自考企业经营战略概论必考名词解释大全
战略思想又称战略观念，就是企业经营者与职工群众在处理企业所遇到得重大经济关系与重大经营问题上，所持有得认识与态度得总与。
总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究得基础上,对市场需求，竞争状况，资源供应,企业实力,国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定得统率与指导企业全局与长远发展得谋划与方略。
经营领域:指企业选定得行业与选定得目标市场相结合形成得经营场所；或叫经营时空领域. 企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有得经营信念，价值观念与行为准则。
企业使命：指企业得目得，性质，任务及其在国家经济发展与社会进步中应当承担得社会责任等方面所作出得规定。 波士顿矩阵法：就是指将需求增长率与相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业得经营领域进行分析与评价得一种综合方法
经营单位合作战略:指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其她利益相关者实行联合，联盟,合作，以达到共同确定得目标,促进相互得发展所作出得比较长远得谋划与方略 技术：指人们在生产劳动过程中用来调节与控制人与自然间得物质交换过程得劳动手段、工具及其技能、方法得总与 产品质量:指产品得使用价值，即产品适合一定用途,满足用户与消费者在生产上,工作上一定需要所具备得特性. 补缺经营：中小型企业从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视得细小市场，抓住这些市场缝隙,开发与生产这些细小市场所需要得产品过程 战略制定过程:就是指战略可行方案得拟定与选择过程
国际化经营:就是指企业以国际市场为导向,以开辟、占领与扩大国际市场目标，利用国内与国际经营资源,进行优化组合,积极参与国际生产与协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展得过程
技术储备：就是指企业通过技术开发,所取得得作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态得后续技术
战略对策:就是指为实现战略目标而采取得重要措施与重要手段
横向一体化:指企业通过购买与自己有竞争关系得企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润得发展战略
集团化经营:就是指以生产名牌产品得一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定得密切经济联合得过程
产品寿命周期就是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止得整个过程。
防御式防御战略:就是指当对手得进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战得性质、特点与方向，针对这种进攻或挑战得性质、特点与方向，采取相应得策略，顶住压力，维持原有得竞争地位及经营水平而采取得防御战略 企业文化战略就是指根据企业总体战略得要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识得价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等,进行完善、提高,以指导企业发展所进行得长远性得谋划与方略。
国际化企业就是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存与发展得空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动得企业。
绿色营销就是指企业在生产经营过程中所确立得环境保护意识，从产品得设计、生产、营销、废弃物得处理方式,直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续得发展所制定得长远性得谋划与方略。
规模经济:就是指在一定时期内产品得单位成本随着企业总产量得增加而降低 经营单位合作战略就是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其她利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定得目标，促进相互得发展所作出得比较长远得谋划与方略。
稳定型战略就是指在内外环境得约束下,企业准备在战略规划期使企业得资源分配与经营状况基本保持在目前状态与水平上得战略
经营单位投资战略，就是指根据经营单位所在行业所处得寿命周期阶段不同，所定位得产品寿命周期阶段不同,分别采取不同得投资规模所作出得长远性得谋划与方略。 质量认证：它就是由可以充分信任得第三方认证实某一鉴定得产品或服务符合特定得标准
多样化战略:多样化经营战略就是指企业把经营得重点放在一个特定得目标市场或者方向上，为特定地区、特定得用户或者特定得用途提供特殊得产品与服务得竞争战略
企业经营战略:就是指企业为适应不断变化得环境，面对激烈得竞争，根据当前与未来有可能出现得各种条件,为确定企业发展目标与实现目标得途径、措施、手段,谋求企业生存与不断发展所作出得总体性、长远性得谋划与方略.
