伯 企业管理的基本职能不包括
( ) A.计划B. 指挥C. 控制D.组织 古人云：“运筹于帷幄之中，决
胜于千里之外”，这里的“运筹A.计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D.控制
帷幄”反映了管理的哪一个职能职能 （ ）
在科学管理思想阶段，（ ）主
张在企业管理中实行“例外原A.梅奥 B.泰罗 C.法约尔 D.马斯洛 则”
在行为科学管理思想阶段，（ ）
提出了关于“社会人”的观点 A.梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D.巴纳德 “学习型组织理论”是美国麻省A.迈克尔·波特 B.迈克尔·哈默 C.彼得·圣吉 D.
理工学院的教授（ ）提出来的 安索夫 决策学派的创始人，并在1978
年获诺贝尔经济学奖的是（ ） A.巴纳德 B.西蒙 C. 芦桑斯 D.梅奥 被称为“科学管理之父”的人是A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、（ ） D.E·梅奥 企业流程再造的出发点是（ ） A.上司 B.顾客 C.业务流程 D.信息技术 实施员工持股计划的最主要动A.创造员工福利 B.享受税收优惠 C.度过公司难关
因是（ ） D.抵御接管 史学家们一般认为传统的工业
企业是（ ）
A.工厂 B.公司 C.手工业作坊 D.手工业工场 答案 C
B
D
A
B D
A
C
C
B
A
B A
C
B
A
B A
D
“企业再造”是美国麻省理工学
院的教授提出来的。他是（） A.迈克尔*哈默 B.彼得*圣吉C.巴纳德 D.马斯洛
提出“双因素论”的是美国著名
的心理学家（ ）
A.马斯洛B. 赫茨伯格C. 梅赛D.玛素
在何种情况下,金钱可以成为
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的
“激励因素”，而不是“保健因
计件工资。B.组织在个人取得额外成就而很快给予的
素”（）
奖金。 C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
生产车间的工段长班组长属于A.高层管理者B.中层管理者 C.基层管理者 D.中（） 高层管理者
人际技能是（ D）应具备的技能
A.高层管理者B.中层管理者 C.基层管理者D.高中
基层管理者
A.战略在实施过程中是一成不变的 B.战略在实施过
以下哪个结论是错误的（ ） 程中是需要进行修正的 C.战略在实施过程中是需要
进行补充的 D.战略在实施过程中是需要不断完善的
以下是科学决策的特点的是
（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性A.1234 B.123 C.23 D.234 分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断
用数学关系式表达变量之间的
相互关系属于以下哪种建模技A.仿真模型 B.分析模型 C.博弈模型 D.判断模型 术（ ）
决策树中□1表示的是（）
A.决策节点 B.自然状态节点1 C.结果点1 D.附加条
件1
决策树中结果点用（ ）符号表
示
A.菱形 B.圆形 C.三角形 D.正方形
某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位A.明星型 B.问题型 C.现金牛型 D.瘦狗型 处于（ ）战略类型 战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所
未能分析的更深层次的问题及A.预算 B.统计分析 C.专题报告和分析 D.审计
其产生的原因
影响控制方法和手段选择的因
素（ ）
A.控制的要求 B.控制量 C.控制的成本 D.以上都是
以下哪个不是企业管理工作中A.基础标准 B.操作规程 C.生产组织标准 D.设所使用的技术标准（ ） 备使用、维护、修理规程
A.特质理论主要研究领导者的个人特性 B.传统特以下关于领导的特质理论说法
质理论认为某些人生来就适合担任领导 C.现代特质
不正确的是（ ）
理论认为领导能力的形成是个静态过程 D.领导的
特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
A B
C
C D
A
B
B
A C
B
C
D C
B
在（ ）领导风格下，团体工作A.民主型 B.专制型 C.放任型 D.民主型或者放效率最高，对工作比较满意 任型 组织的概念要从组织实体，组
织工作和组织职能三个层面来A.组织实体 B.组织的结构 C.组织的运行机制 D.理解。其中（）是管理职能实现组织的功能 的基础
组织有效性的影响因素有很多，A.组织目标 B.组织战略 C.组织结构 D.组织决策特以下属于组织自身因素的是（ ） 点组织决策特点
金字塔式的A型结构的优点是
A.信息传递反馈速度快 B.有利于发挥下属工作积极
（ ）
性和创造性 C.组织对外部反应灵敏 D.较窄的管理
幅度会提高主管的权威性和有效性
只适合传统的或者小型企业的
组织结构形式是（）
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
容易造成多头领导的组织结构
形式是（ ）
A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制
适合稳定的中小型企业的组织
结构形式是（） A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
（）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部A.战略计划 B.战术计划 C.作业计划 D.中期计划 门的共同行动
目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和A.指导计划编制的作用 B.激励人员士气 C.支配组发展起到多种作用，最重要的作织活动的作用 D.提高效率与效益的工具 用是（）
以下是管理学研究方法的是：（ ） ①归纳法 ②试验法 ③演A.①②③ B.①② C.②③ D.①③ 绎法
激励—保健理论中涉及保健因
素和激励因素，以下为激励因素
A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感 D.工作环
的是：（）
境
X理论是（ ）提出来的 A.泰罗B.麦格雷戈C.马斯洛 D.郝茨伯格
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系
以下哪项不是人际关系学说的C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，主要观点（） 它是影响生产率的一个重要因素。 D.管理者应注重
员工的心理需求
被誉为科学管理之父的是（ ） A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.霍桑 梅奥通过霍桑试验得出，人是
（ ）
A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人
关于领导以下说法错误的是：
A.企业领导工作是发挥影响力的工作 B.领导就是影
（ ）
响力 C.领导就是服务 D.领导是静态的管理工作过
程
“社会人”又称”社交人”，认
为人们的工作动机不只在于经
A.泰罗 B.梅奥 C.马斯洛 D.麦格雷戈
A
A
C
D
C C C
B
C
A
C B
A
C B
D
B
济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（ ） （）把人的工作动机视为获得经
济报酬的“经济人”
A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论
（ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能
把职工工作安排得富有意义，并A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论
具有挑战性
以下有关管理的论述，()是正确
A.管理的目的是为了提高效率 B.管理的本质是协调
的
C.管理协调的中心是日常的事务 D.管理是指对事的
管理
目标管理B MO，是美国学者（ ）
于1954年首先提出来的，现已
A.赫兹伯格 B.迈克尔·哈默 C.彼得·德鲁克 D.
