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拡憙 一、权力机构职权
憖 1.部门名称：股东大会 1.1主要职权
1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。
1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。
1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，?决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4审议批准董事会的报告 1.1.5审议批准监事会的报告
1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9对发行公司债券作出决议。
1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11修改公司章程
憙 二、决策机构职权
憖 2.部门名称：董事会 2.1主要职权：
2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2执行股东大会决议
2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8审定公司内部管理机构的设置。
2.1.9聘任或解聘公司经理，?根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。
憙 三、监督机构职责
泜 憖 3.部门名称：监事会 3.1主要职权 3.1.1检查公司的财务
3.1.2对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4提议召开临时股东大会。 3.1.5公司章程规定的其他职权。 3.1.6监事列席董事会会议。
憙 四、执行机构职能
憖 4.部门名称：经理层 4.1主要职能
4.1.1负责企业的经营管理活动
4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。
4.1.3领导企业的经营活动，?实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。
4.1.5收集客户的反映，?研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。
4.1.6塑造企业形象
4.1.7决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8代表企业对外开展公关活动。
4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。
4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13保证企业运作的合法性。
憙 五、高级管理人员职责
憖 1.岗位名称：董事长 1.1主要职责：
1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。
2.岗位名称：总经理 2.1主要职责：
2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司基本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。
2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9列席董事会会议。
1.职务名称：党委书记
1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任：
1.3.1保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。 1.3.4对党群工作实施统一领导。
1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
常务副总工作职责
1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责：
4.1负责公司全盘生产、协调工作。
4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。
财务副总经理工作职责
职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理
直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责：
1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。
7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。
生产副总经理工作职责
1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责：
4.1参与编制公司中长期生产发展规划，?编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3组织对生产成本进行分析。 4.4保障公司安全文明生产。
4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6对生产所需人员提出配备方案。 4.7对下属部门的任免提出建议。
副总经理兼销售总经理工作职责
1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理
3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责
4.1组织拟定营销策略及实施措施。
4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。
4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，?及公关事崐务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，?并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7领导售后服务工作，保证用户满意。
4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。? 4.9对下属的任免提出建议。
技术副总工作职责
1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理
3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任：
4.1贯彻国家的技术方针政策，?推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。
4.2组织制定、?修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。
4.3负责公司的质量管理工作，?定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。
4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、?行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5组织领导技术引进工作
4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，?修改、崐审批工作。崐 4.7签署企业的有关技术文件，?检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8编制、制定产品工时材料定额。 4.9对下属部门的任免提出建议。
1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理
3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责：
4.1按照国家有关法律、?法规，确保合同的合法性。崐 4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。
4.3确定重点配套供应厂商，?签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。
4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5控制采购成本；
4.6对下属部门的任免提出建议。 ^^
拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理
3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长
公司各岗位职责大全
