(001)江苏某大型装饰公司薪酬制度复习进程

由天下分享时间：2024/11/17 2:26:01 加入收藏我要投稿点赞

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1）股份分公司奖金总额为分公司利润额的20% ； 2）其中：总经理为净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率；其他分公司(股份制） 10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（均乘以目标完成率）； 3）发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）； 1）总公司奖金总额为总公司利润额的3%，奖金给副总监级以下员工；总公司 2）副总监、总监级以上高管由董事会决定奖金发放额度； 3）发放方式分为两种：月度发放每月利润额的2%，年度发放年度总利润额的1%。第二十二条月度奖金公司发放对象发放额度发放方法财务部核算额度，由人力总经理月利润额的3%×目标完成率资源部提交总裁批准后发放 **分公司其他管理人员及职能岗位人员外埠分公司（直营）由总经理自行制定方案，月利润额的9%×目标完成率并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后总经理月利润额的6%×目标完成率精品文档

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发放其他管理人员及职能岗位人员由总经理自行制定方案，月利润额的6%×目标完成率并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放总经理外埠分公司（股份制）其他管理人员及职能岗位人员副总监、总监及以上总公司其他管理人员及职能岗位人员第二十三条年度奖金公司发放对象净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率月利润额的10%×目标完成率集团董事会研究决定奖金总额为总公司月利润额的2% 由集团人力资源部拟定具体发放方案，报总裁批准后进行发放。发放额度发放方法精品文档

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财务部核算额度，由人力总经理年利润额的2%×目标完成率资源部提交总裁批准后发放 **分公司其他管理人员及职能岗位人员由总经理自行制定方案，年利润额的6%×目标完成率并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放财务部核算额度，由人力总经理外埠分公司（直营）其他管理人员及职能岗位人员利润额的4%×目标完成率资源部提交总裁批准后发放由总经理自行制定方案，年利润额的4%×目标完成率并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放由总经理自行制定方案，年利润额的4%×目标完成率并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放总经理外埠分公司（股份制）其他管理人员及职能岗位人员副总监、总监及以上净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率总公司集团董事会研究决定精品文档

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其他管理人员及职能岗位人员奖金总额为总公司年利润额的1% 由集团人力资源部拟定具体发放方案，报总裁批准后进行发放。第六节业务部门薪酬体系

第二十四条业务部门的薪酬结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。

（1）适用范围：设计部、营销部等业务部门（2）社保、福利/津贴等：见第八章第二十五条业务部门管理岗位

营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为：基本工资+岗位工资+管理奖金

（1）基本工资：同前，含基准工资、学历工资和司龄工资

（2）岗位工资：根据《岗位工资基准表》和岗位价值评估等因素确定其具体岗位工资，其中50%为绩效考核工资

（3）管理奖金(目标完成率小于60%，取消管理奖金）岗位营销部经理管理奖金说明营销部月度总业绩的0.3%×目标完成率 1、设计部经理：公司设计部总月签单额的1.5‰×满意度考核设计部经理 2、达到30%的带单量或所有签单达到100%满意，另外奖励10000元未达到则取消奖励。设计部副经理 1、**店面总月签单额的1.5‰×满意度考核精品文档

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客户部主管 1、客户部一主管：**店面月签单额的1.5‰×目标完成率 2、客户部二主管：**店面月签单额1.5‰×目标完成率 1、**店面店面经理：店面月度总营业额的5‰×目标完成率店面经理 2、**店面店面经理：店面月度总营业额的5‰×目标完成率 3、小门店：月度营业额的1%×目标完成率第二十六条设计部（一）设计师

设计师薪酬结构：底薪+岗位工资+个人不计业绩提成十绩效提成+带单奖励+设计费提成

（1）设计师底薪与岗位工资设计师底薪与岗位工资标准如下：

职称主案设计师优秀设计师主任设计师首席设计师底薪 1000元 1000元 1000元 1000元岗位工资 200元 500元 1000元 1500元 ● 岗位工资按季度进行考核，设计师完成该季度业绩基础指标的70%（含70%）方可领取全额岗位工资。低于70%，则该季度岗位工资取消；

● 发放方式：当月进行预发放，累计到季度末对于未完成业绩基础指标70%的设计师进行扣罚。 ● 附：设计师业绩基础指标

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