永城职业学院建筑工程系毕业论文
毕 业 论 文
某小区住宅楼施工组织设计
学院建筑工程系毕业论文
摘要
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对郑州市xxx小区１﹟楼工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 关键词：工程设计 施工组织
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前 言
建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。
工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
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编 者
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目 录
一、编制依据 ......................................................... 1 1.1 设计图纸及工程招投标文件 ......................................... 1 1.2 XXX小区1＃楼施工图纸 ............................................. 1 1.3 国家及地方有关标准规范规程 ....................................... 1 二、综合说明 ......................................................... 1 2.1 工程总体概述 ..................................................... 1 2.2 建筑设计概况 ..................................................... 2 2.3 结构设计概况 ..................................................... 2 2.4 工程特点 ......................................................... 3 2.5 施工条件 ......................................................... 3 2.6 工程、重点难点 ................................................... 3 2.7 工程标准 ......................................................... 3 三、施工总平面布置 ................................................... 3 3.1 平面布置原则 ..................................................... 3 3.2 平面布置依据 ..................................................... 4 3.3 各施工阶段平面布置 ............................................... 4 3.4 主要生产、生活设施布置 ........................................... 4 3.4.1 生产设施布置 ................................................... 4 3.4.2 生活设施布置 ................................................... 4 3.5 施工用水 ......................................................... 4 3.6 施工用电 ......................................................... 5 3.7 施工现场平面布置原则 ............................................. 5 3.7.1 管理原则 ....................................................... 5 3.7.2 平面管理体系 ................................................... 5 3.7.3 管理计划的制定 ................................................. 5 3.7.4 管理计划的实施 ................................................. 5 四、项目管理部组织机构 ............................................... 6 4.1 项目经理部的设置原则 ............................................. 6 4.1.2项目主要部门人员配备及其职责 ................................... 6 4.2 施工进度计划 ..................................................... 6 4.2.1 工期安排 ....................................................... 6 4.2.2 施工进度计划图 ................................................. 7 4.3 施工进度和工期保证措施 ........................................... 7 4.3.1 施工组织保障措施 ............................................... 7 4.3.2 工序管理保障措施 ............................................... 7 4.3.3 劳动力、机械设备保证措施 ....................................... 7 4.3.4 工期保证措施 ................................................... 8 4.3.5 外部环境因素保证措施 ........................................... 8 4.3.6 季节性施工保障措施 ............................................. 8
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