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如何做好中层管理岗位工作
中层管理岗位是在企业起到承上启下的作用,具有举足轻重的作用,需要是确保企业由上而下的信息传达畅通，从下而上的上报情况供企业上层做决策的依据。中层管理岗位，效率越高，那么运作起来也就越流畅。中层管理起到的衔接的作用。但是如果一个企业的中层管理岗位过多,就是导致做生产等操作人少，如果中层管理岗位过少，就会导致信息传递的不顺畅,老板、上层领导无法将指令传达下去。那么，在企业处于中层管理岗位的人,应该如何开展工作呢？
一、了解自身岗位职责,明确直接上司是谁
企业设立一个岗位,肯定是有它的作用，不然老板不会将钱花在一个没用的岗位。所以，作为该岗位的上的人需要了解并明确岗位职责，岗位的目标,绩效考核等。该岗位的直接上司是谁,谁考核你。也就是说,在企业中需要做好自身的定位，发挥自身的作用。
二、明确部门的目标,人员组成及分工
每个中层管理岗位,一般不会是光头司令的，是有下级的。根据部门的大小,人员不同,这样的话，那么分工也不是不同的。中层管理人员,需要了解部门的每个岗
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位职责。在管理的时候,是对事不对人的，所以,需要将工作做好,才能称职于自身的这份工作。
三、建立并完善部门的考核及奖惩制度
大到一个公司,小到部门，都需要一定的规章制度。考核制度就是针对每个岗位的每个月、每年的工作完成情况，采用责任制。工作完成的有好也有不好的,对于做的好，需要给予合理地奖励,对于暂时没有做好，应该也要给予惩罚，这样不仅可以做到公平，还可以起到调动大家积极性的作用。
四、建设部门文化
用制度管理做好事情,用文化提高部门人员的相处，让大家在部门里能够彼此和睦相处,有归属感。不要搞部门中的小团体，比如一些人组成小团伙,去排斥那些不喜欢的人。作为中层管理层,需要将部门人员组织起来，团结一致，才能更好地把事情做好。部门文化的建设,如每个月规定时间给部门人员过当月的生日,多组织聚餐，旅游等。还可以组织大家互相学习,分享。
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五、及时地传递上层信息,让下属能够合理安排
企业的发展,每年每月每个星期都是不同的，而且需要组织大家开会、讨论，确定发展的方向。当企业的发展目标确定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及时地将信息传递给下属，让下属做好安排。带领下属与自己一起,将本部门的工作做好,提高业绩。
六、公平公正,协调好同事关系
既然是管理岗位，就需要协调好同事之间的关系,如工作划分、利益纠纷。一个部门内，部门与部门之间，为了完成企业的工作目标,是需要衔接好的，若没有衔接好，会导致工作效率的下降,不能按时完成工作,会给予相应地惩罚。为了完成每个人的岗位工作，做好彼此之前的衔接关系，当遇到矛盾或沟通不顺畅的时候,作为中层管理人员需要及时地去发现,并采用公平公正地方法去解决。有人的地方,就有江湖,但是有江湖的地方，只要制定了相应地规定制度,上传下达，想在这个团体里继续做，就需要遵循相应的规章制度,凡是不能遵循或捣乱的人,是要被出局的。
七、建立大家沟通交流的区域
现在是互联网信息化时代,很多企业都采用了信息化管理。作为中层管理人员,部门的负责人，需要建立一个大家能够方便交流的公共区,如QＱ群、微信群等，这样不仅便于工作地开展，也可以让大家成为朋友。
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如何做好中层管理岗位工作