在世界各地广泛应用 马斯洛
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的A.非确定型决策方法 B.确定型决策方法 C.风险型概率无法预测，这种决策方法是决策方法D.随机型决策方法 指( )
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以
及该期共发行奖券的总数奖项
A.确定型决策 B.风险型决策C.非确定型决策 D.
和相应的奖金额。在这样的情况以上三种都不是
下，该决策的类型是() 在管理决策中，许多管理人员认A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是为只要选取满意的方案即可，而满意方案 B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来无须刻意追求最优的方案。对于不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优决策这种观点，你认为以下哪种解释无法达成共识，只有退而求其次 D.刻意追求最优方最有说服力( ) 案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
具有亡羊补牢作用的控制类型A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是（ ） 是 在管理控制的三种类型中，能防A.预先控制 B.同步控制 C.反馈控制 D.以上三种患于未然的控制类型是（ ） 都不是 在活动进行的同时就实施控制，A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不此控制类型是（ ） 是
控制有预先控制同步控制（）
A.预先控制 B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不
是
A.测定出的各种结果 B.执行计划的下一过程的资源
反馈控制所纠正的是（ ） 配置与活动过程 C.是对既成事实的纠正D.执行计划
的实际状况与计划目标之间的偏差
影响计划的因素有哪些①组织
因素②业务因素③环境因素④A.①②③ B.①③④ C.①②③④ D.①②③④⑤ 制定者的因素⑤管理因素 （ ）
计划按照所涉及的组织活动范A.战略、战术和作业计划 B.长期、中期和短期计划围分为（ ） C.综合、专业和项目计划 D.指令性和指导性计划
A
B
A
C
A
C
D
C A C A
B
D
A
A.估量机会，确定目标 B.明确企业的使命 C.拟定计
计划工作的首要任务是什么（ ）
划方案 D.制定预算
控制原则中，控制工作应着重于
A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性
计划实施中的例外偏差指的是
原则
哪个原则（ ）
A.．改变领导目的 B. ．改变领导计划 C. ．改变领
提高领导效率的途径有（）
导环境 D.改变领导方式
A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩
波特的竞争战略模式有（）
张型战略
A.个人独资企业 B.国有企业 C.合伙制企业 D.
企业财产组织形式有（）
公司制企业
投资责任中心主要考核（） A.费用 B.成本 C.收入 D.利润 组织结构设计不需要考虑的因
A.工作分解 B.员工数量 C.部门化 D.市场分布
素有（ ）
A.．改变领导目的 B. ．改变领导计划 C. ．改变领
提高领导效率的途径有（ ）
导环境 D.改变领导方式
A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩
波特的竞争战略模式有（ ）
张型战略
A.个人独资企业 B.国有企业 C.合伙制企业 D.
企业财产组织形式有（）
公司制企业
投资责任中心主要考核（） A.费用 B.成本 C.收入 D.利润 组织结构设计时必须考虑的因
A.工作分解 B.员工数量 C.部门化 D.市场分布
素有（ ）
企业形成的原因在理论上的解A.“劳动分工结果”说 B. “交易费用节约”说 C. “产释有（ ） 权和约集成”说 D. “风险分摊”说 管理的职能一般包括（ ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
A.出发点是顾客，而不是上司 B. 对象是组织结构，
企业流程再造的特性是（ ） 而不是业务流程 C.对象是业务流程，而不是组织结
构 D.需要应用信息技术，并不等于自动化
作业组织虚拟化的路径主要指
A.周期化 B.核心化 C.长期化 D.网络化
（ ）
改善心智模式修炼中要注意的A.根深蒂固 B.影响认知与行为 C.鱼与熊掌可以心智模式的特点是（ ） 兼得 D.人无完人 西蒙是系统管理学派的创始人
A.对 B.错
（ ）
企业文化的本质是企业的“人
化”，企业文化是可以移植的A.对 B.错 （ ）
企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环
A.对 B.错
境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）
B
C
CD ABC ACD ABCD BD CD ABC ACD ABCD AC ABCD ABCD ACD
BD ABD B
B
A
企业文化是一种客观存在的文
A.对 B.错
化现象（ ）
A
现代企业管理
