普兰设计部员工晋升机制
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，企业职务晋升有两大功能：
1、选拔优秀人才；
2、激励现有员工的工作积极性。
二、权责：
1、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
2、总经理、常务副总负责对部门经理的晋升综合考核及推荐。
三、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；
五、晋升形式
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理考核推荐，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经常务副总、总经理批准晋级。
六、晋升任命权限
1、部门经理、主管，由常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，上报常务副总、总经理审批后通知行政部办理晋升手续。
七、晋升标准
岗位 业绩 技能 培养干部 关键指标 降级指标 无法通-- 岗位的核心胜任力 过设计部考核 实完成环节工习作，完成项目设工作 基本知识学习通关，差错率为0 计师 设计师助协助设计师完成项目，达到目标，完成指实习1）熟练制图软件 2）良好的沟通能力 设计能完成设计师指派师1工作，设计师满意无法完成设计师指派的工作 3）参加设计师培训，并通关 名以度90%以上 派的工作项目 理 上 1）独立的方案设计能力 2）能熟练的操作 PHOTOSHOP 、CAD等设计软件，具有良好的设计创意、色彩搭配与把控及原创能力； 设完成独立设计3）熟练掌握软装配饰项目操计方案，实现项作流程 师 目目标。 4）对家具、灯具、窗帘布设计师助理2名以1） 能准确的把握客户的需求并结合当下的流行元素给客户设计出完整的方案； 2） 能就方案与客户做清晰流畅的沟通； 3） 签单率不低于40% 设计方案被退回修改3次以上 艺、绿化、工艺品、画及各种上 图案有着独特的见解和较强的视觉搭配能力 5）参加设计师及储备干部培
训并通关
设计部晋升机制
