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江苏某大型装饰公司薪酬激励方案
第一节 总则
第一条 为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、
法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条 适用范围
本制度适用于在江苏**装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。即：
1）使薪酬与岗位价值紧密结合； 2）使薪酬与员工业绩紧密结合； 3）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条 依据
岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条 原则
在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。
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1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二节 薪酬组织与职责分工
在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：
第十四条 成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。
薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。
第十五条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。
第十六条 薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。
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第十七条 人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。
第十八条 人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。
第十九条 人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。
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第三节 岗位等级
第二十条 根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类）10个岗位等级，每个岗位等级设置9档。具体涉及到每个岗位应设置的等级，详见附件。 M类（管理类） A类（行政类） O类（操作类） 级别 职衔 等级 等级 职衔 等级 职衔 集团 分公司 大门店 小门店 10 M9 总裁 9 M8 副总裁 8 M7 总监 大区总经理 7 M6 副总监 总经理 6 M5 经理 副总经理 5 M4 副经理 经理 店面经理 4 M3 主管 副经理 副经理 门店经理 A4 资深文员 O4 资深技工 3 M2 实习主管 主管 主管 主管 A3 高级文员 O3 高级技工 2 M1 实习主管 实习主管 实习主管 A2 文员 O2 技工 1 A1 实习职员 O1 工人
P类（专业类） 级别 5 4 3 2 1 等级 P5 P4 P3 P2 P1 职衔 设计类 首席设计师 主任设计师 优秀设计师 主案设计师 助理设计师 工程类 研究工程师 家装工程师 项目经理 工程巡检 实习生 营销类 营销讲师 营销专员 家装顾问 实习生 精品文档
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第四节 薪酬结构
第十三条 **装饰员工收入，总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。 （1）基本工资
主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。 （2）岗位工资
是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
岗位工资包含绩效考核工资，绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。 （3）奖金
是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定的薪资单元，包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。 （4）提成
是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。
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(001)江苏某大型装饰公司薪酬制度复习进程
