多能工培养管理办法
1. 目的
为了在公司制造现场实现员工操作技能提升、降低员工熟练操作周期、缩短操作技能掌握周期，从而达到提高产品质量的最终目的，特制定本规定。 2. 范围
本规定适合公司所有生产现场的一线操作员工，并含物流、库管等人员。 3. 术语及定义
3.1多能工
指具有操作多种设备/机器的作业人员，或在生产线能熟练操作二种（含）以上岗位的工种。
3.2全能工/手：
指一个人能熟练操作本区域/线所有的设备，或一人能单独完成某一产品、多个产品的全流程加工，且产品为合格产品。
3.2 TWI-JI（工作指导）：以下简称“工作指导”，是指能够正确、安全、有效地指导员工作业技能。
3.3 作业要领书：依照工艺标准并结合现场实际作业状态，符合“安全、易做、有效”原则的一线员工操作标准；
3.3 岗位柔性表：员工技能状态目视化管理表单。 3.4 岗位员工等级认定表：员工岗位等级认定的流程表单。 4. 职责分工
4.1制造部：
4.1.1负责编制多能工培训计划及日常管理；
4.1.2负责组织相关资源（师傅、教材、场地等），按计划时间节点开展培训； 4.1.3负责申请组织品技、精益办对达到3级的多能工进行岗位认定； 4.1.4负责将通过考核的多能工、师傅名单进行登记汇总存档； 4.2 精益办：
4.2.1负责组织相关职能部门（技术、制造、品技）对“师傅”资格进行培训、技能验收； 4.2.2负责制定各车间线多能工的培养目标
4.2.3负责全面管理员工多能工培训工作，主导并要求制造部门制定月度或季度的多能工需求培训计划，提供技术指导，并对计划的实施质量进行监督、检查确认。 4.3 师傅
4.3.1 按员工培训计划开展多能工培训；
4.3.2 负责多能工操作理论及实际操作技能的培训，培训内容须符合现场作业标准文件； 4.3.3 负责运用工作指导四阶段法开展员工培训，确保员工真实掌握该岗位技能； 5. 管理流程
5.1每月28日前，由各区域班组长/线长提交下月《岗位柔性表》，经车间/部门领导签字确认，并提交精益办审定；
5.1.1编制《岗位柔性表》时，应结合下月“生产变化、作业状态、人事变动及内部对多能工的需求”等信息制定。计划中应包含员工工号、姓名、岗位技能状态、计划培训岗位、计划培训时间、培训目标等内容。
5.2 每月30日前，车间将内部所管辖区域/线的《岗位柔性表》中员工培训计划，整理、汇总后，输出车间的《员工培训计划》，并提交管理课备案，计划由车间保存、执行； 5.3作业线/班组根据岗位柔性表中的培训目标，合理组织相关的资源（师傅、教材）实施培训，并填写《岗位技能培训签到表》，受训员工签字确认，由线长统一交车间存档。 5.4符合师傅资格要求的员工可填写《一线岗位师傅申请表》，提交精益办，由精益办组织
开展师傅资格认证。 6、多能工岗位晋升等级及认定
6.1员工技能等级分为1级、2级、3级、4级。 0级：未学习过，用符号 表示 1级：正在学习中，用符号 表示 2级：技能不稳定，用符号 表示
3级：技能稳定可独立操作，用符号 表示
4级：技能稳定可独立操作并可指导他人（师傅），用符号 表示。
6.2岗位等级1~2级可由班组直接判定更新，关键岗位的3级岗位等级判定，须由师傅判定合格后，报线长填写《岗位员工等级认定表》，车间主任确认后，提请品技、精益办现场确认合格后签字，最后提交一份至制造部备案；
6.3 通过3级及以上岗位等级验证的多能工，在后期替岗/换岗/上岗过程中若出现批量质量事故（客户投诉）或产品合格率低于95%时，则需要重新培训、岗位等级认定；
6.4经过师傅资格认证合格后，即达到4级。 7、多能工激励
按车间现行奖励办法执行 8. 管理流程图
车间班组/线车间精益办制造部班长/线长编制岗位柔性表NG初审主任OK终审NG责任区专员OK张贴、执行汇总为员工培训计划提交备案存档、监督、检查9、
相关记录表单 9.1 《岗位柔性表》 9.2 《员工培训计划表》 9.3 《岗位员工等级认定表》 9.4 《岗位技能培训签到表》 9.5 《一线岗位师傅申请表》
制造部 20xx年xx月xx日
多能工培养管理办法
