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八 核薪
1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪 2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供 3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供 4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准
5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》
核薪流程
行政部 业务部 考勤资料 业绩奖资料 出勤资料卡 业绩奖确认单 财务核薪 薪资表 总经理 出纳支付 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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九 保险
（一）社会统筹保险 1．养老保险
养老保险办理流程
2．医疗保险
医疗保险办理流程
3． 失业保险 4． 住房公积金 （二）商业保险
十 人员流动
（一）调动
.各个部门内员工岗位调动，由部门主管向人事部提出调动说明；听取于人事部建议后决定；报备总经理；
.各个部门内主管岗位调动，由部门主管向人事部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；
.各个部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；
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报备执行董事； 1．
调动由人事部发布调动令
部门内员工调动流程
部门主管 定 决 行 执
报备总经理 调动说明 人事部建议 调动说明书 调动令 调动令 部门内主管调动流程
部门主管 决 定 执 行
报备总经理 调动令 调动令 调动说明 人事部意见 上级意见 调动说明书 部门级以上主管调动流程
总经理 决 定 执 行 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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调动动议 人事部意相关意见 调动动态 调动令 调动令
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（二）辞职 ? 辞退
按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由人事部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，人事部通知财务结算工资。
辞退和开除
有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘开
除通知书》，然后交人事部办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。 无论以何种情况离开公司者,由人事部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存人事部。
员工离职后,人事部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程
辞职离职申请 主管意见 人事部意见 批示 辞职辞退 申请书 行政出勤统业务交接 财务交接 工作交接单 工作交接单
人事部交
人事部备案
退工结档 责任人：人事部
监督人：财务主管
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十一 关联企业
1．公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责； 2．管理范围
外方人员：请休假
国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退 3．各作业流程参照前述相关流程 4．各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章 行政管理
一 礼仪纪律
1. 2. 3. 4.
行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；
行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；
行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；
对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二 工作计划与报告
没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一）
公司、部门年度发展计划
1 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展
计划。
2 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同
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XX健康科技公司行政管理制度DOC_41页
