物流主管三年工作计划最新物流主管工作计划
一、继续提高员工素养,强化员工服务意识
人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好来为企业付出.当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神.只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行.这样就进入了一个良性循环的过程中.对此向公司提出两点建议：一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可. 二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响.对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等. 三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其基层具体落实、中层监督指导.使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优. 四、作内容及安排
1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制.制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法.
2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作.
3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项.检查电源,门窗是否关闭.清洁是否到位等. 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务.检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据.发现问题立即解决.
5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励.
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上.检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致.
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及.
结存数据的正确无误.不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误.
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋.
10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致.如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整.
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理.如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整.发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报.
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账.废料根据实际情况合理利用.各种物料不得抛掷.
13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁.所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚.
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排.
15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作.鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐.
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