一、实施总结
1.1 创业背景
麦红吸浆虫诱捕器关键作用是为在农田中监测、大量诱捕和迷向防治害虫提
供工具。麦红吸浆虫传统防治方法关键是化学防治，应用高毒性化学农药将其杀死，不过农药残留现象严重，这么不仅会对生态环境造成严重破坏，还会对人身造成直接危害。麦红吸浆虫性信息素诱捕器显得如日中天，人工合成麦红吸浆虫性信息素无毒无公害，绿色环境保护，而且农民简单易操作。因为国家对环境保护重视，农药防治已经不再受青睐，造成了这方面行业产品空缺，这使农田救护和帮助迫在眉睫，诱捕器是极好选择。伴随中国生物防治行业运行下游需求市场不停扩大，中国生物防治行业运行迎来一个新发展机遇。 1.2 企业介绍
本企业是由部分在校本科生和河南农业大学老师做教导所组成，是一个以服务为主，秉持“客观、公正、有效服务，根本负责精神，和用户精诚合作，寻求共同发展和进步”服务宗旨企业。她以绿色无公害为最大特色，提倡“以人为本”绿色健康新理念，为农民提供完善麦红吸浆虫治理问题。本企业诱捕器一直围绕有效、廉价和绿色三大约念操作市场，抓住农民消费群体。 1.3 服务介绍
我企业将以农民为关键服务对象，同时面向全社会营业。 1.4 市场分析
伴随中国对生态环境重视，大家对高毒、高残留农药需求日以削减，这让
生物防治显得尤为关键。现在，中国生物防治生产产家为数不多。在国外，生物防治已经发展数年，不过在麦红吸浆虫方面并无显著成效，我企业有充足数据显示，国外麦红吸浆虫诱捕器关键技术“性信息素合成”没有中国做好。由此可见，生物防治是一个潜力壮大产业。我企业生产麦红吸浆虫诱捕器能够完全数字化。手机可下载对应APP，虫害数量一眼可见，而且可经过遥感技术将对应信息上传
总部，总部会进行数据库监测，做到早发觉，早防治。所以，诱捕器必将成为新时代农民必备品。所以说诱捕器市场消费者总量是庞大，需求和购置量也是逐步增大，也就是说未来市场规模会越来越大。 1.5 企业战略
本企业战略包含发展战略、竞争战略和研发战略。 1.发展战略
重视短中期目标和长久目标结合。
短中期目标是在郑州周围农田为中心形成一定规模，扩大我企业影响力，打出本企业品牌形像。
长久目标是逐步拓宽我企业服务领域，继而向全省发展，形成以河南为中心经营集团企业。
2.竞争战略
采取提升服务质量、节省服务成本、创新服务内容三大路径，不停提升企业竞争力。
3.研发战略
经过利用资源优势，紧跟市场需求，确保研发投入三大标准，继续研发其它生物防治产品，多方面发展，确保企业生命力。 1.6 团体及管理
本企业创业团体组员和技术顾问现在关键是由河南农业大学生物技术专业优异学生和老师组成，不管在技术开发、企业管理，还是在营销策略方面，全部拥有扎实专业知识和比较丰富实践经验。 1.7 营销策略
企业经营好坏，将绝大部分由市场情况决定，我们市场情况就是用户光临次数、对服务满意程度和能否引发数次光顾惯性消费，故企业怎样制订针对我们用户营销策略会对企业发展扩大起到至关关键作用。为此，我们准备了三大策略：
1.创建品牌
打造“绿色健康”品牌，主动扩大品牌著名度和影响力。 2.精心宣传
经过传单、上门推销等多渠道进行全方位广告，务求快速打响著名度，产生品牌效应。使广大消费者认识到我们企业服务优势、信任我们服务。
3.对象明确
现在部分农民在购置诱捕器类产品时，往往会想：到底是否有效，买上部分试一试。一开始一定不会投入太多钱。所以，在本企业成立早期以服务无偿试用为关键市场突破口，让农民产生好感，有印象，以求快速达成积累口碑，锁定相关用户群目标，并在郑州周围范围内打响著名度。同时，主动为以后开设连锁加盟店积累资本，扩大著名度，并深入不停加大广告投入，为进军全国市场打下基础，同时经过我们反馈体系，经过消费者反馈意见和提议，不停研发、改善服务内容。
全国市场拓展期间：在基础占领郑州周围及河南场基础上，我们将不停扩大经营范围，这包含：一、经营地点对外辐射-以河南为中心，逐步扩大到整个中原地域，并继而向全国辐射,二、经营项目标不停扩大，在确保“廉价有效”同时，以市场和当地特殊环境为反馈，调整、增设多个售后服务。 1.9 技术支持
技术是打造企业关键竞争力关键原因，也是企业立于不败之地关键源泉。我们企业创业团体组员全部是河南农业大学学生，在有着扎实生物技术基础理论知识同时，又学习、掌握了现代市场分析、投资管理、财务管理知识。另外，我们还咨询了生态学领域、农药领域、财务管理、创业指导方面相关老师作为企业顾问，所以能真正做到以技术谋发展。 1.10 风险分析
不管任何事物全部是存在风险，全部是把“双刃剑”，虽存在一定风险，但
总体而言只有采取适宜方法进行实施，我想风险未必是会造成利益上损失，相反可能带来不可估计结果。
竞争是残酷，机遇中不乏挑战。但我们相信我们企业服务一定能开拓出属于我们自己天空！
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