第八章 福利
8.1福利管理的目的与原则
8.1.1目的：福利是公司向员工提供的一种报酬形式，是对员工的一种关心和爱
护。公司通过福利体系给员工提供一个更好的发展空间，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够安心地工作，愉快地生活。 8.1.2公司提供的福利本着以下原则：
(1) 普惠原则：一部分福利员工均能同等享受；
(2) 贡献原则：一部分福利需与职位等级、绩效考核挂钩；
(3) 效益原则：福利不是固定不变的，它将随着公司效益的变化而改变； (4) 取消原则：有些福利，具有一定的约束条件，若有违反，可取消某员工
的该项福利。从员工离职当日起，取消一切福利。
8.2普惠性福利
8.2.1普惠性福利指每个公司员工都能享有的福利，结合公司实际情况，普惠性
福利有以下几种：
(1) 社会保险：基本养老保险
(2) 假期福利：法定休假、法定休息日、殡丧假、计生假、产假等。 (3) 其他福利：教育培训福利、慰问金、体检、娱乐活动等。
8.2.1普惠性福利实施办法：
(1) 社会保险：公司与员工签订劳动合同后，建立员工档案，公司予以办理
社会保险，并依照国家及政府的法律、法规和政策进行调整。社会保险采用企业与员工个人共同承担的办法，依照国家和本市相关规定执行。员工参加的社会保险，其费用应由个人承担的部分，由公司从员工每月工资中代扣代缴。
(2) 假期福利：按照国家与公司的相关规定，具体详细内容请见《公司休
假管理制度》。
(3) 教育培训福利：根据职位需要要求，由人事行政部制定培训计划，并组
织实施，以使每个员工的知识、技能、态度等方面不断提高，以适应不断变动的经济技术、外部环境。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、免费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。
(4) 慰问金：工龄满一年以上员工，在发生结婚、殡丧（直系亲属）、生育
（符合计生规定）等情况时，确认相关证明后，公司提供慰问金500元。
(5) 娱乐活动：公司定期组织各种活动及举行各种竞赛，丰富员工业余生活。 (6) 体检：为了保持员工健康的身体，公司每年为员工进行免费体检一次，
由人事行政部具体安排。
8.3激励性福利
8.3.1指具有一定的约束条件，只有当员工达到规定条件时，才能享有的福利。
是为了有效地激励员工创造良好的工作业绩，从而实现企业的经营目标。公司提供的激励性福利有以下几种：
(1) 补充商业保险 (2) 带薪休假 (3) 专项教育
8.3.2补充商业保险：公司为优秀或有发展潜力的员工提供商业保险，并根据公
司各职位工作性质（危险性、风险性、责任性等），为一些特殊职位提供商业保险。
(1) 商业保险以年为单位，为期一年，每年购买一次，收益权为符合条件的
员工。
(2) 商业保险采取动态管理，每年初由人事行政部提出符合条件人员名单，
总经理审批。
(3) 商业保险的种类由人事行政部、财务部根据公司实际情况，协商确定。 (4) 财务部对保险进行统一管理。
8.3.3带薪休假：
(1) 任职满一年，且一年内平均绩效成绩为S级以上的所有主管级（含）
以上人员可享受5天带薪休假，此项休假需连续休假。
(2) 任职满一年，且一年内平均绩效成绩为A级（含）以上的所有主管级
（含）以上人员可享受2天带薪休假，此项休假需连续休假。
8.3.4专项教育：公司为优秀且有潜力的员工提供成长的机会。
(1) 凡符合年度内平均绩效为A级（含）以上的员工，可申请公司提供的
专项免费培训。
(2) 符合条件的申请者，向人事行政部提出申请，人事行政部审核后，报总
经理审批，通过后由人事行政部安排具体的专项教育。
(3) 享受专项教育的员工须与公司签订《教育培训服务协议》，若员工提前
离职，须对公司作相应的补偿。
第九章 薪酬体系切换与定级
9.1新旧工资切换
9.1.1工资微调：原则上工资切换阶段不调整工资；若个别职位的工资明显不合
理，且会产生较大影响，可作一定调整，但调整范围严格控制，以避免引起大的震动。
9.1.2薪酬结构转换：所有在职员工均按本方案一次性进行薪酬结构转换，薪酬
结构中的绩效奖金部分，分阶段进行挂钩。第一、二次绩效考核后，绩效考核结果与绩效奖金基数不挂钩；第三次绩效考核后，绩效考核结果与绩效奖金基数的50%挂钩；自第四次绩效考核开始，绩效考核结果与绩效奖金基数100%挂钩。
9.1.3新旧工资切换完成后，新入职的员工全部按新的薪酬体系定薪和调薪。
9.2新员工工资定级
9.2.1一般情况下，无经验的新员工在试用期内应在职位对应薪等的最低级，有
经验的新员工根据面试时责任部门负责人与人力资源部的能力评价等级确定薪级。试用期满后，根据转正考核成绩，进行调整。
9.2.2应届毕业生试用期内统一按中专2000元/月，大专2500元/月，本科3000元/月，双学士3500元/月，硕士4400元/月发放。试用期满后，根据转正考核成绩，调整到所担任职位对应的薪酬级别上。
9.3转正定级
9.3.1新员工试用期满，参加转正考核，通过转正考核后，由所在部门提出建议，
人事行政部根据其考核成绩进行定级。 9.3.2新员工转正考核结果和薪酬的挂钩方法如下：
考核等级 转正定S 转正，工资A 转正，工B 转正，工资C 延迟转D 终止试用，级 上调两级 资上调一级 保持不变 正 解聘
薪酬管理方案（非常完整）
