员工培训的“三个到位”
2024年，作为川中原**主战场的南
部作业区在川中****矿**工、输**工、****管道保护工、仪表工职业技能竞赛中上演逆袭大戏，从参赛的
16个基层单
位中脱颖而出，取得了四个工种总团体第三名、输**工单项团体第一名、****管道保护工单项团体第三名的好成绩。其中，王琪、邓红英分别获得输**工银牌；王深获得****管道保护工铜牌。在2024年首次青年技术管理人员技术技能竞赛中，作业区参赛技术干部也取得两银一铜的好成绩。可以看出，南部作业区员工开始在各个岗位中崭露头角，涌现出越来越多的高素质人才。而这一切，源自作业区员工培训工作的扎实开展。 一、思想认识到位是员工培训有序开展的基础。
（一）必须认识到只有提高员工技能素质，才能适应企业快速发展的需要。 随着龙王庙组**藏的发现和开发，
川中****矿确立了“新区快建投产，老区关停并转”的发展思路。按照****矿的统一部署，作业区将按照安全效益导向，对低小产井实施关停并转，依托井站生产信息化建设，实施中心井站管理，而新的管理模式对员工技能素质提出了更高的要求。南部作业区作为产**老区，大部分员工都是**工，这显然与矿区集中力量加快天然**产能建设的发展形势不相适应。作业区员工必须要有大局意识和危机意识，加强**、仪表、管道等工种岗位技能的学习，力争从技能单一型向复合型转变，为以后跨区域竞聘上岗做好准备。
（二）必须认识到只有正确引导员工学习理念，才能激发员工学习的动力。 作业区通过《南部**之窗》、员工座谈等多种形式持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，要求各井站员工认清形势、转变观念、树立正确的人生观，勤学苦练，立足岗位成才。同时作业区以****矿副科级岗位、磨溪
开发项目部岗位竞聘为契机，积极引导广大员工重新设计自己的职业生涯，主动去学习进步，自强不息，开拓进取，追求更高更远的目标。此外作业区也在全区范围内推广中心井站管理模式和员工竞聘上岗机制，为“想干事、愿干事、能干事”的员工创造公平竞争的平台。 （三）必须认识到只有建立强有力的培训组织机构，才能有效地开展培训工作。
作业区针对井站点多面广、高度分散的实际情况，采取片区承包培训方式，成立了流马、东坝、富利、中台山、八角
5个片区教育培训小组。由
5个片区
的党支部联系人分别担任培训小组负责人，每个小组选派
1名技术干部、1名**
技师担任各小组的培训教师，负责具体的培训课程，各片区的片长和班组长负责各片区的培训组织工作。形成了领导、技术干部、技师、片长、班组长多级培训的组织机构，全面负责井站一线员工的培训。各片区培训小组根据年度《井
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