北大纵横—北京鲁艺房地产员工考核管理办法1111

北大纵横—北京鲁艺房地产员工考核管理办法

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北大纵横治理咨询公司 二零零二年八月

目 录

第一章 总则 1

第二章 考核组织和治理 1 第三章 考核程序 3 第四章 季度考核 7 第五章 第六章 第七章 附件一 附件二 附件三 附件四 附件五 9 12

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1441 年度考核 申诉及其处理 附则 季度考核流程图 考核评分表及填表讲明 考核指标评定表 考核统计表 考核申诉流程图和表格

第一章 总则

为促进公司治理现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位职员的主动性和制造性，结合公司实际情形，特制定本方法。

适用范畴

北京A置业有限公司（以下简称公司）的所有职员均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本方法考核范畴之内。

公司职员分成4个职系，即治理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层治理、中层治理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

考核目的

职员考核的目的在于评判和开发。评判的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提升职员的素养，如更新职员知识结构与技能、激发制造力等，最终提升职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

考核原则

以提升职员绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公平、公布。 考核用途

考核结果的用途要紧体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 职员培训。

第二章 考核组织和治理 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度终止后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

考核职责划分 考核治理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理、打算财务部经理组成公司考核治理委员会领导考核工作，承担以下职责：

最终考核结果的审批；

中层治理人员考核等级的综合评定； 职员考核申诉的最终处理。 人力资源部职责

作为考核工作具体组织者和指导者，要紧负责： 制定考核原则、方针和政策； 拟定考核制度和考核工作打算； 组织和谐各部门的考核工作；

对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果；

和谐、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情形进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

为每位职员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

各部门经理/主任的职责

在考核工作中起要紧作用的是各部门经理/主任，要紧负责： 负责本部门考核工作的整体组织及监督治理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉；

负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责关心本部门职员制定季度工作打算和考核标准； 负责所属职员的考核评分；

负责本部门职员考核等级的综合评定；

负责所属职员的绩效面谈，并关心职员制定改进打算。 第三章 考核程序

绩效考核的一样过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

考核关系

考核关系分为直截了当上级考核、直截了当下级考核、同级人员考核。不同考核对

象对应不同的考核关系。 考核维度

符合公司目标的治理和业务活动行为的结果是绩效考核的要紧内容，即考核职员对公司的奉献（或者对公司成员的价值进行评判）。考核维度必须按照考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。公司对职员的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采纳不同的考核维度、不同的测评指标。

绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《北京A置业有限公司考核指标》。

周边绩效：体现对有关部门（或有关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。

治理绩效：体现治理人员对部门工作治理的结果。

能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的专门能力和岗位所 需要的素养能力。能力维度考核分为素养能力、专业知识和技术能力。其中素养能力要紧包括以下几类：

人际交往能力 阻碍力 领导能力 沟通能力