工作协调会会议纪要

由天下分享时间：2024/11/14 21:36:23 加入收藏我要投稿点赞

竭诚为您提供优质文档/双击可除

工作协调会会议纪要

篇一：协调会会议纪要会议纪要

时间：二○一三年七月二日上午九点半地点：安凯达新型建材有限公司会议室主持人：***

参会人员：市建设局*** 安凯达新型建材有限公司*** 中心城区城市快线工程项目三标***

会议内容：中建四局六盘水市中心城区城市快线工程项目三标与贵州安凯达新型建材有公司关于混凝土供应问题的协商会议。

为迎接旅发大会，六盘水内环快线项目工期紧，施工点多，混凝土需求量大。目前混凝土供应严重不足，无法满足三标多点施工的情况。希望安凯达全力配

合，给予三标工程最大的支持。会议决议如下：

第一、安凯达保证十五台混凝土罐车和两台泵车（其中一台为外租）保障中建四局三标段工程，其中外租泵车的费用于每月底根据实际情况由中建四局对安凯达作出合理补偿。

第二、四局三标制定合理的用料计划，于工地开盘的前一天将计划报

竭诚为您提供优质文档/双击可除

送安凯达，每天早上8：00前再由专人和安凯达对接，确保有计划有步骤供料。

第三、安凯达尽量保证供料的及时性和连续性，最大可能保证三标施工人员上班就有事做，不待料。

第四、中建四局及时帮助安凯达解决现目前资金短缺的问题，及时处理安凯达的应收帐款问题。

第五、双方按协调沟通好的结果认真落实。参会人员签字：二零一三年七月二日篇二：协调性会议纪要协调性会议纪要

关于××地区煤气调压站工程协调会纪要

××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。会议确定如下事项：

一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。二、原则同意施工方案，先开调压站及西侧管线，恢复以后再开东、北侧管线。施工单位要文明施工，落实便民、安全措施，保证工程质量。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

三、施工过程中需要迁改的管线必须先建后拆，不能因施工而影响各种市政设施的正常运行，尽可能少拆改管线。

四、××开发公司负责的热力工程应抓紧准备，4月底出图，尽快施工，确保今年供暖。

五、××教育局需用煤气，煤气公司原则同意，管线施工中应留口。申报用气手续由××教育局去煤气公司办理，××联办协调。六、施工中具体事宜请××建委和××联办协调解决。参加会议人员名单(略) ××市城乡建设委员会(印) ××××年三月二十日

关于协调解决××大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要

20XX年2月2日上午，市政府办公厅段××主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市

商委、市国土房管局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志“向前看”、“了却这笔历史旧账”的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。经过协商、讨论，达成共识。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

会议确定如下事项：

一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。二、考虑到市外轮供应公司在沙面大街56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元；考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于20XX年2月7日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。参会人员名单：（略）

××市政府办公厅二○○五年三月×日

篇三：现场工作协调会会议纪要关于现场工作存在问题协调会会议纪要时间：20XX年8月5日9：00 地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表

竭诚为您提供优质文档/双击可除

纪要内容：

针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：

1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；

2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实； 3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；

4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。

5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）二、会议达成以下共识：

1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证承诺书，并进行回弹。