建筑业成本管理存在的主要问题及对策探讨
刘建国
【摘 要】随着社会经济飞速发展，各个行业之间的竞争都非常激烈。建筑业作为我国支柱型产业之一，在国民经济中所发挥的作用不容小觑，但要想在愈发激烈的市场竞争中赢得有利地位，如何有效增强建筑业竞争力是当前建筑业及其相关行业都应当重视的问题。可以看到现阶段众多企业大都采取控制成本的方式以提高企业竞争力，这一措施也在建筑业中不断应用发展。然而，我国建筑业在成本管理方面仍存在些许不足，基于此，本文阐述了成本管理在建筑业中的重要性，分析了目前我国建筑业成本管理中存在的问题，提出相应的优化对策，以期为提高建筑业经济效益提供帮助。 【期刊名称】《企业改革与管理》 【年(卷),期】2019(000)014 【总页数】2
【关键词】建筑业；成本管理；问题；对策
一、建筑业实行成本管理的基本原则
1.成本最小化原则
成本最小化原则是成本管理工作中最基础目标。建筑业要运用科学合理的管理机制，使工程项目建设达到成本最低，效益最大化的目的。 2.目标管理原则
目标管理是现代企业管理活动中的一种基本方法。在建筑业工程项目建设初始阶段，就应当计划好目标成本，随即在工程推进的过程中落实任务进度，并在工程建设完工后，要及时检查目标的落实情况，以便修正目标成本。
3.全面管理原则
全面管理原则是指在建筑项目开展的过程中，要对每个施工环节加以控制，确保成本得到有效节约。并且建筑业全体成员都应当行动起来，积极参与成本管理工作当中，树立全员成本管理观念。
二、建筑业实行成本管理的重要性分析
1.有效增加建筑业经济利润
加强建筑业成本管理，不仅能够减少不必要的成本开支，对工作人员也是一种有效的约束，规范了他们工程作业，极大地锻炼了他们的工作技能，促使建筑工程质量得以提升，必然使得项目工程能在预期时间内高效完成。如此一来，不但可以为企业带来丰厚的利润，也可以提高建筑业资金的利用率，使得建筑业能够利用资金去经营更多项目，从而扩大企业经营规模。并且，企业利润的增加也能够为企业长期稳定的发展保驾护航，还可以惠及员工，提高员工相关福利待遇。
2.提高建筑业市场竞争力
新形势下，市场瞬息万变，产品以日新月异的速度在更新换代中。建筑业要想在这个微利时代站稳脚跟，就不得不做出相应变革。而加强成本管理是提高企业竞争力的有效手段。现代成本管理能够使企业在商品价格竞争中处于有利地位，同样的商品、同样的质量以及同等售后服务，最终往往由成本决定了商品的最终竞争力。当企业以低成本生产出质量过硬、价格公道、服务周到的产品，无疑将在市场竞争中抢占先机。 3.有效避免资源浪费，减少消耗
在现代建筑业成本管理工作中，其所关注的范围十分广泛，涉及了项目工程中
小至材料采购，大至产品销售环节的内容。因此，加强建筑业成本管理，可以节约相关的劳动耗费，这包括了人力、物力、资源耗费等。具体表现在可以通过较少的劳动耗费生产出社会所需的产品，特别体现在我国稀有原料的使用，利用成本管理，可以提高人员成本意识，减少无故的材料浪费，进而有利于增加生产。
4.有利于提高建筑业经营管理水平
成本管理是建筑业综合管理的重要组成部分，通过加强成本管理，能够掌握建筑业内部经营管理工作的详细情况，帮助企业负责人准确评判企业经营管理工作中存在的问题，以便于及时找出相应解决措施。在建筑业经营活动中，加强对成本的管理，能够有效控制企业成本，进一步促进生产，改善企业物资管理、质量管理、技术管理等方面的工作，提高建筑业经营管理水平。
三、现阶段建筑企业成本管理中存在的主要问题
1.建筑业成本管理意识薄弱
经济一体化的发展带给我国市场经济极大的发展机遇，但同时也为我国市场带来严重的挑战。可以看到，加强成本管理已经成为现阶段增强企业竞争力的最有效手段之一，但我国部分建筑业领导层面在面对复杂的市场环境时，仍存在落后观念，忽视了对企业成本的管理。建筑业负责人仍注重扩大销售，盲目追求业绩，对现代成本管理认识程度不足，难以落实管理成本核算工作。此外，建筑业内部不少人认为成本管理工作应当隶属于财务部门，认为与其它人毫无干系，使得成本管理工作难以贯彻落实，制约着企业健康发展。 2.成本管理方法缺乏创新
新时期，建筑业成本管理对增强企业市场竞争力重要性不言而喻，但相当一部
建筑业成本管理存在的主要问题及对策探讨
