第五部分：盈利模式
线上：
1.项目对接股份分成或佣金抽取 2.特殊会员收费制度 3.任务发布模式佣金抽取 4.网站广告推广费用 5.虚拟产品的增值服务
线下：
1.创业培训费用的收取
2.线下安排接洽的第三方服务费 3.线下企业会员服务费
第六部分：人员及组织
董事会成员：内部采取股份责任制度，团队成员成立董事会 责任机制，制定公司章程。
公司总裁： 负责处理内外部关系，管理公司人员，处理各 种重大事项。
经理： 策划公司活动，监管公司费用，管理公司网站。 客户服务部：为客户提供帮助与服务
项目经理： 对项目部各项工作进行总结与完善 项目审核部：对项目进行审核与初步评估。
项目管理部：对项目进行管理，确保客户信息及项目信息不 被盗用
项目接洽部：将初步审核的项目与风投公司接洽，帮助项目 发起者与投资人进行交接服务。
任务发布部：对客户发布的任务进行整理与收集整合。 论坛管理部：在论坛上与大学生青年和各界创业爱好者进行 交流管理，收集改进意见。 网站开发部：对网站进行开发维护与管理。
创业培训部：后期成立创业培训机构进行创业培训管理（可 线上线下同时进行）。 第七部分：财务分析
1.前期项目资金预算
公司租赁费用：20万/年 办公用品:50万
营销广告宣传：20万 网站维护费用：20万/年 员工费：80万/年 网站开发费用：50万 会员服务场地：50万/年 其余费用：60万 共计创业资金：350万元
2.收入预测
线上特殊会员注册年费100元，初步预测第一年特殊会员达到5万人，合计盈利500万元
广告推广费用预计第一年100万元。
线上虚拟产品开发互动增值费初步估计每年保持盈利300万元。 项目佣金或股份抽取费用无法实际估量。
线下企业及风投人员会员每人年费3000元，初步预测第一年线下会员达到1000人，则盈利300万元
待公司步入正轨后可发展人群与业务增多，所对接项目产生盈利按照股份抽取将获得巨额盈利。
第八部分：风险分析
经营风险就是指资本经营活动中所遇到的某些不确定因素造成的经营活动的结果偏离预测可能性的风险。就目前而言，公司经营活动中可能出现的风险大致可总结为： 市场风险、技术风险和财务风险。 一、市场风险及对策 1.市场风险
在青创电子商务有限公司创立最初阶段及经营过程中，该公司可能会
存在下列的市场风险：
（1）大学生青年及风投公司和风投个人对青创网络平台认知度低，达不到该公司所要求的知名度。
（2）互联网公司较多，市场竞争激烈，如果前期资金、团队执行力、宣传做不到位，有可能被强大的公司提前占领市场。 2.对策
（1）寻求政府的帮助与政府进行合作，获得政府的支持。在政府的支持与政策下进行宣传，达到快速宣传效果。
（2）采用多方位宣传模式，实现快速宣传推广效果抢先占领市场。 （3）申请品牌专利，建立良好的服务形象，建立诚信口碑，加强核心竞争力，迅速占领市场，形成良好的口碑效应。
（4）建立和完善市场信息反馈体系，定期进行市场调查，及时把握市场变动趋势，把握好客户需求方向。 二、技术风险
青创创业计划书
