哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计（论文）
摘 要
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
工程项目造价的控制是建设管理的核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。本论文主要论述建设项目工程造价控制的必要性及控制建设项目工程造价的措施。
关键词 决策阶段工程造价控制；设计阶段工程造价控制 ；实施阶段工程造价控制
- I -
哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计（论文）
Abstract
To determine the project cost and control is an important part of project management, it can in the whole process of construction project (investment decision-making, design, bidding, construction stage) in take effective measures, the total cost of construction project control within the approved limits, and c... and in order to ensure the realization of investment estimation, design budget and final accounts management objectives, to achieve the rational use of manpower, material and financial resources to maximize the investment benefits.
This paper mainly discusses the necessity of construction project cost control and measures to control the construction project cost.
Keywords Project cost control in decision-making stage project cost control in
design stage project cost control in the implementation phase
- II -
哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计（论文）
目 录
摘要 ............................................................................................................................... I Abstract ........................................................................................................................ 6
第1章 建设项目工程造价控制的必要性和重要性 ............................................... 5 1.1 建设项目工程造价控制的必要性 .................................................................. 6 1.2 建设项目工程造价控制的重要性 .................................................................. 6 1.2.1 投资决策阶段工程造价控制的重要性 ................................................... 6 1.2.2 设计阶段工程造价控制的重要性 ........................................................... 8 第2章 控制建设项目工程造价的措施 .............................................................. 10 2.1 决策阶段工程造价的控制 ............................................................................ 10 2.1.1 编制投资估算的必要性 ......................................................................... 10 2.1.2 投资估算是设计的真实反映 ................................................................. 10 2.2 设计阶段工程造价的控制 ............................................................................ 12 2.2.1 优化设计方案 ......................................................................................... 12 2.2.2 工程项目实行限额设计控制工程造价 ................................................. 13
2.3 实施阶段工程造价的控制 ............................................................................ 14 2.3.1 有效控制工程变更和现场经济签证 ..................................................... 14 2.3.2 严格审核工程施工图预算 ....................................... 错误!未定义书签。 2.3.3 择优确定专业分包单位 ......................................................................... 15 2.3.4 深入现场，收集和掌握施工有关资料 ................................................. 15 2.3.5 承发包阶段与合同价款的确定实行建设项目招标投标 ..................... 16 2.3.5.1 工程变更的概念 .......................................................................... 17 2.3.5.2 工程变更的范围 .......................................................................... 17 2.3.5.3 工程变更的程序 .......................................................................... 18 2.4 竣工验收阶段与竣工结算 ............................................................................ 20 第3章 建设项目工程造价确定与控制管理制度的探讨 ..................................... 21 3.1 建设项目工程造价确定与控制管理制度的优点 ........................................ 21 3.1.1 降低工程成本 ......................................................................................... 21 3.1.2 减少业主参与的人力和时间 ................................................................. 21
- III-
哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计（论文）
3.1.3 导致工程系统化 ..................................................................................... 21 3.1.4 缩短工期.................................................................................................. 22 3.1.5 消除各成员间对立关系 ......................................................................... 22 3.2 建设项目工程造价确定与控制管理可能出现的问题 ................................ 22 3.2.1 工程造价确定与控制管理酬金相对效益不明确 ................................. 22 3.2.2 工程造价确定与控制管理公司权责限制 ............................................. 23 3.2.3 缺乏积极控制工程成本压力 ................................................................. 23 结论 ............................................................................................................................ 24 致谢 ............................................................................................................................ 25 参考文献 .................................................................................................................... 26
-IV -
哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计（论文）
第1章 建设项目工程造价控制的必要性和重要性
1.1 建设项目工程造价控制的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和
5
专升本工程造价毕业论文