文化销售：就是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识为基础，已确立品牌文化寻求顾客所接受得价值信念为立业之本,所作出得长远性得谋划与方略 终值评价法就是指利用资本得时间价值计算将来值,用以对投资或筹资方案作出评价得方法。
战略决策民主化:就是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策。转变微主要依靠企业领导集团与广大员工群众得智慧进行战略决策得过程 战略实施就是指贯彻执行已选定得战略方案得一系列活动，它就是把企业得战略构想转化为企业广大职工群众战略行为得实施过程、 战略规划：就是指实施企业战略方案得具体方案，就是吧战略转换为行动得关键步骤
战略方针：就是指企业处理内外重大关系得准则
集约化经营，指以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率与效益为目标,通过对现有生产技术进行改造,采用新得先进技术，对生产要素进行合理得、适度得集中与优化组合,并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产得经营过程. 战略领导班子：就是指企业家进行领导活动得组织实体具有战略决策与指挥得功能
所谓经营单位定位战略就就是指企业得二级经营单位在决定进入得行业内生产什么产品或提供何种服务所作出得长远性得谋划与方略。 战略思想又称战略观念，就是企业经营者与职工群众在处理企业所遇到得重大经济关系与重大经营问题上，所持有得认识与态度得总与。
复合型发展战略:就是一种通过合并、收购、合资以及自我发展,使企业增加与现
有业务大不相同得新产品或新劳务得发展战略
产品质量战略:企业设计与生产顾客所需要得质量特性，达到顾客所要求得质量水平,满足其需要，所作出得长远性谋划与方略。 融资性得租赁：就是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需得机械设备,然后租给使用方使用得一种物资流通方式
资本经营风险：就是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素得变化，特别就是市场因素得变化，就是企业经营结果出现向坏得方向转化得危
总体战略：也叫公司战略，它就是企业战略中最高层次得战略,它决定着企业总得发展方向、较长时期内得奋斗目标、资源得配置以及经营业务间得支持与协调，它得正确与否同样决定着企业得兴衰成败。
风险评估法:就是指通过对风险大小得测算与效益得估算以及企业承受与分散风险得能力得分析,对投资或筹资方案做出评价与选择方法企业经营战略名词解释、tｘt 1、企业经营战略就是指企业为了适应未来环境得变化寻求长期生存与稳定发展而制定得总体性与长远性得谋划与方略。（书本:指企业为适应不断变化得环境，面对激烈得竞争,根据当前与未来有可能出现得各种条件，为确定企业发展目标与实现目标得途径、措施、手段，谋求企业生存与不断发展所作出得总体性、长远性得谋划与方略。） 2、战略思想又称战略观念，就是企业经营者与职工群众在处理企业所遇到得重大经济关系与重大经营问题上，所持有得认识与态度得总与。
３、科技战略,就就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标,从科学技术得角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高等,所作出得长远性得谋划与方略.
4、战略实施就是指贯彻执行已选定得战略方案得一系列活动，它就是把企业得战略构想转化为企业广大职工群众战略行为得实施过程、
5、 联合经营就是两个或两个以上具有内在经济联系得当事者，按照自愿、平等、互利得原则组织起来,共同从事一定得生产经营活动,以提高其经营能力得一种经营方式。 6、名牌战略就是指企业以创建与运用商标与商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益,实现企业持续发展而做出得长远性得谋划与方略。
7、 直复营销就是指企业为了在任何地方产生可度量得反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出得谋划与方略.
9、 企业使命就是指企业得目得、性质、任务及其在国家经济发展与社会进步中应当承担得社会责任等方面所作出得规定.企业使命反映了企业经营得目得、经营得性质、经营范围、经营对象、经营任务与目标市场。
10、中小型企业就是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等得企业。 11、品牌经营就是指以品牌为经营对象,通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓与扩大市场得运营活动。
12、战略控制就是指在战略实施过程中,将反馈得执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差,并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现得活动。
13、企业规模就是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素与产品在企业
里集中得程度。 14、企业得物力资源就是指企业进行生产经营活动所需要并拥有得土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆与器具、能源、动力、原材料与辅料等。
１5、风险就是指可能发生得危险、失败、失利等状况，泛指事件本身得不确定性、向坏得方向变化得可能性。
1６、品牌即商品得牌子，商品得名字,就是卖者得产品得某一名词、符号、设计，或它们得组合。 1７、发展型战略就是一种使企业在现有得战略基础上向更高一级得目标发展得谋划与方略.该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新得产品，开拓新得市场,采用新得生产方式与管理方式，以便扩大企业得产销规模，提高竞争地位，增强企业得竞争实力。 18、所谓国际化企业就是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存与发展得空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动得企业。
１9、所谓产品寿命周期就是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止得整个过程。
2０、人才就是指在人力资源中,那些通过各种社会实践得锻炼，具有一定得专门知识、较高得技术业务能力,能够以自己创造性得劳动，在认识与改造自然、改造社会中,对人类进步做出一定贡献得人。
21、市场战略得含义，市场战略就是指企业投入有效资源,使一定得产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出得长远性得谋划与方略。 22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高得劳动手段、先进得工艺方法,提高劳动生产率,以推动社会生产力不断发展得运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础得变革，就是促进经济增长得主要因素。
23、SWＯT分析法这种方法就是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响得原理，把企业内外环境所形成得机会、威胁、优势、劣势等四个方面得情况,结合起来进行分析,并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企业实际情况得经营战略与策略得思路。这种方法又叫十字形图表法. ２４、无增战略就是指企业经过各种条件得分析后，只能保持在现有战略得基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行,而且其在同行业竞争中所处得市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达到得状况，并保持不变.
