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高效能人士的七个习惯
课程背景：
“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯，则是课程的重点。《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》誉为 “人类潜能的导师 ”。 柯维博士曾入选为全美 25位最有影响力的人物之一，其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。
本书籍及课程创造性的提出了个人及团队成员在修炼中的学习结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同的习惯。长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，从内而外的提高个人及团队的效率与效果，进而不断增进效能，创造并经营一个可持久成功的人生。
该课程的开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。
课程收益：
? 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功 ? 积极审视自我，以目标为导向思考，并做好时间管理 ? 加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异 ? 由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果 ? 掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则
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课程时间：3天；6小时/天
授课对象：企业决策层、高层管理人员、带领团队的领导者
授课方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴 参训人数：24-48人
课程工具(节选部分)：
工具一：高效能人士七个习惯结构图 工具二：积极主动提示卡 工具三：以终为始愿景图 工具四：要事第一四象限 工具五：双赢思维向导图 工具六：知彼解己同理心 工具七：统合终效结构表 工具八：不断更新记录簿……
课程体系：
课程大纲
课程简述： 《高效能人士的七个习惯》简介 游戏导入： 习惯的力量
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团队建设： 组名，组长，组徽，组训
第一章：开篇---基本原则
一、追求全面的成功，才是真正的成功 1.品德与个人魅力 2.“习惯”是如何产生 3.效能的原则：产出/产能平衡
4.由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备 二、重新探索自我 1.由内而外全面造就自己 2.冰山模型：由内而外 3.为圆满人生做准备
三、自我转化：效能、效果与效率
第二章：从依赖期到独立期---习惯一：积极主动 单元目标：个人远景的习惯
充分认识积极主动的内涵，探索自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，并了解每个人具备的天赋潜能，通过运用高效能的思维框架将这些潜能转化为成果。本单元通过真实的案例引导学员正确认识到调动自身潜能对人生发展的重要性，并能够有主动意识的去规划、经营并主宰自己的去工作与生活。 游戏导入：四两拨千斤 案例研讨：主动积极的力量 小组讨论：他们是如何做到的? 一、理论学习：何为积极主动 1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式; 4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径 5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上; 6.如何扩大你的影响范围;
A.可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。
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B.可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法 二、单元练习：积极主动的练习
1.设想近期内是否遇到一些令人退缩想逃避的事情? 2.回想自己的语言中有没有“但愿”、“我不得不”的字眼 三、自我转化：一只积极主动的鸟
第三章：从依赖期到独立期---习惯二：以终为始 单元目标：个人领导的习惯
以终为始的习惯是个人领导的习惯，是人生方向管理的习惯，是目标管理的习惯，以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。所以有2个字要牢记“停”和“想”。以终为始意味着，每年、每月、每天、每件事、都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思和规划，然后再调动积极主动的力量去实现它。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言。 游戏导入：达芬奇密码 案例分享：你只需做到良好 一、理论学习：何为以终为始 1.以终为始、全力以赴 2.以终为始的思维优势 3.心智创作在行动之前 4.选择一个生活重心 5.千里之行始于目标! 6.为什么要有个人使命宣言?
7.今天的目标，决定了哪里是你的起点! A. 撰写个人使命宣言 B. 撰写团队使命宣言
二、单元练习： 您觉得自己人生中的哪一个角色，到目前为止扮演的最令自己满意？ 三、自我转化：人生没有愿景，未来将会怎样？
第四章：从依赖期到独立期---习惯三：要事第一 单元目标：个人管理的习惯
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明确人生的目标后，一定要牢记为了完成人生目标要做什么，不要做什么，但是“习惯”有着超强的引力，当你去实现目标时，会有太多你“想”做的事情让你觉得分身乏术，有时会疲惫不堪！本单元用实际案例，帮助学员认识，在实现目标的道路上有些事情是可以不做用的。必要时也药学会拒绝。正如一位名人所说“将军赶路、不撵小兔”!帮助学员判断哪些事情可以延后，哪些事情可以说NO! 游戏导入：时光绞肉机 自我测试：你的时间够用吗? 一、理论学习：何为要事第一 1.什么是要事第一?
2.效能与效率的区别在哪里? 3.确认优先级的误区 4.时间矩阵：你在哪里? 5.以目标为导向的时间管理方式 6.怎样做到有效地活在第二象限 7.要事第一的秘诀——有效授权 二、单元练习：要事第一：
1.画一个时间管理矩阵，按照百分比分配你的时间，想想那些事情可以授权?
三、自我转化：找出一件对你来说重要，但一直没有做的事情，为这件事情设定S.M.A.R.T目标
四、阶段总结并承上启下：公众领导力培养---从依赖到互赖 1.你不是一座孤岛 2.大家都可以是赢家 3.建立你的情感银行
第五章：从独立期到互赖期---习惯四：双赢思维 单元目标：人际关系领导的习惯
双赢思维是人际交往的终极目标，也是我们不断寻求的互惠互利的思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系?同事之间、同行之间、朋友之间，部门之间，是否以共赢为目标?这些都是每个组织给予高度关注的问题。本单元将帮助学员认识双赢品格是双赢人际关系的基础。正直，成熟和富足心态。建立“不同人际观的成熟度”的意识。当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢?这也是本讲学习的重点。
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《高效能人士的七个习惯》
