成功是失败之母，一切都是努力的结果
人事调动管理办法
为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。
一、 调动类别
1. 调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。 2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或
借调期满时需返回原岗位。
3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、 员工调动工作原则
1. 因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外）可按此办法执行人事调动。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2. 外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内
部。
3. 未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，
并将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、 调动程序（详见调动管理流程图）
属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份。（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）
调动管理流程图：
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
公司 申请调动方 人事部 接受方 调动人 关联流程 时间限定 调动/借调需求申请 1天 是 签署是否调动意见 否 填写《调动审批表》 是 是否同意 否 结束 考核、评估 1天 结束 1天 用工关系、培训、薪酬调整 发《调动通知函》 1天 办理调入手 续 1天 办理调出手续 新部门报到 1天
任命管理流程图：
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
集团公司 申请调动方 人力行政部 任命文件 /会议决 办理调入手续 办理调出手续 发《调动通知函》 接受方 调动人 关联流程 时间限定 1天 用工关系、培训、薪酬调整 1天 1天 新部门报到 1天
六、注意事项
1. 填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备。 2. 各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。
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