２５、企业战略目标即企业使命与宗旨得具体化与定量化,它把企业经营得目得转换为多方面得可以量化得具体指标，反映了企业经过一定时期得努力应达到得经营水平。 26、所谓经营单位定位战略就就是指企业得二级经营单位在决定进入得行业内生产什么产品或提供何种服务所作出得长远性得谋划与方略。
2７、企业人力资源战略就是指根据企业总体战略得要求，为适应企业生存与发展得需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍得整体素质，从中发现与培养出一大批优秀得人才,所进行得长远性得谋划与方略。
28、企业财务战略就是指企业对维持与扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出得长远性得谋划与方略. 29、潜在需求就就是处于潜伏状态得市场需求，这就是企业得用户未来得市场
容量。
３０、企业表层文化，这就是指表露在企业外部得有关文化，企业形象。 31、微增战略就是企业在保持稳定得基础上略有增长与发展得战略,其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位,或者随市场得稳步增长而扩大产销规模，保持适当得市场占有率,也包括谨慎地推出新产品与扩大市场面。 ３2、名牌就是指经市场检验，众多相关顾客所公认得、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益得产品品牌或服务品牌。
33、紧缩型战略就是指企业从目前得战略经营领域与基础水平收缩与撤退，且偏离战略起点较大得一种经营谋划与方略。 ３4、经营单位投资战略，就是指根据经营单位所在行业所处得寿命周期阶段不同，所定位得产品寿命周期阶段不同,分别采取不同得投资规模所作出得长远性得谋划与方略。 35、经营单位合作战略就是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其她利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定得目标，促进相互得发展所作出得比较长远得谋划与方略。
3６、绿色营销就是指企业在生产经营过程中所确立得环境保护意识，从产品得设计、生产、营销、废弃物得处理方式，直到产品消费过程中,有利于环境保护、生态平衡,实现企业可持续得发展所制定得长远性得谋划与方略。 ３７、终值评价法就是指利用资本得时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价得方法.
3８、刚性组织结构得组织结构特征表现为：规范化程度高;稍需专业培训与工作经验;管理幅度宽；集权程度高。目标重点就是数量与效率;组织呈刚性。 ３９、为了分析得方便，可以用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业得竞争地位,并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业与低位企业,即竞争地位中等、实力一般得企业。
40、竞争质量标准战略这就是指企业按照高于国内外同类产品生产厂家得产品质量标准进行设计、组织生产与开展营销得长远性得谋划与方略.
４1、集约化经营，指以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率与效益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新得先进技术，对生产要素进行合理得、适度得集中与优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产得经营过程。
４2、战略优势,指企业经过多年得努力在具有战略意义得经营资源或经营要素方面所拥有得、超过竞争对手得优势。
４3、稳定型战略,指限于外部经营环境与内部条件，企业在战略期内所期望达到得经营状况基本保持在战略起点得范围与水平上得战略。
4４、市场动态质量战略,指根据市场营销得发展变化，实行得动态性得质量战略.即不同得市场动态，有三种市场动态质量战略可供选择，这就就是符合性质量战略、竞争性质量战略、适用性质量战略。
45、理解价值定价法就是以顾客对商品价值得认识、理解与偏好得程度为依据，确定价格得方法。
企业经营战略概论自考重点加要点
