公司员工在职培训管理方案
第一条 总则。
（1）本方案是依据公司人事管理制度而制订的。 （2）教育实施的宗旨与目的如下。
①为加强人事管理，重视并强化对员工的教育训练，以提高员工的素质，提高员工的知识水平与业务技能，使员工养成高尚的品德，成为自强不息的从业人员。
②使员工深切地认识公司对社会所承担的责任，激发其求知欲和创造精神，不断地充实自己，努力向上，夯实公司发展的基础。
（3） 公司员工的教育训练分为不定期训练与定期训练两种。 （4）公司所属员工均应接受公司组织的培训，不得故意规避。 第二条 不定期训练。
（1）公司员工教育训练由各部门经理对所属员工组织实施。 （2）各部门经理应拟订教育计划，并按计划切实推行。 （3）各部门经理应经常督导所属员工增进其业务能力，充实其业务知识，必要时须指定限期阅读与业务有关的专门书籍。
（4）各部门经理应经常利用集会的机会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施培训教育。
第三条 定期训练。
（1）公司员工定期训练每年两次，分为上半期（4、5月中旬）及下半期（10、11 月中旬）举行，视其实际事务人员、技术人员分
别办理。
（2）各部门由经理拟订教育计划，会同总经理办公室安排日程，并邀请各部门管理人员或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
（3）定期教育训练依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（主管及其以上管理人员），但视实际情况可合并举办。
（4）高级管理人员教育训练分为专修班及研修班，由董事长或总经理安排，必要时设训，其教育的课程进度另定。
（5）普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、公司员工的礼仪及品格教育以及新进人员的基本教育。
（6）普通技术班的教育内容除一般实务外，应重视技术管理、计算机等各种知识。
（7）高级事务班以业务企划为其教育内容，使参加培训者能经营管理企业，能领导、统御部属，并学习有关企业管理必修的知识与技能。
（8）高级技术班的教育内容为通晓技术法规、设计规范，切实配合部门的工作，控制材料费用，提高技术水准等。
（9）各级教育训练的课程进度另定。 第四条 考核。
各部门经理实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录，以作为年终考绩的资料;成绩特优的员工，可呈请选派赴同行先进企业学习、交流。
凡受训人员于接到调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向主管部门报到。
第五条 实施：
（1）教育训练除另有规定外，一律在总公司内实施。 （2）凡受训期间由公司供膳，不给其他津贴。
（3）本办法经董事长或总经理核准后实施，修改时亦同。
公司员工在职培训管理方案
