行政部部团队执行力打造计划书
什么是执行？执行就是想到、说到、做到。 行政部打造团队执行力，从以下三个方面入手：1、打造部门负责人的执行力；2、第二步：培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。 第一步：打造部门负责人的执行力
执行力不是片面的理解成为权威、权力和自以为是，喊破嗓子不如做出样子，作为部门的负责人，首先要做到以身作则，自己的身体力行，才能对下面的员工产生影响力，员工也乐意服从和跟随。 第二步：培养员工的执行力
工作是大家去完成的。光部门负责人的执行力强，远远不够，同时还需要提高下面员工的执行力。
首先要了解下面每一位员工性格特点，悟性高的员工，能够迅速领会上级的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，下面的员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，才会追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。同时工作中要举一反三，少走弯路，少犯错误。
其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？要掌握工作的轻重缓急，合理计划，把握关键。明确各项工作的主次和时间限制，实现有效管理，提高工作效率。
第三，加强工作过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使下面员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实又是增进沟通、统一思想的过程。 第四，培养协调能力。引导下面员工重视协调，既能提高自己解决问题的能力和沟通协调能力。
第五，培养授权能力。授权，对部门负责人来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。而不是事无巨细的都需要请示汇报要上面的领导做决定。善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
第六、培养判断能力。工作不仅要看到眼前，还要看到长远要有预见性，做到未雨绸缪，当问题来临时才有充足的时间和精力去各项事务。
第七、培养创新能力。工作上不要墨守成规，一直延续以前老的工作方式方法，只有不断的创新和改进工作方式方法，才能不断的提高工作效率。 第八、流程为先。让下员工更快的适应工作，减少管理成本， 建科学合理的流程摆脱对人的依赖，让执行变得更简单高效。
第九、监控管理要及时到位。一个管理松散的部门会把好人变坏 一个管理严格的部门会把坏人变好。员工不一定做你提倡的事情，他只去做你要检查的事情。
第三步：打造执行力的团队
团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，通过沟通可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是有差异的。掌握团队每个人的能力和特长，要做到“人尽其才”。充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
第三，明确目标。树立明确的、可实现的目标，同时对目标进行要细化和量化，量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
第四，强调执行速度。执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。 第五，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！
2015.11.15
行政部团队执行力打造计划书
