日照钢铁控股集团有限公司 中阶主管培育训练作业要点
A1主办
2015年03月23日订定
第一条 目的
为发掘具有管理潜能之同仁，藉助培育训练，以提升其管理能力，进而培育中阶主管人选，特订定本要点。
第二条 中阶主管培育训练分下列两阶段办理：
一.训练阶段：由人力资源处研析中阶主管所需具备的能力，订定中阶主管培育训练计划，通知各一级单位推荐符合资格人员参加「管理才能训练（MTP）」训练。
二.评测阶段：于训练阶段结束后，依据中阶主管管理才能评量中心（下称评量中心）所定评测程序，对参加训练人员进行各项管理才能项目之评测。
第三条 参加中阶主管培育训练人员需最近三年考绩皆列甲等以上，并具下列资
格条件之一者：
一.现任股长或九职等（含）以上师级职位，在现职上有优于一般水平之表现，于年中考评核定列入培育对象者。
二.现任代理课长、副课长或值班主管职位，尚未参加「管理才能训练（MTP）」训练者。
三.自行进修取得MBA或EMBA文凭者，得不参加MTP训练，直接参加A/C评测。
第四条 为办理中阶主管培育训练之评测事宜，由人力资源处设置评量中心，其
任务如下：
一.对中阶主管职务内容进行工作分析。
二.依据工作分析结果设定应予评测之管理才能项目，进而设计评测所需之各类模拟练习。
三.利用模拟练习及有关教材训练评审员。
四.安排已参加「管理才能训练（MTP）」训练者，于评测阶段进行各类模拟练习实作，并由评审员同时进行各项管理才能之评测。 五.召集评审员举行评估结果检讨会。
第五条 中阶主管培育训练之管理才能评测项目、评估等级及评测合格标准如下：
一.评测项目：
（一）计划组织力 （二）分析研判力 （三）决断力 （四）追踪管制力 （五）指导统率力 （六）沟通表达力 二.评估等级：
（一）等级「５」：表现极其显著 （二）等级「４」：表现显著 （三）等级「３」：表现达一般水平（四）等级「２」：表现不显著 （五）等级「１」：完全没有表现。 三.评测合格标准：
（一）每项管理才能项目之评估等级皆在「３」以上，方为评测合格。 （二）未达评测合格标准者，得于完成下列程序后，由人力资源处会同评审员重新办理复评。复评合格者，视同评测合格；复评不合格者，得于重新完成下列程序后，再接受复评。
1. 工作历练：自通知评测不合格之次日起算，依下表所定年限，完成工作历练。
评估等级未达「３」之管理才能项目数 1 ~ 2 项 3 ~ 4 项 5 ~ 6 项 6个月 １ 年 １年6个月 工作历练年限 2. 自我研修：阅读相关管理书籍或参加人力资源处安排之研修课程。 3. 完成研修及工作历练后半年内，提出工作历练心得及研习报告。
第六条 评审员之选派资格条件如下：
一.曾担任二级主管职位满一年或担任人力资源专业人员满四年以上，且最近三年考绩皆列甲等以上。 二.经评审员训练合格。
三.与参训人员之间无隶属关系。
第七条 三级主管职位遇缺递补时，优先提名通过中阶主管培育训练评测合格者
升迁递补；以上若无合格人选时，得先遴择其他较适当人选升任，惟若属主任、组长、课长职位者，应先发布为代理，俟符合前述资格条件后方行真除。
第八条 本要点经总经理核定后颁布施行，修正时同。
公司中阶主管培育训练作业要点 - 图文
