9、组织和参加有关质量检查和评比，对各单位的质量情况作出评价，并根据相关质量奖罚管理办法提出奖罚的建议，提请公司安全质量管理委员会实施奖惩。
10、组织在公司范围内推行TQM，指导项目开展QC小组活动，组织优秀QC小组成果参加上级质管部门组织召开的QC小组成果发表。
11、负责推广质量管理先进经验，收集归档公司的优质工程、优秀QC成果、作业指导书等质量管理方面的奖励文件和质量事故处理材料。
12、组织质量体系文件的编写、审定和更改，负责证后监督审核的联系、组织等有关工作。
第十五条 质检员的质量职责
各级质检员对自己职责范围内的所有应该检查并签字的工序质量负监督检查责任，其主要职责是：
1、认真学习有关质量法规，弄通弄懂施工规范、设计文件、 验评标准，提高自己的现场质量检查水平和内业水平，做到持证上岗。
2、加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌芽状态并做好记录。对工程的关键工序要进行全过程旁站监督，按规定检查并填写质量检查记录。
3、参加质量会议和有关质量评比工作，参与本单位质量规章制度和保证措施的制订、审查和修订；负责组织每年 “全国质量月”的各项活动。
4、总结质量管理工作经验，按规定上报工程质量情况报告、公司在建项目月度质量检查评价表和质量事故报告。
5、参加工程质量等级的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量评定等级，参加对此工程的验工计价检查。
6、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量监察通知书”，限期改正。必要时，令其停工、返工处理或实施罚款处罚。
7、对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权
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越级向上级反映工程质量情况。
8、对质量意识差、粗制滥造行为恶劣的外部劳务队伍，有权向单位领导提出辞退意见。
9、督促并协助开展QC小组活动，为提高工程质量献计献策。
10、对因自己不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故应承担相应责任。
第四章 质量管理责任制
第十六条 公司总经理及公司分管领导的质量职责
公司总经理对本公司质量工作负全面领导责任，公司分管领导对分管工作范围内的质量负直接领导责任。其主要职责是：
1、正确贯彻执行国家和上级有关质量方针、政策、法规标准和制度，结合实际情况，组织制定质量实施办法和规章制度，督促检查落实情况。
2、定期或不定期组织对质量体系进行管理评审，研究解决质量体系运行中的重大问题，保证质量体系在不断完善中持续全面地有效运行。
3、审批质量工作计划、质量目标、签发质量规章制度，保证质量体系运行的人力、资金等必备资源的投入。
4、组织并参加质量检查活动，主持召开公司工程质量现场会议，组织对重大质量事故的调查处理，根据事故“四不放过”的原则，追究有关领导和责任人的责任，报上级结案处理。
5、组织对职工尤其是各级领导和质检员进行质量教育和技术培训，支持质量检查部门工作，总结推广质量管理的经验，及时表彰先进，处罚事故责任者。
第十七条 总工程师（技术负责人）质量职责
总工程师应对工程质量的技术工作负领导责任，经常对职工进行质量技术教育，提出预防措施，审核施工组织设计，对“四新”成果的运用及时进行指导、推广和总结；研
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发新的工艺、技术及科技成果，并编制相应的作业指导书；指导QC小组活动和创优工程活动的开展，向上级推荐优质工程，组织工程质量检查，对C类以上的不合格品进行界定、评审和处置。主持召开质量分析会，组织对重大质量事故的技术原因分析，审定处理方案和改进措施。针对工程质量的薄弱环节，发动群众并组织质量攻关，确实解决好影响工程质量的技术问题。
第十八条 项目经理是企业法人的委托人，对其所管项目的工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、项目经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任。
2、认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。
3、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
4、支持总工程师（技术负责人）抓质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。
5、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，严格执行质量奖惩规定。 6、负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
7、正确处理工程质量与施工进度和效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造而造成的质量事故承担责任。
8、对本项目经理部外部劳务的质量管理和工程质量负责。
第十九条 项目经理部总工程师（技术负责人）对项目工程质量技术负领导责任。其职责是：
1、贯彻落实企业质量方针和目标，并协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作。
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2、主持编制和审定施工组织设计，并随时检查、监督和贯彻落实。组织本项目图纸自审，参加业主组织的图纸会审，积极推广应用“四新”科技成果和工法。
3、负责有关施工技术规范和质量验收标准及质量计划的有效实施。组织项目经理部有关部门制定本项目《工程质量计划》，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。
4、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
5、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组活动和科技攻关活动，搞好现场质量控制。
6、负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
7、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。 8、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
9、对因技术交底、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负直接技术责任及技术领导责任。
10、大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。 第二十条 工班长（施工员）对工程质量负有直接责任。其主要职责是： 1、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施、施工组织设计、技术交底书等进行施工，并监督检查。
2、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，降低成本，保证工程质量。组织均衡生产，文明施工。
3、组织工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
4、对上级技术和质监人员提出的工程质量问题要认真组织整改，对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。
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5、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。 第二十一条 班（组）长对本班（组）的工程质量负责。其主要职责是： 1、严格按施工规范、质量标准和技术交底书组织施工。发现技术指导有误时，要及时与技术人员沟通，并进行纠正。
2、做好工前技术标准交底，严格执行工中质量自检、 互检和交叉检的三检制度，做好工后自评。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。
3、施工中，要加强检查，发现偷工减料、使用不合格材料、违章操作等现象，必须及时予以制止和纠正。
4、对因操作方法不当或人为原因造成的工程质量问题承担直接责任。
5、组织全班（组）人员经常学习规范、验标和操作程序，不断提高自身素质，增强质量意识。
6、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题要及时进行纠正。 第二十二条 技术人员的质量职责
各级技术人员要对其负责技术指导的工程质量负全部技术指导责任，共主要职责是： 1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、企业内控标准等，提高技术指导工作水平，保证所出具的技术交底书（含施工图）、测量放样资料等准确无误。
2、对设计施工图进行施工前审核，发现有误时，要及时向技术总负责人（项目总工程师）提出更正。
3、对自己所从事的技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经项目总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。
4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导的执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、项目总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。
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质量管理办法
